商品簡介
目次
第1章風險
第一節風險的概念和特徵
第二節風險的類型
第三節風險的構成要素
複習思考題
第2章風險管理
第一節風險管理的概念和作用
第二節風險管理理論的產生和發展
第三節風險管理理論與其他學科的關係
複習思考題
第3章風險管理的目標和程序
第一節風險管理的成本和收益
第二節風險管理的目標
第三節風險管理的程序
第四節風險管理組織
複習思考題
第4章風險識別
第一節風險識別的概念和原則
第二節風險識別的過程
第三節風險識別的方法
第四節企業風險的辨識與分析
第五節案例分析
複習思考題
第5章風險度量
第一節風險度量的概念和作用
第二節風險度量的內容
第三節風險度量的方法
第四節企業風險損失的計量
第五節案例分析
複習思考題
第6章風險評價原理與方法
第一節風險評價的基本原理
第二節風險評價的標準
第三節風險評價的方法
第四節案例分析
複習思考題
第7章風險控制技術
第一節風險規避
第二節風險轉移
第三節風險控制
第四節風險擔當
第五節案例分析
複習思考題
第8章風險管理預案
第一節風險管理預案的概念和特點
第二節風險管理預案製訂的原則和步驟
第三節風險管理方案的製訂
第四節案例分析
複習思考題
第9章風險管理決策
第一節風險管理決策的特點和原則
第二節風險管理決策技術
第三節風險管理方案的執行
第四節風險管理績效的評價
第五節案例分析
複習思考題
第10章企業風險預警管理
第一節風險預警概述
第二節企業風險預警評價指標體系
第三節風險預警理論方法設計
第四節風險預警理論模型
第五節案例分析
複習思考題
第11章企業全面風險管理
第一節企業全面風險管理概述
第二節企業全面風險管理的框架
第三節企業全面風險管理的方法及原則
第四節企業全面風險管理的實施
第五節全面風險管理一體化技術的最新進展
複習思考題
附錄
附錄1 101條國際風險管理準則
附錄2 COSO的企業全面風險管理框架
附錄3 著名風險管理案例分析
參考文獻
書摘/試閱
2）最小損失最小化的原則
最小損失最小化原則是指比較各種風險管理方案在不發生風險事故的條件下的最小損失額（如管理方案的費用、技術控製成本、保費等），選擇造成損失最小的方案為風險管理的措施。表9.2顯示了在不發生火災的條件下，第一種方案的風險管理成本最低，按照最小損失最小化的原則，自留風險、不安裝安全設施是最佳的風險管理方案。
期望損失決策方案的優點是：確定了風險事故可能造成損失的邊界，即風險事故可能造成的最大損失和最小損失，為風險管理決策提供了重要依據。但是這種決策方法存在著一定的缺陷，因為風險管理實務中大多數風險事故造成的損失介於最大可能損失和最小可能損失之間，這樣的計算難以真正反映風險造成損失的情況，這也就極大地限制了兩個原則在風險管理決策中的運用。
（2）損失概率可以確定時的決策方案
根據以往風險事故發生的數據統計資料，可以確定不同損失發生的概率，就可以選擇適當的決策原則，確定適當的風險管理方案。在損失概率可以確定的情況下，採取風險管理決策的原則是期望損失最小化。例如，某公司擁有價值為2000萬元的設備，其中可保價值為1500萬元，不可保價值為500萬元。發生火災的概率為5%，發生火災引起的間接損失是600萬元。如果安裝安全消防設備，則發生火災的概率降低為2%，發生火災後的間接損失會降低300萬元。已知購置安全設備的成本是200萬元，設備使用年限是10年。假設設備投保財產的保險費用率為1%。根據以上材料，風險管理者可以採取的措施主要有四種：a.自留風險；b.自留風險但是安裝防損設施；c.自留風險300萬元，其餘風險購買保險；d.購買保險。
從表9.3可以看出，按照預期損失最小化原則，運用購買保險的方式轉移風險，無疑是各種風險管理方案中的最優選擇。以確定期望損失值為依據，選擇風險管理方案的方法在風險管理決策中得到了廣泛的應用。但是這種方法仍然存在著一定的局限。期望損失值法沒有考慮同一損失對不同風險管理單位帶來的影響是不同的。例如，10萬元的損失對於一個小企業來說，可能會影響其經營的穩定，而對於一個大企業來說，造成的影響可能是微不足道的。可見，不同的風險管理單位對於同一損失的態度是不同的，這種主觀態度的差異是難以用損失期望來度量的。
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