當總經理我有一套：總經理的思維導圖（簡體書）

《當總經理我有一套：總經理的思維導圖》交給讀者如何做一位好的總經理。對於企業來說，總經理是一個舵手，掌握著企業的發展方向，作為總經理，他的思維方式決定著他的思考力、判斷力和決策力，企業要發展，要成功，總經理必須是一個開拓思維型的人，這並不是每個總經理都具備的。開拓思維表現在多方面，事業上的開拓思維會比別人更成功，趕超對方、超過對手的速度會更快。思維方式是否開拓和創新是衡量一個總經理是否成功的標準。

《當總經理我有一套:總經理的思維導圖》是一本可以激活領導者領導才能的休閑寶典，用生動的小故事來激發總經理的創新思維。

無論從哪一個角度來看，“總經理”都是一個極具誘惑力的稱謂，在許多人的心目中，它代表著權力、地位、榮譽、管理、薪水甚至愛情。因此，說句毫不夸張的話，沒有人不想成為總經理，它是許多在職場打拼的人士所夢寐以求的職位。當然，能夠有幸成為總經理的人畢竟鳳毛麟角，因此“總經理”對于大多數人來說仍然披著神秘的面紗，人們僅僅知道它是一項極富有挑戰性的工作，必須具備高超的能力和淵博的知識。其實這并不全面，“總經理”也并非可望而不可即，我們認為在經過一定的訓練后你也同樣可以勝任這個職位，它是為每一個有進取之心的人準備的。
總經理，如今已經成為了一個非常時髦的字眼，很多人可能都有一個愿望，即將來有一天也要成為一名總經理。當然，做總經理并不是一件容易的事情，成功的總經理總是受到社會大眾的尊敬，他要能夠使企業化無為有、化小為大、從差到好、從弱到強；同時他還要成為風險的承擔者，因為企業在盈利的同時，勢必會伴隨著虧損的風險；總經理必須能夠預見未來，規避各種風險，或在風險到來時，使企業遭受最少的損失；總經理還必須是財富的創造者，他要率領全體員工敬業守法，為社會、投資者、顧客和員工創造財富。
為完成上述這些目標，總經理不但要履行其職責，還要扮演不同的角色。首先，總經理是執行方案的策劃者。他的任務在于設計執行方案與策略，即決定下屬團隊應該如何執行；為此他要運用各種資源，排除各種障礙，與內部和外部的各類人員和集體打交道。其次，在人際關系方面，作為團隊的領導者，總經理要起到身先士卒的作用；作為組織的代表，總經理同時還要扮演聯絡員的角色。最后，總經理還要擔當信息的接受與傳播者。對公眾而言，總經理是企業的發言人。
面對企業中組織工作日益復雜的今天，管理工作已經變成了一件十分復雜的事，要想成為一個稱職的總經理，必須每件事都要做得圓滿。一個高素質的總經理，他必須是一個好的策劃者，一個組織能手，一個協調者，一個管制者，一個分析者，一個推動者，一個設計者，一個意見溝通者；在許多情況下他還必須是個老師，一個好學不倦的人。是的，總經理正是這樣一個若干角色疊加在一起的綜合個體，他不僅要是一個天才，更要是一個全才。
我們也可以把總經理看成是企業戰略執行的總指揮，他的能力與否，直接影響著企業戰略的實施，從而影響到企業的生存與發展。在團隊中，一個總經理就像一個樂隊的指揮，我們都有這樣的經驗，當每一種樂器各自為政地演奏時會很吵鬧，只有通過指揮者的洞察力及領導才能使其互相配合，演奏出優美的樂章。

思維一　應變思維——創新讓你更卓越一流的想像力與創造力悟性是總經理的天賦如何發展創新思維好公司都是“點子”公司企業的長存需要不斷地創新企業不敗的秘訣是創新創新是取得競爭優勢的前提總經理要學會運用逆向思維創新關鍵在於思維上的創新總經理的心態決定企業的命運成功依賴於學習關鍵是思維方式的轉變不拘常理地創新幫助員工發展新的思維和行為方式思維二　突破開局——放眼未來開啟事業之門選好行業穩紮穩打開源節流積少成多注重細節才能保障成功率小生意靠勤奮，大生意跟趨勢最好的服務是什麼只要大家一致就會贏展示熱忱又不盲求大生於憂患成於勤奮面對危機，臨危不亂總經理應具有良好的個人素質總經理應有處理危機的能力具備超一流的洞察力思維三　善於思辨——創造自己嶄新的世界用思辨的頭腦看世界企業戰略一定要清晰朝著“不可能”的目標努力新業務領域選擇和進入戰略決策過程中應注意的問題決定行業贏利的5種力量成熟行業的戰略隱患發展中期要杜絕六個盲目總經理職業思維模式此“決策”非彼“決策”正確決策過程中的八要素總經理必須具有領導力總經理內外兼修法則總經理管理思維之變……思維四　制度化下的凝聚力——贏得一流忠誠團隊思維五　人性化管理——讓每個人都投入工作中思維六　高效溝通——整合社會資源為已所有思維七　果斷決策——掌握公司命運與發展之舵思維八　引入競爭——讓企業經營立於不敗

關鍵是思維方式的轉變
中華民族傳統思維有其積極進步的一面，但由于長期處于農業社會，也導致了思維方式的封閉和僵化。要適應社會化大生產要求，我們的思維方式特別是企業領導者的思維方式必須進行變革，必須從落后的傳統思維方式的羈絆中解放出來。
思維方式的變革，首先要從封閉走向開放。封閉思維是建立在小生產基礎之上的一種思維方式。在小生產社會里，由于生產力不發達，生產規模狹小，人們的活動范圍有限，導致思維方式的狹隘和封閉。其特點一是封閉性，二是保守性，三是片面性。開放思維的特點：一是廣闊性。開放性思維既注重事物內部聯系，又注重事物的外部聯系；既注重縱向比較，又注重橫向比較。縱橫交錯，因而視野廣闊。二是變動性。開放性思維不是靜止的、僵化保守的，而是隨著事物內部要素與外部環境的變化而變化。所以，它能不斷地接受新信息，掌握新情況，解決新問題。三是預見性。能從已知推斷未知，從現實把握未來。為了適應社會化大生產的要求，企業管理者的思維方式必須從封閉走向開放，既看到內部條件，又看到外部環境；既看到國內，又看到國外；既看到過去，又看到現在與未來。
“雞犬之聲相聞，老死不相往來。”自給自足的自然經濟決定了人們的這種關系，也限制了人們的眼界。然而在那時，孟子就提出“雖有智慧，不如乘勢；雖有基（鋤頭），不如待時”的論斷，顯現出一個先哲的思想光輝。他在這里提出了兩個戰略思維的原則： “乘勢”、“待時”。勢，形勢。時，時機。孟子的觀點已經非常清醒地認識到“勢”和“時”的重要，并用“乘”和“待”這兩個動詞，把主觀與客觀、局部與全面的關系聯系起來。宋朝的蘇洵又從反面做了相應的論斷： “不先審天下之勢而欲應天下之務，難矣。”蘇洵也已經突破了當時當地的時空，使思維具有了相對較大的宏觀性。如今，人類進入了信息時代，一點鼠標，瞬間世界大事便融入斗室之內，人們自覺不自覺地都生活在一個大的網絡之中，毫無例外地受到網絡的這樣那樣的影響。在這樣的時代面前， “躲進小樓成一統”的想法現實中已經不可能了。
其次，要從靜態走向動態。在自然經濟條件下，由于經濟社會發展緩慢，環境變化很小，使人們逐漸形成一種靜態思維的習慣。所謂靜態思維是以程序性、重復性為特點的，它要求思維從固定的概念出發，循著固定的思維程序，達到固定的思維成果。整個思維過程可以重復、再現，周而復始。其特點是單一性和經驗性。而現代社會，科學技術突飛猛進，社會發展一日千里，真正是日新月異，瞬息萬變。顯然，單一的靜態思維方式遠不能適應社會化大生產的要求，作為企業管理者的思維也必須從靜態走向動態。所謂動態思維是一種追蹤事物變化的思維，它是一種運動的、調整的、不斷擇優的思維活動。它要求思維要根據事物不斷變化的環境、條件來改變自己的思維程序、思維方向，對事物進行調整、控制，以達到優化的思維目標。其特點是動態性和開放性。所以，面對快速、多變的現代社會，企業領導者的思維方式必須從靜態走向動態，才能跟上時代的步伐，適應時代的需要，才能掌握決策的主動權。
再次，要從單一走向多維。小生產社會里，由于商品經濟不發達，人們的活動內容比較簡單，因而領導思維方式也比較單一。而現代社會，變化節奏快，活動范圍廣，牽涉內容多，單一的思維方式已遠遠不能駕馭這種復雜的局面，我們的思維方式必須從一維走向多維。所謂單一的思維，就是領導思維主體從某一方面或遵循某一固定的思維指向，來透視或把握思維客體的過程。其特點是片面性、直線性和教條性。所謂多向思維，是指思維主體運用多種思維方式，對事物進行多角度、多方面、多層次、多變量的系統思考過程。其特點是多向性、多層次性、開放性和綜合性。為了駕馭社會化大生產的復雜局面，企業管理者的思維方式必須從單一走向多維，只有這樣，才能駕馭各種復雜局面，立于不敗之地。