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績效致死通用汽車的破產啟示（簡體書）
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成功的原因有很多，失敗的原因卻很集中：比如過於追求短期效益，只盯著眼前的大餡餅。那些餡餅，終有一天，會一個又一個變成陷阱。
在本書中，鮑勃認為通用就是被一個巨大的陷阱給害了。商學院和經理人制度導致企業高管們片面注重數字分析，從而導致一種財務報表驅動的管理風格，正是他們這群人毀掉了美國的製造業與創新。他認為企業應該由業務主導，而不是財務主導。這和大部分企業目前崇尚的管理理念是不同的。在他看來，財務主導的經營模式會導致企業創造力低下、產品研發投入縮水等問題，最終侵蝕企業核心競爭力，而業務研發才是長遠的發展之道。在業務領域，不應當著眼一時一地的收支平衡和得失，而應當從企業真正提供的價值和未來的發展著眼。
無論是汽車行業還是其他行業的企業，無論當下多有競爭力，如果犯了同樣的錯，照樣淪陷無誤。想不犯錯，不妨讀讀老通用曾經在破滅道路上的錯誤經歷，並從中吸取教訓。
在本書中，鮑勃認為通用就是被一個巨大的陷阱給害了。商學院和經理人制度導致企業高管們片面注重數字分析，從而導致一種財務報表驅動的管理風格，正是他們這群人毀掉了美國的製造業與創新。他認為企業應該由業務主導，而不是財務主導。這和大部分企業目前崇尚的管理理念是不同的。在他看來，財務主導的經營模式會導致企業創造力低下、產品研發投入縮水等問題，最終侵蝕企業核心競爭力，而業務研發才是長遠的發展之道。在業務領域，不應當著眼一時一地的收支平衡和得失，而應當從企業真正提供的價值和未來的發展著眼。
無論是汽車行業還是其他行業的企業，無論當下多有競爭力，如果犯了同樣的錯，照樣淪陷無誤。想不犯錯，不妨讀讀老通用曾經在破滅道路上的錯誤經歷，並從中吸取教訓。
目次
第一章 開端
第二章 勢不可當?
第三章 置之死地而後生
第四章 失效的“傑出文化”
第五章 重新開始
第六章“這是我們的頭等大事”
第七章 扳倒一頭800磅的大猩猩
第八章 學習全球擴張
第九章 渴望創新
第十章 崩潰與重生
第十一章 美國企業怎麼回事？
第十二章 領導力
第十三章 如果我是首席執行官
第十四章 結束語
致謝
第二章 勢不可當?
第三章 置之死地而後生
第四章 失效的“傑出文化”
第五章 重新開始
第六章“這是我們的頭等大事”
第七章 扳倒一頭800磅的大猩猩
第八章 學習全球擴張
第九章 渴望創新
第十章 崩潰與重生
第十一章 美國企業怎麼回事？
第十二章 領導力
第十三章 如果我是首席執行官
第十四章 結束語
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