1997年，在人人都想搭上網際網路榮景的順風車，開辦網路公司（.com）的時潮下，傅蘋堅決另闢蹊徑，她說：「我不想再開另一家網路公司。」「我想創造有價值的產品。」於是，她問自己三個問題：1）我為什麼要開一家公司？2）它將為人類提供什麼？3）我要怎樣達成？最終，放眼前瞻冷門的前沿科技─3D列印，創辦傑魔科技。從瀕臨倒閉危機，發展成為3D列印產業的要角，開發出符合個人需求的大量客製化3D軟體，實踐「個性化工廠」的願景，致力於為人們創造一個生活品質更美好的永續社會。有了個性化工廠，廠商就能高效、平價生產符合客戶獨特需求的產品，不必再大量囤積沒人要的標準化產品，消費者也不用再浪費時間，試上幾十條完全不符合自己身材曲線的牛仔褲而心情沮喪，創造一個廠商與消費者雙贏的全新產銷模式。如今，傑魔的客製化軟體已協助生產製造個人化的維尼小熊玩具、牙齒矯正器、義肢，到波音機艙艙門，和修復美國太空總署的太空梭等，從日常小物到醫藥、高科技航太工業，改變了這個世界。

8歲，經歷文革的迫害，遭受屈辱、毆打與強暴。
25歲，政治上的污點，傅蘋被迫帶著身上僅有的80美元轉機用旅行支票，與只會說的幾個簡單英文單字：Hello、Thank You、Help等，孑然一身赴美從頭開始新生活。從一個底層的打工移民女傭、餐廳女侍、英文和電腦盲，一路進入貝爾實驗室、NCSA、領導Mosaic瀏覽器團隊，改寫網路歷史，進而創業，引領3D列印風潮，獲選《公司》（Inc.）雜誌年度企業家，獲頒「傑出美國移民獎」，最終躋身白宮，成為歐巴馬諮詢請益的創新顧問至今。

走過文革破碎的童年，實現美國夢，一名華裔女性在白人男性主導的美國高科技產業裡，脫穎而出，傅蘋的成功無異是一則傳奇。對此，傅蘋說：「我沒有天生優勢，也沒有特殊才能，我只是天生富有好奇心，喜歡去學；天生有一種堅持，要把生活過得更好；天生有一種渴望，希望幫助他人；還有一種巨大的韌性。」人生或有艱難不易，傅蘋的故事則向我們體現了，勇氣就是無畏之心；任何人都有能力在艱難時刻磨礪出強大的韌性，從最壞的景況中回復過來，反敗為勝，通往卓越。

在書中我平實地講述了自己的故事。這就是我的人生。我背負著這些傷痛。我真誠地希望，不管最艱困的生活環境把你帶到何種境地，你都可以珍視生命的力量，可以克服內心的掙扎與外在的環境。我們都有復原的能力，不管在身體方面還是在心靈方面。
──傅蘋

作者簡介

傅蘋

現擔任全球最大3D印表機製造商3D系統（3D Systems）公司策略長。之前是傑魔（Geomagic）公司創辦人暨執行長，這是一家3D擬真軟體公司。

25歲移民美國，從一個底層的打工移民女傭、餐廳女侍、英文和電腦盲，之後進入美國伊利諾大學獲得電腦碩士學位，一路進入貝爾實驗室、NCSA、領導Mosaic瀏覽器團隊，改寫網路歷史，進而創業，引領3D列印風潮，獲選《公司》（Inc.）雜誌年度企業家，獲頒「傑出美國移民獎」，最終躋身白宮，成為歐巴馬諮詢請益的創新顧問至今。

她目前也是非營利組織長今基金會（Long Now Foundation）董事會成員。現定居北卡羅萊納州教堂山（Chapel Hill）。

譯者簡介
藍曉鹿

曾任出版社編輯。現專職翻譯、寫作，已經出版的譯作有《暗流長征》、《靜水深流》、《藝術與設計入門》、《記憶快易通》等。

名人/編輯推薦

「傅蘋的故事將激勵那些窮困潦倒、一無所有的人勇於生存、站起來。尤其是女性憑著韌性與勇敢也可以在男人的世界中走出自信、專業和成功。」
世紀奧美公關董事長丁菱娟

「這是一本非同尋常的傳記，讓人看到一個女人，從毛澤東時代的困頓童年，到美國科技業頂尖人物的人生歷程。」
全球最大網路鞋店Zappos執行長
《想好了就豁出去》作者謝家華

「翻開書後，我就不能放下。在中國大陸文革的瘋狂年代生存，到參與高科技風險投資的劇烈競爭，從貧困生活到億萬美元交易的商場，很難相信這些都發生在同一個人生中。傅蘋積累的歷練動人心弦又激勵人心，是一個教育娛樂兼具的閱讀體驗。」
《連線》(Wired)雜誌「資深遊俠」
凱文．凱利（Kevin Kelly）

「如果你無法拒絕友善、謙卑、真誠，那麼這本就是一本非讀不可。沒有陳詞濫調，只有驚人的真實，傅蘋的故事會深深打動你。你對人的能耐究竟有多大會因這本書而改變。這是一部和《洛基》、《窈窕淑女》、《真善美》和《梅岡城的故事》及《飄》相當的作品。」
紀錄片《在摺皺之間》（Between the Folds）
執行製片莎麗．羅森塔（Sally Rosenthal）

「在我們的社會裡，極少有人像傅蘋這樣，把樂觀的態度真實體現出來。她向我們展示了，人類為了尋求幸福、快樂，達成驚人成就，可以付出多少艱辛。」
《先問，為什麼？》（Start with Why）
作者賽門．西奈克（Simon Sinek）

「韌性是當今人生與商場上最重要的特質，沒有人比傅蘋更柔韌，並同時兼具優雅良善等其他優秀品質。她如何逃離中國改革之前的環境，到美國開始新生活，並建立了一個卓越的企業，這個故事值得一讀。」
喜悅飯店（Joie de Vivre Hospitality）創辦人，
《新CEO：做自己情緒的主管》（Emotional Equations）作者
奇普．康利（Chip Conley）

第五章每個人都是大人物
「我不想再開另一家網路公司。」
「我想創造有價值的產品。」這是我在一九九七年的新年決心。
我問了自己三個問題：
一、我為什麼要開一家公司？
二、它將為人類提供什麼？
三、我要怎樣達成？

第六章誰可以論斷好壞？
佛陀有一句著名的問話：「誰可以論斷好壞？」
這句話成了我人生中極大的安慰來源。
好人可能會做出壞的選擇，
一紙壞合約最後也可能證明是極好的決策。

第七章以退為進
談判不是為了要引發衝突，
而是在衝突將起之前，就要化解衝突，
尊重彼此的利益，以同理心與對方交手，
最後你會達成一個遠比勝利重要的成果：和平。

第八章人生如同山脈
我總是選擇朝我的熱情所在前進，不論上山或下山，
我發現山峰和山谷都給了我接受新挑戰的喜悅，
和非凡的人生體驗。

【尾聲】
世界不是平的，是3D的

致謝

書摘/試閱

寫給台灣讀者的話─彎而不折

在剛開始動手寫《刻印我的3 D人生》的時候，我構想的是要寫一本商業書，以我創立和經營傑魔(Geomagic)軟體公司的真實經驗為基礎來完成。在科技產業的王國裡，我走出了一條自己的路，我相信有些我經歷到的寶貴教訓，和領悟出的一些普遍商業原則，可以分享給大家，特別是女性管理者。

但是在寫作過程中，我發現慢慢成形的是另一種類型的書。文字之間出現了更多我個人的聲音。我發現自己面對的問題是：我為什麼會做出某些決定、處在困境之中我的情緒反應，以及我是如何變成現在的自己。我的好友與本書共同作者美美鼓勵我寫出更多個人的經歷，我選擇講自己的故事。我體察到，要解釋我為什麼會成為今天這樣一個女性，就必須寫出在文革中我是怎樣的女孩。

開始的時候，我的母親和妹妹反對我的決定。「過去的羞辱妳不用廣而告之。妳現在已經是成功人士了。」他們勸我說。但是我勇於面對自己最深的恐懼，就是希望我最終能夠正視這些羞辱，並且得到療癒。所以，我後來選擇了書寫一個關於愛、痛苦和韌性的人生故事。放在各位讀者面前的，是一個生活在兩個截然不同世界的女人，尋求生命意義的故事。

很多美國讀者都非常喜歡這本書，也分享了這本書如何影響了他們。一位讀者說：「以我來看，《刻印我的3D人生》所提出的一種新型領導原則，就是藉由寬容與理解所產生的力量。」一位美籍華裔寫道：「把這樣私密的故事向全世界公開，一定非常不容易。但是正如妳在尾聲中說到的，妳這麼做完全出於一種善意。妳的故事會在很長時間裡，鼓勵很多人。」即便是我的家人，也理解和尊重我要分享生活中細節的決定。我的妹妹傅虹告訴一位記者：「我起先不想她寫這本書，但是我讀過之後，改變了主意。書中的內容是如此真實，如此激勵人心。」

我想讓讀者知道的是，儘管過了五十年，當記憶在意識邊緣如蝴蝶撲動翅膀時，我依然有受創的感覺。偶爾，一個未預料到的刺激，就讓創傷從邊緣來到中心，讓我再次真實的經歷一回痛苦。

新書出版幾週之後，網路上掀起對我和對書的一連串攻擊。幾個月之內，確切的實際人數究竟是多少無從知曉，但這些些人以七百多個身分登錄亞馬遜網站，留言一萬多則，都是詆毀之詞。任何為這本書說話的人，給予正面評語的人，立即遭受攻擊否認。我人生故事的最小細節，都成了嘲笑的話柄。這群人的羞辱一時之間讓我再次受到傷害。我最深的恐懼，就是再次遭受羞辱，似乎一語成讖。

我了解，雖然很多中國人都像我一樣經歷了文革，但這動亂的十年，每個人的經歷都是獨特的。中國幅員遼闊。一個人並不能了解整個全局，每個人的經歷也不相同。我對文革的記憶和經歷或許可以，也或許不能反映其他地方的事實。但是每一個人的經驗都是有意義的。我領悟到，羞辱人的，和被羞辱的，都是那個悲劇時代的受害者。

這不是一本關於文革的歷史書。而我身邊不管是支持的聲音也罷，反對的聲浪也罷，反映了中國歷史上的這段非常時期，人們遭受的傷痕依然還在。我深信，真正卓爾不凡的人有勇氣坦承自己的過去，一個真正偉大的民族必然有勇氣記錄自己的歷史。我希望開啟一個開放而文明的對話，來探討過去的真相，包括其中有爭議的，與達成共識的部分。

在本書的英文版平裝本裡，我更正了一些排版錯誤，也根據與朋友、家人的討論，以及讀者提供的歷史數據，對有些段落做了修改。修正的部分都是細微之處，我的人生故事沒有改動。

在書中，我平實的講述了自己的故事。這就是我的人生。我背負著這些傷痛。我真誠的希望，不管最艱困的生活環境把你帶到何種境地，你都可以珍視生命的力量，可以克服內心的掙扎與外在的環境。我們都有復原的能力，不管在身體方面還是在心靈方面。

你手上的這本書是一本回憶錄，我照著記憶寫出了我的童年。為了保護當事人，有些名字我做了修改，也從敘述角度考量刪去或者略寫了一些事件。我想用自己的小故事帶出一個更大的故事。我的人生童年始於文革，之後經歷了大陸的一胎化政策，以及大陸的經濟成長，也感受到美國網路科技的蓬勃，以及3D列印科技的出現，這些個人經歷都是在大歷史事件的背景下發生的。

我的人生旅程上有值得同情的處境，有恢復療傷的時候，也有平安之地。我曾經有一個破碎的童年。現在我是3D系統公司的策略長，也是歐巴馬創新暨創業國家諮詢委員會的顧問，在很多事情上有了參與權。而我最自豪的是，我有一個很棒的女兒，我是這個女兒的母親。

本書是以一個媽媽對女兒談心的方式寫成的。當然，一開始是對我自己女兒說的，但也是寫給天下的兒女們的。我希望很多年後，在我們的世代都過去之後，一個年輕的女孩，會從圖書館的架子上拿下這本書，或者下載到她的電子閱讀器上，沉浸在書中的文字裡。

然後，她會對自己說：「我可以做到-也就是在我們所謂活得不容易的時候，這樣告訴自己；我可以推開痛苦的記憶和痛苦的經歷。我依然可以有夢想。我依然可以繼續走下。

我可以：彎而不折

個性化工廠：一九九六—一九九九
一九九六年已近尾聲，我決定要創辦一家公司。西夕三歲了，最是甜美可愛、聒噪的時候，我真的很享受為人母的感覺。奇異的是，我孕育傑魔（Geomagic）也花了九個月多一點的時間。

頭幾個月，在一切瑣事塵埃落定之前，我蒐集資料，和研究一些具有潛力的商業點子。我向數十個人請教，其中有專業人員、科學家和企業創辦人，任何具有想法或點子的人我都樂於向其請益，多數時候我只是傾聽他們的意見。我也出席一些會議和學習課程。現在是網路公司最盛行的時期，不管在哪裡，大家都在談論著要開一家網路公司。在一次NCSA的研討會上，有來自柯達、昇陽電腦、奇異、摩根士丹利和IBM的代表，每個人都驕傲的宣稱：「我們是一家網路公司。」

我認為，他們這麼說根本沒道理。他們為什麼會稱自己為網路公司呢？我知道，每一項運輸與通訊技術方面的突破，都會帶來重大進展。鐵路、高速公路與航太工業的發明，把人與物以前所未有的速度運送到另一個地方。收音機、電話和新興的網路則促進我們更容易取得資訊，與遠距互動。這些在運輸和通訊方面的發明創新，已經改變了我們對空間和時間的感知。可是儘管如此，電話問世之後，公司行號也不會因為自己使用了電話，就草率宣稱自己是電話公司。那麼，這些公司為什麼僅僅因為在它們的網域名稱後面是「.com」，就號稱自己為網路公司呢？

「我不想再開另一家網路公司。」一天晚上我對賀伯特說。
他點點頭，「嗯，至少妳知道自己不想做什麼了。」
「我想創造有價值的產品。」我說。這是我在一九九七年的新年決心。
我問了自己三個問題：
一、我為什麼要開一家公司？
二、它將為人類提供什麼？
三、我要怎樣達成？

找到天職—3Ｄ列印

有一天，我看到一個稱為「光固化成型」機器（stereolithography apparatus），簡稱SLA的3D列印示範，我迷上了這台機器。由於以前在中國工廠的經驗，我知道車床怎樣切割、成型。但是這個機器不一樣，它是加上去的。就像普通的印表機把彩色油墨噴到空白的紙張上，印出二維的平面文字和圖形一樣，這個機器使用的是可印材料，如塑膠、金屬、陶瓷等，一次一層。這台SLA機器能夠重造形狀複雜的三維物體，這是車床做不到的。
當時3D列印還沒有進步到可以製作複雜的消費性產品，比方說車子、相機這類物品。但卻可以製作太空梭的特殊零件，或者著名建築師法蘭克．蓋瑞（Frank Gehry）所設計的流線型建築物中的一部分。工程師可以在把設計交到工廠，展開昂貴的生產製造之前，先「列印」出立體的產品原型。

3D列印的基礎是電腦上的三維模型，我以前在NCSA的時候就寫過這種軟體程式。賀伯特是計算幾何學研究領域的翹楚。正是賀伯特與他的博士生研發的表面形狀函數理論（alpha shapes），促進NCSA成員協助科學家在他們的電腦螢幕上創造出影像的三維形狀，從小到我們肉眼看不到的分子立體結構，到浩瀚至超乎我們心智所能想像的銀河系結構，都可以在電腦螢幕上呈現出來。我知道，人們從公共網域下載我們免費提供的表面形狀函數軟體，但是我並沒有去調查除了
NCSA的科學家，還有哪些人在使用這個軟體。

我發現很多人使用表面形狀函數軟體，來處理3D掃描器所獲得的數據，不僅限於醫療上的電腦斷層或者核磁共振掃描儀掃描得到的數據，也包含了用數位相機拍攝得到的工業用數據。在雷射或者光發射的協助下，他們可以輸出
3D點雲。想像一下，光點漂浮在空中，落在物體表面，形成其形狀的印痕。在二維數位圖像中，這些點是直接落在紙上，或是平面的電腦螢幕上，我們稱之為圖素（pixel）或像素。在三維圖像中，這些點不是投射在平面上，而是保留了物體在空間裡的真實立體形狀，我們稱之為點雲。

這是我的靈光閃現時刻。最先進的3D設備，3D掃描器和3D印表機，都已經有了。如果我們能設計出一款軟體，可以把3D掃描器得到的數據加以處理，然後在3D印表機上輸出，那麼我們的新公司就能在3D製造領域一展長才，就像Adobe在二維出版領域的成功。我的腦中閃現各種可能。

虹虹自新墨西哥大學畢業後，也成了家，之後便在亞利桑納州斯科特斯戴爾（Scottsdale）開了一家精品專賣店。她告訴我，鞋子是世上最具挑戰性的商品之一，因為店裡要備好涵蓋眾多尺碼和樣式的存貨，但是客人要的總是缺貨的那一款。在十九世紀的時候，鞋匠會幫客人量腳的尺寸，為他們製作合腳的鞋。但是他們的技術既無法提升，客製的鞋子又索價昂貴。到了二十世紀，這種個性化產品被工廠的生產線所取代。儘管技術提升，成本銳減，但是產品卻被標準化了。鞋店裡存貨堆積如山，因為尺碼、形狀和款式沒有一樣合客人的意，便成了沒人要的鞋。

今天，如果你要求一家工廠，特別製作一款你自己設計的鞋，你會收到一張索價幾千美金的帳單。如果你要生產幾千雙的鞋子，那麼拜規模經濟之賜，每雙鞋的價錢會便宜許多。對3D列印來說，規模經濟就沒那麼重要了。它的軟體可以扭來轉去無數次，什麼都造得出來。而這台機器的設置成本，不管你只列印單一產品，還是列印很多產品，都一樣。直到耗材用罄之前，3D印表機可以一直列印下去，就像家用印表機一樣，只要紙張和油墨還沒有用完，就可以一直列印下去，而且單一成本大抵一樣。

我在想，我們能不能發展出技術和軟體，可以讓數位成型及製造系統，用大量生產的效率製造出獨一無二的鞋子和其他上千種品項？「大量客製化」，我曾聽過人們談論這項技術，不過截至當時，它的發展只限於無脂多泡拿鐵與不合身的定製牛仔褲。

我開始感到興奮，因為愈想愈覺得個性化工廠有前途。「我們將稱它為個性化工廠（personal factory），」我對麥克．菲斯羅（Mike Facello）說道，他是賀伯特的博士生，這個聰明的腦袋將成為我們的第一位員工。「這很直觀。人們已
經了解個人電腦（PC），現在我們即將推出個性化工廠（PF）。」

「聰明，蘋。」他評論道，「妳已經用自己名字和姓氏的首字母命名了一個行業。」

我有一個可以讓製造業流程產生革命性變化的點子，就像亨利．福特創造了裝配線作業一樣。那天晚上進入夢鄉之後，我做了一個夢，回到了我在中國工廠學工的時期。第二天我醒來時，腦海中伴隨著旋壓零件與閃耀的金屬的畫面。數十年來完全無法憶起的細節，我現在都想起來了。我暗自思忖，難怪我會把自己的事業命名為「個性化工廠」。在工廠工作的日子不僅把知識刻印在我的腦海裡，也把深切的製造經驗深植於我的身心中。

那天，我更加確信我應該創辦一家科技公司，實現「個性化工廠」的理念。我明白了，這就是我的命定，我作為一個企業家的天職。我知道這個使命源自何處，它來自我潛意識的深處。從舉手要創業之初，我直到現在才終於有了自信，相信我真的可以做到，因為我已經找到了自己為什麼而做的理由。

雨滴傑魔正式成立
中國有句俗話說：「初生之犢不畏虎。」在英文裡，我們說：「不知者無畏。」我大步前進創辦傑魔，在某些來人看來，似乎是勇敢之舉。事實上，我更像是一個無知的小動物，在黑暗中繞著虎穴蹣跚而行，完全不知道面臨的危險。

一離開NCSA，我就領悟到之前我是多麼把這一切視為理所當然。突然間，我變得一無所有：沒有了辦公室、沒有了電話、沒有了律師、沒有了銀行帳號，也沒有了錢。我跟賀伯特把我們的部分積蓄拿出來，讓公司可以開始運轉。
公司開張之前，我們的首要之務是：取個適合的公司名字。我去圖書館，查了一本關於企業商標與名稱的書。書上說，你可以為公司造字，例如： Xerox（全錄）、Kodak（柯達）或Kinko’s，你也可以把兩個完全無關的普通字加以結合，當作公司名。蘋果電腦就是後者，蘋果和電腦沒有半點關係。

那天晚上香檳市下起了雨，我與賀伯特躺在床上構思公司名字的時候，外頭的風敲打著窗戶。我們床的對面牆上掛著一幅畫，是奧地利畫家佛登斯列．漢德瓦薩（Friedensreich Hundertwasser）的彩色雨滴。

「雨滴幾何圖（Raindrop Geometrics），怎麼樣？」賀伯特提議。

「我喜歡。」我興奮的附和著。「雨滴是空間的點，彼此遇見的時候就形成了有趣的形狀。這個名字詩化了我們要做的事業。」

協助我們註冊的企業律師不喜歡「幾何圖」，他覺得聽上去太專業了。我們最後敲定取名為「雨滴傑魔」（Raindrop Geomagic），把公司註冊在這個名字下。幾年後，我們省去了雨滴，因為雨滴傑魔這個名字太長，人們乾脆簡稱它為RGI，我不喜歡這個簡稱，太抽象了。另一個原因是，我們不能以雨滴做為網域名，另一家公司已起用，但geomagic.com可以用，如果不省去雨滴，在商展和公司名冊上會引起混淆，因為大家不知道該在R還是在G的下方找到我們公司。由此我學到了，給公司命名是件棘手的事，不過要運作一家公司就更複雜了。

一開始的時候，賀伯特和我好像是天生一對完美搭檔，他有深度，我有廣度。他是這項技術的幕後首腦，而我則專注於發展技術的應用和市場推廣。他留在學術圈，按時拿回收入；我則不惜一切全心創辦這家公司。

雖然我們一開始借重賀伯特的數學天分，與其巧妙的演算法作為我們軟體的基礎，但是我很快看出，他對生意沒興趣。對於他的學術研究來說，解決現實世界的問題實在是太複雜了。他是個理論學家，寧願把時間花在那些未解決的問題上，天馬行空的思索其優美論證。

他婉拒為傑魔效命，但仍兼任傑魔的顧問。他從不質疑我的判斷，或者試圖改變我的決策。但是當遇上困難的時候，他總是帶著旁觀者的冷靜不吝提供高見。

我把我們夫妻倆的積蓄當作公司的初始現金投資，我請了兩個MBA學生，天真的要求他們在兩週內提出一份營運計畫書。他們看著我，好像我長了四顆頭一樣。「兩週？」他們倒吸一口氣。公司給他們很多股票作為報酬，還有三個月的時間來完成，他們最後交上了計畫書。後來，我去上企業家課程時學到一些新知識，顯然，我有必要了解企業經營管理的技巧。

接著，我找來了兩個專業的學生來開發軟體，麥克．菲斯羅和狄米特里．涅赫耶夫（Dmitry Nekhayev），他們在傑魔一直待到現在。我們的辦公室是在農業系裡的一間企業育成辦公室，位於肥料田裡，這塊田是用來實驗人糞肥料。每回走到門口，空氣中飄來的腐臭味道就讓我想起了兒時在南航的公廁。我笑我自己：我走了這麼遠，結果還是要與糞便為伍。

我們的天才團隊設計的軟體，有時候讓我自己都驚嘆不已。軟體流程一開始，是用3D掃描器取得實物的數位數據，輸出的點，也稱為「點雲」，不是投射在一個平面上，而是飄浮在虛擬空間裡。傑魔的軟體就可以很神奇的把這些點連結在一起，形成一個清晰的3D數位模型，呈現出物體的形狀。我們的演算法強項在於，不管物體多大、多小或多複雜，它的每一個角落、每一條縫隙，都逃不過我們的掌握。

這項軟體後面的數學理論很難傳達清楚。讓我們想像一輛由串珠構成的車子模型，軟體的工作就是要弄清楚，珠子（也就是點雲）該怎麼穿，甚至不必繞回去，就能一線穿到底。輸出的模型不但保留了物體原來的外型，還能辨認出各功能元件，例如車門、車輪和車身等等。這個過程在電腦上只要幾分鐘即可完成。對許多客戶來說，掃描一個物體，然後製作出數位模型，大大概要花上好幾個星期的時間，我們則把這個時間壓縮到只需幾分鐘。

創業資金到位
我們不清楚經營一家公司需要多少資金，但是帳單來的速度總是快於賀伯特伊利諾州立大學的薪資。我們的第一批員工很勇敢，拿出部分積蓄共度難關，但還是不夠。我申請了銀行貸款。貸款部經理走進我們散發著刺鼻氣味的辦公室，皺了皺鼻子，然後趾高氣昂的離去。

妹妹虹虹和妹夫安瑟姆．碧斯喬夫在古城斯科特斯戴爾開了一間名叫「碧斯喬夫的西影」精品專賣店，生意興隆。對於我的新事業，虹虹難掩興奮，她和妹夫給了我許多實用的建議，在我需要的時候也給了我很多金錢上的幫助。他們是傑魔的第一批投資者。妹妹的支持對我來說，好像全世界都在支持我，就像過去我對她來說，就是整個世界一樣。在我們的人生中，這是我第一次要跟著虹虹的腳步走，她成了可以幫助我的人，而不是反過來。

開發成本遠遠超出我們的預算。我這才了解開發商用軟體所需投入的人力和時間，遠多於開發出一個學術原型。我們請來了新的開發人員，分別是德國來的托比．葛羅斯（Tobi Gloth）；從昇陽電腦圖形設計團隊跳槽過來的傑出數學天才葉茲．福雷徹（Yates Fletcher）；在醫學影像方面有寶貴經驗的湯瑪斯．簡生（Thomas Jensen）；史帝夫．柏金森（Steve Perkins）則成為我們的技術支援總監，他有本事讓每一個客戶都愛上傑魔。對這些早期員工的熱情、他們的傑出，以及他們對公司的忠貞，我真的非常感激。此外，還有申請專利、商標和註冊公司的律師費，加上稅金和負債，以及其他一些我在企家班才剛學到的商業術語事項等必須應付。我們需要立即增資，這回是老道的天使投資人投資傑魔。我完全沒想到，一切來得如此順利。

「想像一下，當你的母親看到孫子的第一件3D列印雕塑作品，她的臉會是怎樣的表情？」我在一九九七年於芝加哥的一場投資會議上，面對滿室的天使投資人和創投家，用了這句開場白開始我接下來的十分鐘簡報。

「現在想像一下，你帶著女兒第一天去看牙齒矯正醫師時，看到一張女兒露出完美笑容時牙齒的3D動畫……」
「想像你走進一家鞋店，接受腳部掃描後，第二天就可以去店裡拿到你特別定製的鞋款……」
「想想看，如果你的骨科矯正醫師，在手術前的一個星期，先給你看即將裝上的膝關節3D模型，完全合膝……」
「雖然這些例子聽起來好像在做夢，但是傑魔可以讓它們成真。」

我說完之後，大家興致勃勃的圍繞在我周圍，像是在談論能量球般嘰嘰喳喳說個不停。每一個人都有想要分享的故事，「我的左腳比右腳大一點，所以沒一雙合腳的鞋」；「我討厭去看牙醫，但是這項技術可以讓事情改觀」；「妳有沒有想過用妳的3D處理器，來處理……」新點子不斷在屋裡激盪。看來，我們敲開了一個尚未被滿足的市場需求。

唐那德．庫瑞西（Donald Kurasch）是一名芝加哥律師和私人投資客，他當場簽了支票給我，以確保他會成為第一批投資股東。彼得．法斯（Peter Fuss），一位創投家，也是泰樂（Tellabs）通訊的前總經理，隨我走出門外，就我們的技術和商機方面，談了很久。後來，他也成了我們的投資人和董事會成員。在一個月的時間裡，我們成功募集了大約一百萬美元的私募資金。

我非常開心。因為我們企業願景中所蘊藏的深切人性關懷，獲得了人們的共鳴，我不敢相信陌生人會這麼容易被說服，出錢資助我們的事業。同時，我也覺得自己身負重任，而感到有些惶恐。儘管我知道自己為什麼要創辦傑魔，以及我們可以提供什麼樣的產品給客戶—符合人性的客製化軟體，但是我還不清楚我們要如何完成對早期投資者的承諾，以報答他們的信任和金錢相援。
不過，放心吧—我們的團隊和我都是興奮多於恐懼。傑魔現在是一家真正的公司了。

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