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《構建高效團隊：基於領導行為的視角》講述了：團隊領導行為是近年來領導、團隊這兩個研究領域的前沿問題，得到了組織行為學研究者越來越多的關注。團隊領導行為的有效性對於團隊的成功運行、組織效率的提升和員工個人發展都有積極的促進作用。目前國內有關團隊領導行為的研究較少，國外已有的團隊領導行為研究大多數隻關注團隊內的垂直型領導，而忽略了團隊共享型領導、組織領導的作用，並且缺乏對情境因素權變作用的考察。《構建高效團隊：基於領導行為的視角》通過對企業、軍隊等有代表性群體的取樣，開展了團隊領導行為的實證研究，希望全面梳理團隊領導行為的作用機制，為構建高效閉隊提供理論依據。
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序摘要導言第一章 研究背景與問題提出第二章 研究的總體設計第三章 變革型領導和團隊成員工作態度第四章 變革型領導和團隊有效性第五章 團隊領導行為和團隊績效第六章 組織領導行為對團隊有效性的影響第七章 領導成員交換和團隊非正式領導產生第八章 團隊內工作投入的傳導機制第九章 團隊建設的實踐案例第十章 綜合討論和結論參考文獻附錄附錄一 調查問卷附錄二 案例材料示例
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