弗布克部門精細化管理系列：人力資源部 （簡體書）

《弗布克部門精細化管理系列：人力資源部》適合企業經營管理者、人力資源管理人員使用，也適合諮詢人員、高校人力資源管理專業師生閱讀和使用。．

第1章 部門組織結構1.1　部門職能1.1.1　職能概述1.1.2　職能分解1.2　部門任務1.2.1　人力規劃1.2.2　人員招聘1.2.3　培訓開發1.2.4　績效考核1.2.5　薪資設計1.2.6　關係管理1.3　組織架構1.3.1　小型企業人力資源部組織結構1.3.2　中型企業人力資源部組織結構1.3.3　大型企業人力資源部組織結構第2章 部門目標分解2.1　部門目標總括2.1.1　部門目標概要2.1.2　部門目標描述2.2　招聘目標分解2.2.1　招聘目標概要2.2.2　招聘目標分解表2.3　培訓目標分解2.3.1　培訓目標概要2.3.2　培訓目標分解表2.4　考核目標分解2.4.1　考核目標概要2.4.2　考核目標分解2.5　薪酬管理目標分解2.5.1　薪酬管理目標概要2.5.2　薪酬管理目標分解2.6　員工關係管理目標2.6.1　員工關係管理目標概要2.6.2　員工關係管理目標分解第3章 部門崗位職責3.1　管理崗崗位職責3.1.1　人力資源總監崗位職責3.1.2　人力資源經理崗位職責3.2　規劃崗崗位職責3.2.1　人力資源規劃主管崗位職責3.2.2　人力資源規劃專員崗位職責3.3　招聘崗崗位職責3.3.1　招聘經理崗位職責3.3.2　招聘專員崗位職責3.4　培訓崗崗位職責3.4.1　培訓經理崗位職責3.4.2　培訓專員崗位職責3.4.3　培訓講師崗位職責3.5　績效崗崗位職責3.5.1　績效經理崗位職責3.5.2　績效專員崗位職責3.6　薪資崗崗位職責3.6.1　薪資主管崗位職責薪資專員崗位職責3.7　關係崗崗位職責3.7.1　員工關係主管崗位職責3.7.2　員工關係專員崗位職責第4章 部門主要業務4.1　人員規劃4.1.1　人員需求預測4.1.2　人員供給調查4.1.3　供需平衡分析4.1.4　人員規劃報告書4.2　崗位分析4.2.1　崗位分析時機4.2.2　崗位分析方法4.2.3　崗位分析程序4.2.4　崗位分析示範4.3　崗位描述4.3.1　崗位描述詞匯4.3.2　職務描述術語4.3.3　崗位概要撰寫4.3.4　崗位職責撰寫4.3.5　考核標準撰寫4.3.6　任職資格撰寫4.4　人員招聘4.4.1　招聘計劃制定4.4.2　招聘渠道和方法4.4.3　制定招聘預算4.4.4　內部招聘實施4.4.5　外部招聘實施4.4.6　招聘評估管理4.5　人員培訓4.5.1　培訓前期準備4.5.2　培訓運營實施4.5.3　培訓效果評估4.5.4　培訓合作實施4.5.5　培訓課程開發4.5.6　E-LEARNING4.6　績效考核4.6.1　績效目標制定4.6.2　績效考核實施4.6.3　績效成果面談4.6.4　績效爭議處理4.6.5　績效解決方案4.7　崗位評價4.7.1　崗位評價指標4.7.2　崗位評價方法4.7.3　崗位評價量表4.8　薪資設計4.8.1　薪資體系設計4.8.2　薪酬調整實施4.8.3　薪酬競爭設計4.8.4　薪酬設計方案4.9　關係處理4.9.1　勞動合同簽訂4.9.2　員工紀律管理4.9.3　員工離職管理4.9.4　勞動爭議處理4.1 0 制度建設4.1 0.1　制度體系設計4.1 0.2　制度設計要求4.1 0.3　制度總則撰寫4.1 0.4　制度內容撰寫4.1 0.5　制度附則撰寫4.1 0.6　制度附件撰寫第5章 部門工作流程第6章 部門績效考核第7章 部門薪酬體系第8章 部門培訓體系第9章 操作風險規避第10章 部門問題解決第11章 人力資源專業術語附錄A 中華人民共和國勞動法附錄B 中華人民共和國勞動合同法．