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商品簡介
作者簡介
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目次
書摘/試閱
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作者王振耀長期擔任國家部委的高級官員，后辭職下海，引起媒體熱議。
這是一本官場回憶錄，教會廣大讀者如何處理好上下級關系。這又是一本改革實錄，真實地講述了中國的未來方向。
“官場非虛構”——“為公書系”之第一部。
官場絕非虛構。然而，源于“虛構”的官場小說卻被廣大讀者長期當做仕途參考的“活教材”，閱畢收獲的僅是幾條模棱兩可的“潛規則”。讓真正一些有政場經驗（有的仍在其位）的官員寫出鮮活好讀、實用耐看、官話全無的官場感悟，此為“官場非虛構”的初衷。作者里有國家部委的司長、有管理一方水土的市長、縣長、有縣衙博物館的館長、有國家行政學院公務員考評專家，或偏于歷史官場，或偏于公務員實務，或偏于國家改革，不足而論。
從官場里來，到官場里去，官民關系是中國最重要的人際關系，這是生于體制、長于體制的人們不得不面對的現實。為讀者直接點破為官的“道”與“術”，這是閱讀“官場非虛構”為公書系的最大價值。
第一章 部委規則，有《部委的處長最有“實權”嗎》《 “下有對策”其實未嘗不可》《領導眼中最優秀下屬》 《后臺不神秘——部委是最大的政策加工廠》《官員晉升與流動的規則》 《官員如何有技巧地說真話？》等文章。
第二章 公務員細節，有《當公務員面試考官十五年》《哪些才是重點崗位》《讀懂文件的言外之意》《細節，還是細節——哈佛訓練的啟示》《公務員最應過硬的七種功夫》等文章。
第三章 官員沉思錄，有《國富后，政府走向何處？》《司長的接待費為2000元/年，這可能嗎》等文章。
第四章 政府大趨勢，有《抱著良好愿望為什么也會定出效果很壞的規則？》《官民、官商、官學是否能涇渭分明？》等文章。
這是一本官場回憶錄，教會廣大讀者如何處理好上下級關系。這又是一本改革實錄，真實地講述了中國的未來方向。
“官場非虛構”——“為公書系”之第一部。
官場絕非虛構。然而，源于“虛構”的官場小說卻被廣大讀者長期當做仕途參考的“活教材”，閱畢收獲的僅是幾條模棱兩可的“潛規則”。讓真正一些有政場經驗（有的仍在其位）的官員寫出鮮活好讀、實用耐看、官話全無的官場感悟，此為“官場非虛構”的初衷。作者里有國家部委的司長、有管理一方水土的市長、縣長、有縣衙博物館的館長、有國家行政學院公務員考評專家，或偏于歷史官場，或偏于公務員實務，或偏于國家改革，不足而論。
從官場里來，到官場里去，官民關系是中國最重要的人際關系，這是生于體制、長于體制的人們不得不面對的現實。為讀者直接點破為官的“道”與“術”，這是閱讀“官場非虛構”為公書系的最大價值。
第一章 部委規則，有《部委的處長最有“實權”嗎》《 “下有對策”其實未嘗不可》《領導眼中最優秀下屬》 《后臺不神秘——部委是最大的政策加工廠》《官員晉升與流動的規則》 《官員如何有技巧地說真話？》等文章。
第二章 公務員細節，有《當公務員面試考官十五年》《哪些才是重點崗位》《讀懂文件的言外之意》《細節，還是細節——哈佛訓練的啟示》《公務員最應過硬的七種功夫》等文章。
第三章 官員沉思錄，有《國富后，政府走向何處？》《司長的接待費為2000元/年，這可能嗎》等文章。
第四章 政府大趨勢，有《抱著良好愿望為什么也會定出效果很壞的規則？》《官民、官商、官學是否能涇渭分明？》等文章。
作者簡介
王振耀，1954年生于河南。先做鄉村民辦教師、后入伍為警衛連排長。1977年求學南開大學歷史系，1983年畢業于華中師范大學政治學系碩士，分配至國務院發展中心做助理研究員。1989年入民政部任基層政權建設司農村處處長、救災救濟司司長。期間，獲哈佛大學肯尼迪政府學院行政管理碩士學位，北京大學政府管理學院法學博士學位。汶川地震后，調任民政部社會福利和慈善事業促進司司長。
2010年6月正式辭職。現為北京師范大學教授。
走進官場就不愿再走出，走上仕途就不愿再回頭。
能上不能下，寧愿碌碌無為，寧愿退休終老，寧愿出問題了等著被撤，也不會主動選擇辭職。這正是我們所熟悉的官場和熟悉的官員。
王振耀“辭官”的選擇，無疑會讓同僚愕然，讓輿論驚訝，讓公眾熱議。
———摘于媒體報道
2010年6月正式辭職。現為北京師范大學教授。
走進官場就不愿再走出，走上仕途就不愿再回頭。
能上不能下，寧愿碌碌無為，寧愿退休終老，寧愿出問題了等著被撤，也不會主動選擇辭職。這正是我們所熟悉的官場和熟悉的官員。
王振耀“辭官”的選擇，無疑會讓同僚愕然，讓輿論驚訝，讓公眾熱議。
———摘于媒體報道
名人/編輯推薦
白岩松長序推薦：體制內，體制外，誰看誰受益！
白岩松親筆做長序推薦：
提到規則，大家先想到的，往往是潛規則；提到潛規則，談論時，幾乎人人痛恨并喊打。然而在生活中，很多人搖身一變，往往是潛規則的信奉者、執行者、制訂者和受益者。我們需要的是規則，能讓人向善守法有效率的好規則。好規則，會讓心存惡念的人變好，壞規則，卻會讓心存善念的人變壞。用規則約束人、激勵人，中國才會長治久安。
這是一部杰出的官員奇作！從國家部委走出的高級官員，連續15年的公務員面試主考官，新銳改革家王振耀為你講述真實的“執政故事”！
體制內的人看見硬道理，體制外的人看見巧運作。
體制內，體制外，誰看誰受益。
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體制內，體制外，誰看誰受益。
目次
白岩松序言：做人的規則第一部分 部委規則1. 部委機關的處長最有“實權”嗎/ 003好政策必須要有實際影響力一項好政策如何能迅速推廣部委最有“實權”的是處長新公務員也能起草重要文件2.“上有政策，下有對策”未嘗不可 / 014別再把地方利益和個人利益作為負面詞匯更高的政治智慧在于鼓勵下級的政策創新根源出在上下級的畸形關系3. 領導眼中的優秀下屬 / 024“德才兼備”能做到嗎投票選不出“先進生”我從不培養“自己人”首長是機關的利益代表嗎民主投票反而讓官員更重視人際關系優秀的公務員到底誰說了算4. 后臺不神秘——部委是最大的“政策加工廠” / 037政府決策要“去神秘化”領會文件、政治學習還沒完全“過時”部委是政策的加工廠政策跟著大眾走，大眾為何仍不滿意5. 官員晉升與流動的規則 / 051流動的一般規則輪換崗位是為增進體制活力我看...
書摘/試閱
振耀兄要出書了！聽到這個消息我并不意外，想當然地以為這該是一本與公益有關的書。公益，對振耀兄來說，是樂趣，是理想，更是職責，出一本與此有關的書，應該且必須。然而拿到書稿，看到《部委規則》這個書名，我有些意外，但是，在翻過一些頁碼之后，我明白了：這何嘗不是一種公益，或許是更大的一種公益。 一提到部委，大家就想到政府，在目前的中國，對政府，是太多的抱怨和過度的期待。一邊抱怨著，另一邊，卻在面對任何事情的改變時，又下意識地首先想到政府。這就是中國的現狀，也是政府躲也躲不開的職責和宿命。無論在哪兒，如果政府能做到有理想、廉潔、高效，總是一個社會巨大的福音，與其抱怨，不如改變。早就有前輩說過：能改變領導的群眾才是好群眾，那么，能向更好的方向改變政府的公民，當然是好公民。由此可見，我們都有責任。 二提到規則，大家先想到的，往往是潛規則；提到潛規則，談論時，幾乎人人痛恨并喊打。然而在生活中，很多人搖身一變，往往是潛規則的信...
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