正確的公司治理（簡體書）

《正確的公司治理》是為「實踐者」寫的，特別是為那些想要通過正確而出色的工作認真地完成職責的企業領導們寫的，無論他擔任什麼職務，或是在行政管理、監事會或者董事會崗位。同時，本書也適合企業的投資者。本書不僅針對那些本人對完成本職工作不滿意的企業領導，也針對沒有達到企業成功者標準的人。今天的公司治理還遠遠沒有達到目的。馬利克曾經多次說過，自20世紀90年代中期開始，所有的經濟失誤實際上都是通過種種方式的公司治理造成的。根據今天的公司治理理論，錯誤的企業管理方法被當作最好的案例來宣傳，還通過各種渠道被傳播，包括提供不負責任的咨詢、提供信息檢索、對管理質量進行評估、華爾街的推銷、MBA培訓，以及眾多的經濟媒體的傳播。之所以說是有人提供不負責任的宣傳，這是因為馬利克與普遍流行的看法不同，關於什麼才是正確的企業領導，他認為是可以非常明確地說明的。本書要介紹的是作者對公司治理的理解，這些觀點在他的其他書裡也有論及。成功的企業之所以成功，是因為這些企業在管理中的一些重要方面恰好與今天的公司治理所推薦的方法反其道而行之。因此，有必要對當今流行的公司治理進行徹底的改革，以持久實現正確的公司管理。正是因為股東利益要真正得到保護，投資者應當獲得高回報，所以今天的公司治理需要一百八十度的轉彎。

《正確的公司治理(珍藏版)》編輯推薦：人人都要講管理、出效率，過好生活！馬利克的管理思想正在以下組織中得到運用：
戴姆勒·克萊斯勒　寶馬集團　德國萊茵集團
索尼　德國鐵路集團　西門子
德國大眾　德意志銀行　保時捷
貝塔斯曼　Haereus

作者：（奧地利）弗雷德蒙德?馬利克 譯者：朱健敏

弗雷德蒙德?馬利克 (Fredmund Malik)，1944年出生于奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育家，歐洲著名的圣加侖管理學派的創始人。自1968年起就讀于奧地利因斯布魯克大學(Innsbruck University) 和瑞士圣加侖大學 (St.Gallen University)，獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名頂尖商學院圣加侖大學的教授和維也納經濟大學的客座教授。1984年弗雷德蒙德?馬利克教授創立了著名的瑞士圣加侖馬利克管理中心，并擔任總裁。他是歐洲多家大型公司的董事會、監事會成員，是許多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數千名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。弗雷德蒙德?馬利克教授的管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次出版以來，一直位列暢銷書榜，被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今已再版3次，重印20多次，并被翻譯成12種語言。1993年，弗雷德蒙德?馬利克教授開始出版《馬利克論管理——每月通信集》，在德語國家，它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀最廣泛的出版物之一。除此以外，他還定期為《德國商報》《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。

總序（郝平）推薦序一（李維安）推薦序二（周孟芹）推薦序三（薑躍濱）譯者序前言第1章公司治理需要根治公司治理必須轉變為高效的管理高效的公司治理的12條改革觀點為什麼當今的公司治理不能達到目的公司治理一旦與良好的管理相混淆究竟什麼是股東市場的思維邏輯和觀點表達最好的企業被忽視了錯失的機會正確領導企業的兩種機構和兩種功能第2章徹底的重新定位什麼是公司治理？提錯問題的後果對管理的嚴重誤解及其後果公司治理必須服務于企業願景代替實際管理娛樂代替信息先進的美國經濟的假像上篇第3章企業該由監事會來領導嗎第4章當今體制的功能缺陷企業監事會，是空想嗎批評被駁回了嗎傳統的管理錯誤是可以避免的第5章未來的領導夠嗎：偉大的變革20世紀90年代的錯誤估計幾乎一切都將改變管理——最重要的社會功能第6章公司治理高效的公司監事會的作用追求最大利潤將毀掉企業公司治理的四種模式第7章什麼是健康的企業：對一個企業進行效益評價的考查範圍市場地位創新業績生產力對優秀人才的吸引力支付能力和流動資金贏利能力評價指標的精確性進行真正的討論管理中的生態思維就是未來下篇第8章高級管理層的人員架構簡單回顧第9章企業監事會的架構監督機構的任務監督機構內部組織的規模人員組成監事會成員的薪酬與委託代理理論監督機構的領導對監事會的評估內部審計——管理審核監事會主席第10章董事會的設立董事會的任務董事會的作用任期董事會作為一個團隊行政費第11章管理還是領導誤區與誤解自薦信中個性描述的神秘化從管理者到領導者個人魅力第12章權力、職責與責任單獨的盡責義務是不夠的雇員制企業裡的責任問題解決責任問題的參考辦法第13章人員選擇以及最高職位的安排最高職位遴選的四種風險人事決策的七條原則人員的選擇方法選定最高領導的接班人企業下級管理機構的人事決策從企業內部還是外部聘任後記附錄A表面現象與事實附錄B2008：德國，比有些人認為的更加健康注釋

總序（郝平）
推薦序一（李維安）
推薦序二（周孟芹）
推薦序三（姜躍濱）
譯者序
前言

第1章公司治理需要根治
公司治理必須轉變為高效的管理
高效的公司治理的12條改革觀點
為什么當今的公司治理不能達到目的
公司治理一旦與良好的管理相混淆
究竟什么是股東
市場的思維邏輯和觀點表達
最好的企業被忽視了
錯失的機會
正確領導企業的兩種機構和兩種功能

第2章徹底的重新定位
什么是公司治理？提錯問題的后果
對管理的嚴重誤解及其后果
公司治理必須服務于企業
愿景代替實際管理
娛樂代替信息
先進的美國經濟的假象

上篇
第3章企業該由監事會來領導嗎

第4章當今體制的功能缺陷
企業監事會，是空想嗎
批評被駁回了嗎
傳統的管理錯誤是可以避免的

第5章未來的領導夠嗎： 偉大的變革
20世紀90年代的錯誤估計
幾乎一切都將改變
管理——最重要的社會功能

第6章公司治理
高效的公司監事會的作用
追求最大利潤將毀掉企業
公司治理的四種模式

第7章什么是健康的企業：對一個企業進行效益評價的考查范圍
市場地位
創新業績
生產力
對優秀人才的吸引力
支付能力和流動資金
贏利能力
評價指標的精確性
進行真正的討論
管理中的生態思維就是未來

下篇
第8章高級管理層的人員架構
簡單回顧

第9章企業監事會的架構
監督機構的任務
監督機構內部組織的規模
人員組成
監事會成員的薪酬與委托代理理論
監督機構的領導
對監事會的評估
內部審計——管理審核
監事會主席

第10章董事會的設立
董事會的任務
董事會的作用
任期
董事會作為一個團隊
行政費

第11章管理還是領導
誤區與誤解
自薦信中個性描述的神秘化
從管理者到領導者
個人魅力

第12章權力、職責與責任
單獨的盡責義務是不夠的
雇員制企業里的責任問題
解決責任問題的參考辦法

第13章人員選擇以及最高職位的安排
最高職位遴選的四種風險
人事決策的七條原則
人員的選擇方法
選定最高領導的接班人
企業下級管理機構的人事決策
從企業內部還是外部聘任
后記
附錄A表面現象與事實
附錄B2008：德國，比有些人認為的更加健康
注釋