“胡”說動漫（簡體書）

《“胡”說動漫》中採用章回體的形式開題，也強調“胡”說的初衷，基本沒有嚴格的引經據典。《“胡”說動漫》整體思想是在“大動漫”的概念下討論動漫產業的發展思路，每回只談一個問題，力求將一些企業容易忽視但其實不容忽視的共性問題講清楚，以期給我國動漫業現狀一個客觀的描述，給出一些積極的建議。．

胡月明，1964年8月出生，遼寧人，中共黨員畢業于東北財經大學。1988年至2003年，在中國歌劇舞劇院工作、曾任中國歌劇舞劇院行政處副處長、財務部主任。2003年至2009年，到文化部文化市場發展中心工作。曾任文化部文化市場發展中心主任助理、中心藝術品評估委員會副秘書長，北京皇城藝術品交易中心有限公司董事長，北京中文發文化發展有限公司董事長，並兼任北京中文發國際文化交流有限公司董事長2009年11月，中國動漫集團有限公司成立。任職工董事、總會計師。現為中國演出家協會常務理事。長期從事演出管理，演出經紀，大型文化會展活動（網博會、藝博會、演出娛樂博覽會）及文化產業的理論探索與實踐工作，並發表過多篇管理論文。擔任部分高校客座教授和藝術管理碩士研究生導師，2005年赴美國肯尼迪藝術中心藝術管理班學習。著有我國第一本演出經紀理論書籍《演出經紀人》和第一部演出營銷專著《演出營銷》（獲文化部文化藝術科學優秀成果獎），獲得演出行業好評。編著全國《演出經紀人資格培訓教材》及《演出合同示範文本》。另著有《連環畫情緣》。．

《"胡"說動漫》由河北教育出版社出版。

宏觀篇第一回 英雄少言當年勇 兒郎奮發立新功第二回 千船萬帆過大江 各自為戰拓洪荒第三回 冰凍三尺非一日 長江破浪會有時第四回 東西南北路條條 探究規律自逍遙第五回 眾裡尋他千百度 驀然回首需醒悟第六回 動漫產業謀發展 先知產業為哪般第七回 傳統文化看定價 其他產業靠文化第八回 跳出廬山放眼看 產業應在“大動漫”第九回 江山代有英雄出 順應時代傲江湖動畫篇第十回 千軍萬馬過獨橋 原創路上多折腰第十一回 莫說世事多變幻 萬水千心總是情第十二回 未成曲調先有情 嬉笑怒駡皆文章第十三回 述盡天下天簌語 少論世間長短情第十四回 百花齊放自芬芳 莫以形式論短長第十五回 文化差異有東西 理念多學迪士尼第十六回 網絡技術不易追 內容為王有作為第十七回 不昧良心掙黑錢 守法經營當為先第十八回 動漫作品巧幽默 警惕全面泛娛樂第十九回 擺脫程式多創新 引領風尚與時進第二十回 作品須有高立意 產品應有好工藝第二十一回 藝術風格領風騷 特色文化價值高第二十二回 粗放創作必受損 精耕細作是根本漫畫篇第二十三回 漫畫要說連環畫 藝術成就譽天下第二十四回 日漫衝擊連環畫 緣是原創無人抓第二十五回 市場活躍靠消費 控制價格說賤貴第二十六回 漫畫應時宜創新 爭看幾米新繪本第二十七回 連環畫裡看漫畫 產品對路贏天下第二十八回 尊重藝術靠培育 漫畫藝術法蘭西第二十九回 美國漫畫多成就 順應時代亦優秀第三十回 墨守陳規路難行 順應時代變則興第三十一回 巧用語言繁化簡 故事漫畫看臺灣第三十二回 漫畫還需有動感 鏡頭安排勝於言第三十三回 漫畫動畫應聯動 中國各自成一統第三十四回 精細管理認真抓 漫畫出版產業化園區篇第三十五回 跑馬占地靠動漫 少有春花芳滿園第三十六回 主題公園遍神州 幾家歡喜幾家愁第三十七回 山重水複尋出路 劍走偏鋒要有術第三十八回 文化需要講故事 成敗在於有價值第三十九回 主題公園細規劃 互動體驗是精華第四十回 主題公園設計妙 消費模式看目標……版權篇會展篇授權篇衍生篇借鑒篇經營篇人才篇資本篇營銷篇管理篇．

文化主題公園建設這些年風起云涌，不僅迪士尼主題公園落戶上海，國內以深圳華強、華僑城為代表的企業也在全國建設了一批文化主題公園，大中城市幾乎都有大小不一的文化主題公園落成或規劃建設。但是，建園容易養園難，全國的文化主題公園能夠保持盈利的不足三成。
文化主題公園在中國建設的歷史也不短了，只不過沒有突出動漫的主題而已。改革開放初期，全國就建設了一批文化主題公園，深圳的世界之窗、北京的大觀園、世界公園等，建設的初衷還只限于增加旅游景點。各地旅游區也推出一批主題樂園，旨在增加旅游的人文景觀。這批景點也經歷了一個由熱鬧到沉寂的過程，其主要原因是娛樂性、趣味性不強，互動性不夠和文化內涵膚淺。
大型動漫主題公園的興起，啟示來自迪士尼公園和環球影視主題樂園。但如何保證國內的動漫主題公園良性建設和運營，需要考慮最重要的要素有六個。一是區位優勢要素。迪士尼選址條件非常苛刻，交通、氣候、游客來源、覆蓋區域、文化背景、競爭對手、配套環境等都是重要條件；二是品牌支撐。沒有足夠的品牌、形象支撐必然導致主題內涵模糊；三是工程技術支撐。觀眾看到或體驗到的場景，只是表象，內部需要高端的物理、機械、科技、聲光電等工程技術的保障，安全性要求非常高。工程設計、環境營造、施工難度很大。四是資金營運保證。大型動漫主題公園建設資金、運營資金必須有切實保證，幾十億甚至上百億的資金需求必須有雄厚的資金支撐；五是管理能力保證。主題公園的管理嚴格而又乏味，不僅有嚴格的機械操作流程，更有對游客管理的難度。迄今為止，東京迪士尼樂園的管理模式是最成功的典范。六是運營效益的保證。大型動漫主題公園需要每天保證不低于萬人流量，否則，就可能入不敷出。此外，還需要定期推出新的游樂項目和檢修更新設備，保留經典與不斷創新并存，才能保證永遠的活力。
中國需要大型動漫主題公園，而且需要不止幾個。但不可否認，中國還缺乏高品質的樂園建設者。同時，也要看到，中國也更需要符合地方消費的中小主題樂園、特色主題公園，日本在這方面也走在前列。中國的一些企業也正在聯合國外企業建設一批中小動漫樂園。在建設過程中，需要警惕一哄而起和脫離實際。中國第一批文化主題樂園失利的教訓值得今天的建設者借鑒。
此外，迪士尼提出的“目的地消費模式”耐人深思。“給人純粹的快樂”，“每個人內心都有自己的童心”這些語錄卻是支持迪士尼帝國的神經。建設者必須有這樣的信念，才能抓住游客的心。工程建設再難，有足夠的資金還是可以完成的；最難完成的是主題公園的運營機制。目前，計劃興建的和已經建好的主題公園已經對國內主要城市呈現覆蓋的格局了。仍然還有許多企業在籌劃更多的主題公園，如果以公益性為目的，尚不嫌多；如果以產業為目的，就需要謹慎了。