管理：技藝之精髓（簡體書）

《管理：技藝之精髓（珍藏版）》相關視頻點擊：

《管理:技藝之精髓(珍藏版)》編輯推薦：人人都要講管理、出效率，過好生活！馬利克的管理思想正在以下組織中得到運用：
戴姆勒·克萊斯勒　寶馬集團　德國萊茵集團
索尼　德國鐵路集團　西門子
德國大眾　德意志銀行　保時捷
貝塔斯曼　Haereus

作者：（奧地利）弗雷德蒙德?馬利克 譯者：劉斌

弗雷德蒙德?馬利克 (Fredmund Malik)，1944年出生于奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育家，歐洲著名的圣加侖管理學派的創始人。自1968年起就讀于奧地利因斯布魯克大學(Innsbruck University) 和瑞士圣加侖大學 (St.Gallen University)，獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名頂尖商學院圣加侖大學的教授和維也納經濟大學的客座教授。1984年弗雷德蒙德?馬利克教授創立了著名的瑞士圣加侖馬利克管理中心，并擔任總裁。他是歐洲多家大型公司的董事會、監事會成員，是許多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數千名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。弗雷德蒙德?馬利克教授的管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次出版以來，一直位列暢銷書榜，被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今已再版3次，重印20多次，并被翻譯成12種語言。1993年，弗雷德蒙德?馬利克教授開始出版《馬利克論管理——每月通信集》，在德語國家，它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀最廣泛的出版物之一。除此以外，他還定期為《德國商報》《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。

總序（郝平）推薦序一（陳春花）推薦序二（王曉明）譯者序前言導言第一部分管理是什麼？不是什麼？第1章管理不是什麼管理不是地位、級別和特權管理不是企業經濟學管理不只是一個經濟問題管理不只是“對人的管理”管理不是業務經營管理不能成就企業家管理不只是高層管理管理不能等同於美國式管理管理不能等同於MBA教育管理不能等同於具體業務管理不是領導力第2章管理是什麼從資源到價值管理是一門學科管理是一種技藝從一門藝術到一種職業管理，與複雜性過招什麼是控制論簡單系統和複雜系統簡化論的統治地位管理：對高可變性系統的控制必要多樣性定律新模式第3章管理為什麼是重要的管理：最重要的社會職能管理：開啟社會生存能力的密碼第4章正確的管理具有普遍適用性兩種被忽視掉的區分解決表像問題的可靠方法錯誤可以各不相同，但正確的只有一種經營模式和管理不是一回事重要但令人不快的結果變不規範為規範的勇氣第二部分管理的有效性：人員管理與經營管理第5章人員管理：好的正確的管理之標準模式標準模式之邏輯所有的管理者都需要……管理任務管理任務與具體經營任務：一個被忽視的區分應用範圍的特殊性五個實際應用範圍第6章經營管理：綜合性管理系統綜合性管理系統的功能：從目標到結果管理的基本要素：決定盈虧的單元整合的範圍綜合性管理系統一覽表綜合性管理系統的邏輯和要素還缺少什麼突出特性第三部分綜合性管理職能第7章綜合性管理的基本模式第8章外部環境外部環境的模式類別經濟理解新自由主義：對自由主義的誤讀有必要尋找新的經濟理解角度嗎債務壓力成為經濟驅動力：願望還是必須？優越的美國經濟：一個美麗的傳說第9章公司策略與公司治理公司治理悖論為什麼需要有效的公司治理？因為市場具有滯後性經營使命：公司治理正確性的基石企業健康發展的六大關鍵要素：真正的平衡計分卡第10章企業戰略前輩與開拓者控制論概念帶有邏輯必然性的完備企業導航核心要素企業戰略的原則高超的企業戰略：戰略與績效原則第11章企業的組織結構組織職能的履行企業正常運轉的基本條件高級管理層結構高層管理團隊：高層管理人員是如何工作的團隊協作的困難在哪裡真正偉大的成就第12章企業文化企業文化變革價值觀管理思想的統一性人事決策：最強有力的信號關鍵事件激勵問題文化與意義第13章企業管理者管理中是否需要特定的“個體形象”管理者的新技能與新要求人事管理的主要任務管理者的薪酬第14章創新與轉變悖論與錯誤觀點基本原則第四部分管理就是去實現它第15章實施管理聚焦關鍵結束語：管理的責任和道德參考文獻

總序（郝平）
推薦序一（陳春花）
推薦序二（王曉明）
譯者序
前言
導言

第一部分管理是什么？不是什么？
第1章管理不是什么2
管理不是地位、級別和特權3
管理不是企業經濟學3
管理不只是一個經濟問題4
管理不只是“對人的管理”5
管理不是業務經營7
管理不能成就企業家8
管理不只是高層管理8
管理不能等同于美國式管理10
管理不能等同于MBA教育10
管理不能等同于具體業務11
管理不是領導力12

第2章管理是什么14
從資源到價值14
管理是一門學科15
管理是一種技藝17
從一門藝術到一種職業18
管理，與復雜性過招19
什么是控制論21
簡單系統和復雜系統23
簡化論的統治地位25
管理：對高可變性系統的控制26
必要多樣性定律29
新模式31

第3章管理為什么是重要的32
管理：最重要的社會職能32
管理：開啟社會生存能力的密碼33

第4章正確的管理具有普遍適用性35
兩種被忽視掉的區分35
解決表象問題的可靠方法37
錯誤可以各不相同，但正確的只有一種38
經營模式和管理不是一回事39
重要但令人不快的結果40
變不規范為規范的勇氣41

第二部分管理的有效性：人員管理與經營管理
第5章人員管理：好的正確的管理之標準模式44
標準模式之邏輯44
所有的管理者都需要……47
管理任務48
管理任務與具體經營任務：一個被忽視的區分65
應用范圍的特殊性68
五個實際應用范圍70

第6章經營管理：綜合性管理系統73
綜合性管理系統的功能：從目標到結果76
管理的基本要素：決定盈虧的單元76
整合的范圍77
綜合性管理系統一覽表78
綜合性管理系統的邏輯和要素79
還缺少什么84
突出特性85

第三部分綜合性管理職能
第7章綜合性管理的基本模式90

第8章外部環境93
外部環境的模式類別93
經濟理解95
新自由主義：對自由主義的誤讀95
有必要尋找新的經濟理解角度嗎99
債務壓力成為經濟驅動力：愿望還是必須？99
優越的美國經濟：一個美麗的傳說106

第9章公司策略與公司治理113
公司治理悖論116
為什么需要有效的公司治理？因為市場具有滯后性133
經營使命：公司治理正確性的基石134
企業健康發展的六大關鍵要素：真正的平衡計分卡143

第10章企業戰略146
前輩與開拓者147
控制論概念149
帶有邏輯必然性的完備企業導航151
核心要素152
企業戰略的原則160
高超的企業戰略：戰略與績效原則164

第11章企業的組織結構174
組織職能的履行175
企業正常運轉的基本條件178
高級管理層結構183
高層管理團隊： 高層管理人員是如何工作的191
團隊協作的困難在哪里194
真正偉大的成就196

第12章企業文化198
企業文化變革199
價值觀200
管理思想的統一性202
人事決策：最強有力的信號203
關鍵事件205
激勵問題207
文化與意義211

第13章企業管理者214
管理中是否需要特定的“個體形象”214
管理者的新技能與新要求216
人事管理的主要任務221
管理者的薪酬227

第14章創新與轉變231
悖論與錯誤觀點232
基本原則234

第四部分管理就是去實現它
第15章實施管理244
聚焦關鍵244

結束語：管理的責任和道德252
參考文獻255