激蕩：傳媒運營方略（簡體書）

江澤民總書記指出“新聞傳媒既要宣傳又要經營”。這充分肯定了媒體的喉舌功能和產業功能。但由于過去長期處于事業型的管理模式之下，媒體的經營意識普遍較差，因而現在媒體要特別強調經營意識。經營媒體不僅僅是指經營創收，還包括節目的生產、包裝、推銷、服務、市場的開拓、社會影響力的拓展等等，最終達到社會效益和經濟效益的雙豐收。
廣播作為重要的大眾媒體，生產的是精神產品。產品內容的品質如何直接關系到收聽率的高低，影響到收聽市場，進而影響到隨后的廣告售賣和廣播的經濟效益。廣播一直注重節目內容的鍛造，但是，以往的內容考慮更多的是單純宣傳的效果，市場化條件下的“內容為王”更多地體現出對市場——無論是受眾市場還是廣告市場——的雙重重視。近年來山東廣播的發展，無一不是緊緊圍繞著市場的需求來進行的：節目的質量不斷提高，成為占領市場的重要手段；節目的改革設置更加注重從市場的需求出發，尋找與聽眾市場、廣告市場的結合點；節目和頻道的包裝日趨精美、時尚、新潮、大氣，更具市場親和力；社會活動的操作和不斷深化、細化，實現了廣播與社會更好的溝通，保持了廣播營銷渠道的暢通；廣播形象系統的建立、獨特企業文化的建設、人力資源的配置，都實現和正在實現著與市場更好的統一。
二是頻道專業化的運作到位，實現內部資源的合理配置，形成合力，重拳出擊，贏得了市場，贏得了社會效益和經濟效益的雙豐收。當今時代社會化分工越來越細，信息已經高度發達與普及，迫使人們從群體平面化走向縱深發散式的個性化世界。相應的，作為社會介質的廣播，其傳播方式也逐漸從“大眾化”走向“小眾化”，從“廣播”變成“窄播”。頻道專業化也就成為國際廣播主流發展方向。2001年初，在全國多數電臺還在猶豫觀望的時候，山東電臺果斷地進行了頻道專業化改革，對五個頻道的節目進行了全面改版，基本實現了專業化定位。新聞頻道由以前的綜合臺向專業的新聞臺過度；經濟頻道摒棄了小綜合臺模式，主打金融、股市、房地產；文藝頻道突出了娛樂消費內容。