人力資源管理（簡體書）

《教育部經濟管理類核心課程教材：人力資源管理》是一本力圖做到體系完整、內容全面、能夠體現國際最新發展趨勢且簡明易懂的人力資源管理教材，其中既有人才管理和循證人力資源管理等國際企業人力資源管理的前沿內容，也有海底撈等大量中國企業的人力資源管理實踐。全書共分10章。前兩章是全書的統領，概述了人力資源的內涵、人力資源管理的基本職能以及戰略性人力資源管理的基本原理及其最新進展。第3~8章是對人力資源管理的各個核心職能模塊的細緻講授，包括組織結構與職位分析、人力資源規劃與招募、員工甄選、培訓和開發、績效管理、薪酬福利等內容。第9章是員工關係管理，涉及勞動關係管理、離職管理、組織文化、員工安全與健康等內容。第10章是有關人力資源管理的戰略轉型與職能優化的內容，其中涉及人力資源管理職能的發展趨勢以及流程再造、外包、電子化等人力資源管理職能的有效性提升途徑。《教育部經濟管理類核心課程教材：人力資源管理》適合用作高校經濟管理類專業本科教材，對於企業界而言，也是一本以淺顯易懂、簡明扼要的方式講授人力資源管理基本原理和方法的優秀讀本。．

人力資源管理導論；戰略性人力資源管理；組織結構與職位分析……《人力資源管理(教育部經濟管理類核心課程教材)》(作者劉昕)是一本力圖做到體系完整、內容全面、能夠體現國際最新發展趨勢且簡明易懂的人力資源管理教材，其中既有人才管理和循證人力資源管理等國際企業人力資源管理的前沿內容，也有海底撈等大量中國企業的人力資源管理實踐。

第1章 人力資源管理導論第1節 人力資源概述一、人力資源概念的經濟含義二、人力資源概念的組織含義三、人力資源的定義、內涵與特性人力資源管理小專欄 通過在海上辦公解決人才短缺問題第2節 人力資源管理概述一、人力資源管理的發展簡史人力資源管理小專欄 人力資源管理與中國企業經營二、人力資源管理的功能、作用及基本職能三、領導者和管理者的人力資源管理責任案例 獨樹一幟的“海底撈”火鍋第2章 戰略性人力資源管理第1節 戰略性人力資源管理的基本原理一、戰略性人力資源管理與戰略管理二、人力資源管理與戰略規劃和戰略執行人力資源管理小專欄 考察人力資源管理在組織中是否扮演戰略角色的幾個問題三、戰略性人力資源管理的工具與步驟四、人力資源戰略及其與戰略的匹配第2節 戰略性人力資源管理的新進展一、高績效工作系統人力資源管理小專欄 高績效工作系統的基礎二、人才管理案例 美國西南航空公司的戰略性人力資源管理第3章 組織結構與職位分析第1節 組織設計與組織結構一、組織設計的基本原理二、組織結構的類型及其特點第2節 職位分析的基本原理一、職位與工作流分析二、職位分析三、職位分類四、職位設計第3節 職位分析方法與職位說明書一、職位分析的主要方法人力資源管理小專欄 職位分析訪談提綱示例二、職位說明書的編寫案例 美國地方政府公務員的任職資格條件第4章 人力資源規劃與招募第1節 人力資源規劃一、人力資源規劃的內涵及其意義二、人力資源需求預測三、人力資源供給預測四、人力資源供求匹配及其平衡規劃第2節 人力資源招募一、人力資源招募的內涵與戰略二、人力資源招募的基本程序三、外部人力資源招募的主要渠道案例 比亞迪裁員風暴第5章 員工甄選第1節 員工甄選概述一、甄選的概念、作用與程序二、甄選的影響因素與參照因素三、甄選方法的評價標準第2節 甄選的主要方法一、心理測試二、工作樣本測試三、評價中心技術四、其他甄選技術……第6章 培訓與開發第7章 績效管理第8章 薪酬福利第9章 員工關係管理第10章 人力資源管理職能的戰略轉型與優化參考文獻．