成本會計實務（簡體書）

《商務部十二五規劃教材?中國國際貿易學會十二五規劃教材:成本會計實務》根據最新的企業會計準則體系的規范要求，以及財政部頒布的《企業會計準則應用指南》、會計科目及會計處理的規定，并吸收我國會計工作和會計教學的實踐經驗，以及同類教材的優點編寫而成。《商務部十二五規劃教材?中國國際貿易學會十二五規劃教材:成本會計實務》可作為高等院校、高等專科學校、高等職業學院、成人教育學院經管類專業教材，亦可作為開設本課程的其他專業的選用教材，還可供電大、職大、函大等同類專業選用教材。此外，也可作為相關教學改革試點專業的參考書。

第一章 總論
第一節 成本的含義和作用
第二節 成本會計的產生與發展
第三節 成本會計的對象
第四節 成本會計的職能與任務
第五節 成本會計工作的組織
復習思考題
第二章 成本核算概述
第一節 成本核算的意義和內容
第二節 成本核算的原則
第三節 成本費用核算的基本要求
第四節 成本費用核算的賬戶設置
第五節 成本費用核算的基本程序
復習思考題
第三章 要素費用的歸集與分配
第一節 要素費用歸集與分配概述
第二節 材料費用的歸集與分配
第三節 職工薪酬的歸集與分配
第四節 固定資產折舊的歸集與分配
第五節 利息、稅金及其他費用的歸集與分配
復習思考題
第四章 輔助生產費用的歸集與分配
第一節 輔助生產費用概述
第二節 輔助生產費用的歸集與分配
復習思考題
第五章 制造費用的歸集與分配
第一節 制造費用的內容
第二節 制造費用的歸集
第三節 制造費用的分配
復習思考題
第六章 損失性費用的歸集與分配
第一節 廢品損失的歸集與分配
第二節 停工損失的歸集與分配
復習思考題
第七章 生產費用在完工產品與在產品之間的歸集與分配
第一節 在產品概述
第二節 在產品數量的核算
第三節 生產費用在完工產品與在產品之間分配的方法
第四節 完工產品成本結轉的核算
復習思考題
第八章 產品成本核算的方法概述
第一節 生產類型特點對成本計算的影響
第二節 生產組織特點對產品成本計算的影響
第三節 生產工藝特點對產品成本計算的影響
第四節 產品成本計算的主要方法
復習思考題
第九章 產品成本核算的基本方法
第一節 品種法
第二節 分批法
第三節 分步法
復習思考題
第十章 產品成本核算的輔助方法
第一節 標準成本法
第二節 副產品、聯產品、等級品的計算
復習思考題
第十一章 成本預測與決策
第一節 成本預測
第二節 成本決策
復習思考題
第十二章 成本計劃與控制
第一節 成本計劃
第二節 成本控制
復習思考題
第十三章 成本報表和成本分析
第一節 成本報表
第二節 成本分析
復習思考題
第十四章 戰略成本管理
第一節 戰略成本管理概述
第二節 作業成本法
復習思考題
附錄 與本書各章節有關的新企業會計準則
參考文獻

（三）正確劃分各種產品（或勞務）的成本界限
為了分析和考核各種產品（或勞務）的成本計劃或成本定額的執行情況，就要分別計算各種產品（或勞務）的成本，因而，成本性的耗費還需在各種產品（或勞務）之間加以劃分。劃分的原則是：凡某產品單獨受益而耗費的，就直接計人該種產品（或勞務）成本；凡若干種品（或勞務）共同受益而耗費的，應分項目先行歸集，至期末再采用適當的分配方法，分配計人各該產品（或勞務）的成本。需要注意的是，切忌有些企業在可比產品與不可比產品、營利產品與虧損產品之間人為地任意增減成本，借以達到虛報成本、降低業績的目的。
（四）正確劃分單項目成本和綜合項目成本的界限
為了便于產品（或勞務）成本與同行業的橫向比較，以及本企業不同月份、同一產品（或勞務）成本的縱向比較，對計入產品（或勞務）的成本還要正確劃分各成本項目的成本。例如，基本生產車間的工資耗費，就應將生產工人的工資計人“直接人工”成本項目；生產車間管理人員的工資計入“制造費用”成本項目。又如，基本生產車間的材料耗費，就應將其中構成產品實體的物資消耗計人“直接材料”成本項目；將生產車間一般性、工藝上的物資消耗計入“制造費用”成本項目。與此同時，還應保持各個成本項目的內容基本穩定，以便成本的比較和分析。
（五）正確劃分完工產品（或勞務）與在產品（或尚未完工勞務）的成本界限
為了月末編制資產負債表的需要，求得“存貨”項目的數額，必須計算出月末在產品成本和月末庫存商品的成本；為了計算損益的需要，求得“主營業務成本”項目的數額，必須計算出本期已完工產品的生產成本。這就要求在期末，將生產總成本（月初在產品成本加本月生產成本）在本月完工產品與月末在產品之間加以劃分。在劃分時，若某產品（或勞務）全部未完工，那么，該產品的生產總成本就是月末在產品（或勞務）的總成本；若某產品（或勞務）全部完工，則該產品的生產總成本即為該月該產品完工產品總成本；若某種產品（或勞務）部分完工、部分未完工。那么就應將各該產品的各項生產成本總額，采用適當的方法，在完工產品與在產品之間加以分配。在選擇分配標準和分配方法時，應根據企業的生產組織、在產品數量的多少、各成本項目的比重、定額及計劃管理的狀況等具體情況選擇適用的方法，但切忌通過改變分配方法來任意調節完工產品成本乃至本月損益的不當行為。