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筆者有多年的管理經驗，對“烹小鮮”的治理理念若有所悟，遂將自己多年來的管理感悟落於筆端，以最簡短、最直白的語言，將最讓管理者頭痛的管理問題——解開。《治大國若烹小鮮：小中見大的管理智慧》內容通俗、簡潔、實用，含330則管理感悟，每則僅有幾百字，篇幅短小但卻內蘊豐富，講的均是行之有效的管理之法，語言淺顯易懂，文字直切主題，觀點擲地有聲，希望能給管理者們帶來些許啟示。鑒於時間倉促，水平有限，若有不足之處，還望讀者朋友們加以指正。
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讓拒絕執行命令的下屬適當地“靠邊站”用人不可憑個人一時之喜惡一味窮迫猛打是不明智的疏於瑣事，必勤於思考獎賞不能搞一步到位“殺雞儆猴”不是一個好辦法多下柔性的命令對於不講道義的員工，決不能手軟不可在下屬背後說三道四不要既想當教練，又想當進球的那個人給下屬留點發揮的餘地拘泥於小節就會忽視大局大多數人是怕表揚，不怕批評大事明白，小事糊塗讓部屬安安靜靜地做事情不要偏袒女下屬不要讓其他領導隨便指揮你的下屬禮賢下士，不擺官架子胡蘿蔔加鞭子重視“小人物”做一個無名英雄輕易道歉，不見得是好事滿足部屬內心的期望誰快誰就贏得比賽身先士卒，哪怕是做個樣子不要把弦繃得太緊讓被解雇者體面地離開裁員不是最好的辦法不越權，不管閒事做到大權獨攬，小權分散目標要看得見、摸得著要相信”重賞之下，必有勇夫”讓3個人做5個人的事，領4個人的薪水給下屬明確的指示地位和功績是兩回事獎得多，不如獎得及時扶他上馬，再送一程以法管人，以情感人與成果相比，新進人員的努力過程更重要你必須學會給下屬加油權力越大，越不能隨意發號施令信任當然必要，監督也必不可少制度只管例行，沒法管例外談判的實質是妥協避免刺傷下屬感情的批評制度合理了，則事半功倍先求其平淡，再求其聰明先集權，後民主重用有情有義的人只做“重要而緊迫”的事多琢磨事，少琢磨人有自己的想法，也要聽別人的意見天下沒有解不開的疙瘩沒有共同目標的群體不能稱之為團隊沒有人喜歡被批評認真地想想下屬需要什麼做到明獎與暗獎相結合遠交近攻……左手“嚴刑重罰”，右手“法外施恩”提出意見，請對方做最後的裁斷多用稱讚和鼓勵責備讓情況越來越糟慎用助理一個好漢三個幫以防為主，以救為輔把員工當成企業的主人誠于嘉獎，寬於稱道距離產生威嚴沒必要徵求每個人的意見做一個行動的巨人不要刻意模仿別人的領導方式憤怒只會遮蔽人的視線，讓人產生偏見先示弱，後成強眾人皆醉，你應獨醒說話簡明，才能語驚四座誰都不喜歡改變自己的決定瞭解下屬的痛處，然後機智地避開它首先解決眼前問題
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