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《不懂流行文化就不要談創新》內容簡介：牛仔服制造商李維?施特勞斯公司錯過了“嘻哈”浪潮，他們沒意識到那些穿著寬松牛仔褲的孩子們代表著一個全新的市場機會。如果他們能關注美國文化的形成，原本應該能發現這個賺錢機會的。李維?施特勞斯并非個例。太多公司把文化解讀外包給了趨勢獵人、流行觀察者、營銷專家或者咨詢公司，有時候，甚至得靠年輕的實習生。李維?施特勞斯為此付出的代價是數十億美元，而其他美國公司的損失無法估量。至于得到的教訓？那就是企業需要一個新的職業——首席文化官。首席文化官不能固步自封，而需要有豐富的想象力、敏銳的洞察力及果斷的決策力。首席文化官的專業能力將幫助企業在市場信號最微弱的時候，預先發現即將到來的變化。縱觀目前的社會導向，是將社會文化向商業文化靠攏，所以才會有“娛樂至死”的種種怪現象；而作者通過剖析那些成功的商業案例，告訴我們成功的商品制造和營銷宣傳應是從商品向社會文化貼近，向人類的精神家園靠攏。
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《不懂流行文化就不要談創新》編輯推薦：是什么讓蘋果、耐克、可口可樂、寶潔如此成功？因為他們一直走在流行文化的前沿！聰明的企業知道如何去發現和創造潮流！獨享領先所帶來的高額利潤與贊美。本書用大量的實例，深入解析了企業在面對流行文化時的經驗和教訓，總結出了一套行之有效的操作流程，通過設置首席文化官，讓您的企業輕松走在文化的前沿，在流行文化的金礦中自在淘金！
序
作者：(美國)格蘭特?麥克拉肯 譯者：賈曉濤
格蘭特?麥克拉肯是麻省理工學院C3中心研究員。他有芝加哥大學人類學博士學位，并在該校創立了當代文化研究院。格蘭特曾在劍橋大學、麥吉爾大學及哈佛大學商學院任教。他也是很多著名企業的咨詢顧問，包括金寶湯公司、可口可樂、歐萊雅集團、IBM及兒童電視工場(Children's Television Workshop)。他已出版了9本學術著作，奧普拉、《紐約時報》、《洛杉磯時報》、《新聞周刊》、《商業周刊》等都曾報道過他。
格蘭特?麥克拉肯是麻省理工學院C3中心研究員。他有芝加哥大學人類學博士學位，并在該校創立了當代文化研究院。格蘭特曾在劍橋大學、麥吉爾大學及哈佛大學商學院任教。他也是很多著名企業的咨詢顧問，包括金寶湯公司、可口可樂、歐萊雅集團、IBM及兒童電視工場(Children's Television Workshop)。他已出版了9本學術著作，奧普拉、《紐約時報》、《洛杉磯時報》、《新聞周刊》、《商業周刊》等都曾報道過他。
書摘/試閱
前言 1
第一章 超越大師——成為史蒂夫?喬布斯 5
第二章 隱形的首席文化官 17
第三章 快文化和慢文化 43
第四章 身份和酷 69
第五章 生產者和消費者 83
第六章 開設一家地下運動鞋商店 99
第七章 怎么做 123
第八章 非利士人 157
附錄A 首席文化官十大候選人 185
附錄B 崛起的首席文化官的工具箱 193
第一章 超越大師——成為史蒂夫?喬布斯 5
第二章 隱形的首席文化官 17
第三章 快文化和慢文化 43
第四章 身份和酷 69
第五章 生產者和消費者 83
第六章 開設一家地下運動鞋商店 99
第七章 怎么做 123
第八章 非利士人 157
附錄A 首席文化官十大候選人 185
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