會展活動策劃與管理經濟案例（簡體書）

會展活動是典型的項目，每個會展項目都有其特殊性。但會展活動作為一類特殊的項目，又有其特有的運作規律，其成功或失敗都有其規律性。深入地研究經典會展案例，對於企業經營管理、理論研究以及案例教學都具有重要意義。目前市面上已經有很多關於會展經營管理的書籍，但對各會展經典案例進行深入分析的書籍和資料還非常少。一直以來，我們就有這樣的想法，就是長期跟蹤一些經典會展項目，深入瞭解這些項目運作的規律、經驗甚至教訓，並把這些研究成果出版出來和大家共享。《南開旅遊案例叢書：會展活動策劃與管理經典案例》是我們這個想法付諸實施的第一步。隨著研究的深入，以後還會陸續出版類似的案例書籍。本書精選了17個會展活動案例，分為兩大部分，上篇是會議展覽案例，下篇是節慶活動案例。這些案例一般都是長期舉辦的，已經在國內外形成品牌，具有相當大的影響。

《會展活動策劃與管理經典案例》精選了17個會展活動案例，分為兩大部分，上篇是會議展覽案例，下篇是節慶活動案例。這些案例一般都是長期舉辦的，已經在國內外形成品牌，具有相當大的影響。由北京第二外國語學院會展研究中心多位研究人員共同完成。

上篇：會議展覽經典案例
達沃斯論壇：NGO會議的典範
博鼇亞洲論壇：亞洲尋求共贏之路
2010年上海世界博覽會：城市，讓生活更美好
1999年昆明世界園藝博覽會：用鮮花點亮生活
中國進出口商品交易會（廣交會）：聯結中國與世界
中國一東盟博覽會：創新與發展
北京國際汽車展覽會：成長中的國際汽車展覽品牌
“乳牛大遊行”公共藝術巡展：展覽公益化、藝術節慶化
2008奧運景觀雕塑國際巡迴展覽：奧運理念，文化傳承
北京國際美術雙年展：樹城市形象、立文化品牌
下篇：節慶活動經典案例
青島國際啤酒節：張揚個性開懷暢飲
三亞選美大賽：釋放美麗營銷城市
西班牙奔牛節：關於旅遊節慶活動市場化運作的思考
以花會友：洛陽牡丹花會
橋上早餐：世界規模最大的戶外野餐聚會
“水”為“節”狂：西雙版納國際潑水節
香港購物節一一演繹香港購物的神話

1.因地制宜，立足當地經濟、文化、旅游基礎
政府自上而下推動產生的節慶一定要立足發掘本地的文化底蘊、吸引當地人參與，才能真正成為當地的公共“文化事件”，才能根植于當地文化，也才會具有持久的生命力。青島地處山東半島南部，東南瀕臨黃海，背倚奇峰嶗山，環抱“內海”膠州灣，“三面滄海一面山”的獨特地理格局也賦予青島宜人的海洋性氣候特征，使青島成為舉世聞名的避暑、療養、旅游觀光與度假勝地及中國最佳度假旅游城市之一。青島擁有山東1／3的海岸線、34個海灣和70個海島等豐富的海洋旅游資源。秀麗的山海風光、獨特的人文景觀、風格多樣的各國建筑、悠久歷史積淀的海洋文化，形成了渾然一體、與眾不同的“山海島城”旅游景觀。青島以其山海優美、環境整潔、功能完善、生活舒適的宜居環境，先后獲得“國家衛生城市”、“國家環境保護模范城市”、“國家園林城市”和“中國人居環境獎”等稱號，這些都為啤酒節的舉辦奠定了較好的基礎。
當地的經濟發展狀況對節慶的可持續發展尤為重要。青島經濟在改革開放以來的飛速發展為青島啤酒節的發展壯大提供了堅實的經濟基礎。因為在中國，由政府推動的節慶要經過政府長期的培育才能夠具有一定的市場影響力，而當地的經濟狀況直接決定了當地政府可支配的財力。同時，以青島啤酒集團為首的一大批青島當地的大型企業也為啤酒節的市場化運作提供了可能。節慶積累的無形資產和節慶引發的集中消費是節慶最具市場開發前景的關鍵點。因此，實現市場化運作的“驚險一跳”在于贊助商的數量和質量。而從節慶贊助商的選擇來看，初期往往立足于本地企業、節慶主題相關行業的企業，隨后逐漸向更廣的范圍和領域拓展。在青島啤酒節的發展過程中，向市場化的過渡和轉型由于一批大企業的支持而顯得相對平穩。這些本地大企業的各類業務往來也為歷屆啤酒節帶來了很多的商務客源。
2.不圖一時，長遠辦節
我國現代旅游節慶活動的發展歷史，若以1982年洛陽牡丹花會算起已有30年。這30年中全國各地舉辦的旅游節慶活動數量眾多，據不完全統計有4500多個。但是這些節慶活動普遍生命力不強，缺乏影響力。青島立足長遠、堅持可持續發展的辦節思路值得我們學習。這種長遠的辦節思路體現在節慶定位和內容上——青島立足本地文化基礎，努力打造世界級的啤酒盛會。其在辦節過程中及時根據市場反應做相關調整。在體制和組織上，通過前文對青島國際啤酒節管理體制沿革的回顧，我們可以清晰地看到，企業承辦、旅游部門承辦、地區承辦等目前國內最主要的幾種辦節方式，青島都曾一一嘗試過，在組織機構方面也走在全國前列，設立了大型節慶活動辦公室和啤酒節辦公室等常設機構。在節慶的管理上，各屆政府領導都非常支持啤酒節的舉辦，保證了節慶政策的相對連續性，并曾在啤酒節尚未市場化的初期階段，保證了投入上的連續性。大型節慶活動辦公室和啤酒節辦公室等專門機構的設立也保證了市場開拓上的連續性及人員專業技能積累和培養的長期性與連續性。
3.政府與市場相互協調，逐步向市場過渡
目前國內的很多旅游節慶往往在還沒有培育出市場價值的時候就已在資金上難以為繼了，所謂的市場化往往淪為政府的攤派。一項節慶活動如果想長久，必須發揮市場的力量。一般而言，舉辦一個持續的節慶活動要經歷三個階段。政府在節慶活動中的角色要隨著節慶活動的成熟程度而不斷轉變。