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《全球性：後危機時代重塑商業的力量》是一個用來表示全新的全球現實環境的詞語，是一種商業現象和經濟現象，它正在迅速衝擊著世界市場，將會影響每一個人和每一個企業。來自世界頂級管理諮詢公司波士頓諮詢集團的三位高級合夥人、諮詢顧問，二十多年來一直致力於研究全球商業環境的變化，並在企業實踐中積累了豐富的商業判斷力和管理經驗。 《全球性：後危機時代重塑商業的力量》以世界頂級諮詢公司的視角，高屋建瓴地比較了發達國家企業和新興市場國家企業，揭示了後者可資利用並成為“挑戰者”的諸多優勢。中國讀者可以從中瞭解到中國的領先企業：知名者如諾基亞、寶鋼，不太知名者如玖龍紙業、比亞迪：如何崛起並活躍於全球市場，同時成長為現在的“挑戰者”。此外，中國讀者還有機會看到中國以外的世界圖景：其他國家的“挑戰者”企業如何成功地應對全球性浪潮。．
作者簡介
哈羅德．L．塞金，是波士頓諮詢集團駐芝加哥的高級合夥人，同時也是集團運營的全球領導，早先曾領導集團的電子商務和信息科技。他是《回報：收穫創新的報酬》的作者之一。林傑敏，是波士頓諮詢集團駐舊金山的高級合夥人，是“開始的全球優勢”的共同領導人，是集團戰略與運營的核心成員。直到最近，他還是辦公室設在上海的波士頓集團大中華區總裁。阿瑞丹姆．K．巴塔查裡亞，是波士頓諮詢集團駐新德裡的合夥人，是“開始的全球優勢”的共同領導人。他還是集團工業產品全球團隊的成員。．
名人/編輯推薦
《全球性:后危機時代重塑商業的力量》是一本關于未來全球商業格局的分析圖，對中國政府、企業都具有借鑒意義，凝聚了來自世界頂級咨詢公司的戰略智慧結晶，具有前瞻性和指導意義。《全球性:后危機時代重塑商業的力量》基于大量的案例，展示了“挑戰者”們由小變大、由弱變強，在重重競爭中突圍而出并走向國際舞臺的過程。書中不僅總結了“挑戰者”的成功經驗，還為有志企業指出了未來行動的原則和步驟。毫無疑問，《全球性:后危機時代重塑商業的力量》會成為中國企業在競爭空前激烈的全球性時代行動和制勝的指南！
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第一章 什麼是全球性海嘯七個困鬥提示：認清緊迫性第二章 風暴BCG挑戰者一百強中國的企業冠軍印度之星墨西哥、東歐和土耳其的地域接近優勢巴西和俄羅斯的基礎優勢下一個浪潮提示：做好團鬥的準備第三章 考慮成本差距優化勞動集群化超大規模化簡約化提示：像挑戰者一樣考慮成本第四章 培養人才為快速增長而招聘人才深度發展為早出成效而分配人才讓領導者去創造提示：盡一切可能加大對人力資源的投資第五章 深入市場開拓新的市場品種尋找最佳利潤點本土化克服混亂，完成銷售與商業機構做生意進入新市場提示：向最深處延展第六章 擇地運營與客戶連接為複雜元素尋求執行地點徹底改造業務模式提示：重新思考、重新組合、重新改造第七章 想得大，做得快，走出去擴大規模塑造品牌填補能力的差距資源交換提示：認識和消除你的局限第八章 憑藉智慧實現創新他山之石杠杆作用火速發明提示：採取任何有效行動第九章 提倡多樣化全球佈局保留本土特點確立多個中心提示：綜合第十章 與任何地方的任何人為任何事物競爭諾基亞：控制其在中國的命運含義艾默生：改變的時刻全球化變革全球性時代的成功致謝．
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