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稻盛和夫的經營哲學(白金版)（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
本書以最為詳盡的筆墨清晰的再現了稻盛和夫的經營哲學，深刻地剖析了阿米巴經營理念，并且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個完整真實的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經典的“京都陶瓷株式會社的經營法則”。可以說，每一個閱讀過本書的讀者，都能夠受到深刻的啟發，不但學會管理之道，更能夠學會做人之道，讓他們更好地去對待自己的工作和生活。
作者簡介
石川康，知名財經作家，曾著有《稻盛和夫傳》、《稻盛和夫的經營哲學：日本經營之神的管理密碼》等書，并因此掀起一股稻盛和夫的研究熱潮。
名人/編輯推薦
稻盛和夫1932年1月30日出生于日本鹿兒島縣，1955年畢業于鹿兒島大學工學部，后就職于生產高壓電流絕緣體的松風工業集團公司工作。27歲時創辦京瓷Kyocera集團公司，52歲創辦KDDI通訊集團公司，這兩家公司都位居世界500強。1983年創立日本銥星系統株式會社，1984年設立財團法人——稻盛財團，并創設了京都獎。
此外，稻盛和夫還創立了以培養年輕一代經營人士為宗旨的“盛和塾”，其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營模式”。
他成功創辦并經營了三家世界500強企業，深遠影響了郎咸平、馬云、張瑞敏、李書福等中國企業家。
此外，稻盛和夫還創立了以培養年輕一代經營人士為宗旨的“盛和塾”，其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營模式”。
他成功創辦并經營了三家世界500強企業，深遠影響了郎咸平、馬云、張瑞敏、李書福等中國企業家。
序
前言
他有著“經營之神”的美譽，我國著名學者季羨林先生稱他為“企業家中的哲學家”，他就是日本京瓷集團，第二電信電話公司的創始人稻盛和夫。其實，最早說稻盛和夫是哲學家的人并不是季羨林先生，而是日本三井物產的吉田先生，他最早在聽到稻盛和夫的經營哲學之后說：“年輕人，你真是很不簡單，因為你是我見過擁有自己的PHILOSOPHY（哲學）中最年輕的人。
稻盛和夫的人生經歷可謂是一個傳奇，他二十七歲創業，最初的時候公司只有八名員工。但是在創業的第十個年頭，他的企業已經成為了一個上市企業。此后，稻盛和夫創立的京都陶瓷株式會社的業績不斷飆升，逐漸成為全球頂級企業之一。而在1984年的時候，功成名就的他做出了一個非常有挑戰性的選擇，創立第二家電信電話公司，并在此后的數年之內成為日本最大的電信電話公司之一。
一直以來，很多人都對于稻盛和夫的成功感到不可思議，并且想迫切地去了解他的成功之道——一個二十多歲的年輕人是如何成為享譽全球的企業家的？
事實上，稻盛和夫的成功并不像外界猜測的那么神秘，他的成功之道只有一個——像個哲學家一樣去經營自己的企業。誠如季羨林先生說的那樣，稻盛和夫就是一位不折不扣的哲學家。
在稻盛和夫的事業發展歷程中，他對于自己創立的企業所產生的最大的影響就是對員工心態的影響——“一切從‘心’開始，用心去工作，用心去為這個社會做出貢獻，總有一天我們會取得自己想要的一切”。
稻盛和夫說：“‘把作為人何謂正確’這一理念當作判斷一切事物的標準，就會讓我們學會用正確的態度去做正確的事情，并且用正確的方式貫徹到底。”正是基于這種思想，稻盛和夫在經營企業的過程當中，發明了著名的“阿米巴經營”，將自己的經營哲學成功地落實到企業的具體運作模式之上。
從表面上來看，阿米巴經營就是一種簡單的管理方法。但是，真正深入地了解了阿米巴經營之后就會發現：阿米巴經營就是一種基于企業哲學的經營模式，在追求員工的物質和精神的兩方面幸福的同時，為企業的發展提供巨大的發展動力。所以有人說，稻盛和夫的阿米巴經營就是一場企業經營意識上的革命，他讓大多數的人都明白了在企業經營中不僅僅是追求利潤的問題，更多的時候是應該出于一種人性的經營，讓企業成為了一個真正能夠有益于社會的盈利組織。
稻盛和夫經營企業的一個重要理念就是——答案永遠來自現場。在經營企業的歷程中，稻盛和夫非常喜歡深入到生產第一線去，他喜歡和基層員工待在一起，聽他們談論對于生產中的改進意見和對于企業經營的建議。在稻盛和夫看來，企業領導人經常的深入現場，幫助員工解決問題，聽取員工的建議和意見，這就利于企業建立起對于基層員工的信任，也是讓員工對于企業產生依賴感的重要途徑，從而讓企業建立起一種全員的參與式的運營模式——“讓所有的員工都參與進來，這是企業朝著正確方向前進的一個重要步驟，因為全員參與式經營能夠激發所有員工的積極主動性，增加所有員工的成就感，這能夠為企業的發展帶來巨大的推動力。”
松下幸之助是日本近代企業家中最有代表性的一位，也是稻盛和夫最為尊敬的一名企業家。在稻盛和夫創立自己的經營哲學的過程中，松下幸之助的經營理念和對于人生的思考也對他產生了重要的影響——稻盛和夫對于“經營哲學”和“人生哲學”的相融合很大程度上就是從松下幸之助的啟發而來，讓全體員工共同擁有、共同實踐，并且用“經營塾”的方式讓員工擁有正確的價值觀，成為無數人的人生導師。
本書的作者以最為詳盡的筆墨清晰的再現了稻盛和夫的經營哲學，深刻地剖析了阿米巴經營理念，并且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個完整真實的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經典的“京都陶瓷株式會社的經營法則”。可以說，每一個閱讀過本書的讀者，都能夠受到深刻的啟發，不但學會管理之道，更能夠學會做人之道，讓他們更好地去對待自己的工作和生活。
他有著“經營之神”的美譽，我國著名學者季羨林先生稱他為“企業家中的哲學家”，他就是日本京瓷集團，第二電信電話公司的創始人稻盛和夫。其實，最早說稻盛和夫是哲學家的人并不是季羨林先生，而是日本三井物產的吉田先生，他最早在聽到稻盛和夫的經營哲學之后說：“年輕人，你真是很不簡單，因為你是我見過擁有自己的PHILOSOPHY（哲學）中最年輕的人。
稻盛和夫的人生經歷可謂是一個傳奇，他二十七歲創業，最初的時候公司只有八名員工。但是在創業的第十個年頭，他的企業已經成為了一個上市企業。此后，稻盛和夫創立的京都陶瓷株式會社的業績不斷飆升，逐漸成為全球頂級企業之一。而在1984年的時候，功成名就的他做出了一個非常有挑戰性的選擇，創立第二家電信電話公司，并在此后的數年之內成為日本最大的電信電話公司之一。
一直以來，很多人都對于稻盛和夫的成功感到不可思議，并且想迫切地去了解他的成功之道——一個二十多歲的年輕人是如何成為享譽全球的企業家的？
事實上，稻盛和夫的成功并不像外界猜測的那么神秘，他的成功之道只有一個——像個哲學家一樣去經營自己的企業。誠如季羨林先生說的那樣，稻盛和夫就是一位不折不扣的哲學家。
在稻盛和夫的事業發展歷程中，他對于自己創立的企業所產生的最大的影響就是對員工心態的影響——“一切從‘心’開始，用心去工作，用心去為這個社會做出貢獻，總有一天我們會取得自己想要的一切”。
稻盛和夫說：“‘把作為人何謂正確’這一理念當作判斷一切事物的標準，就會讓我們學會用正確的態度去做正確的事情，并且用正確的方式貫徹到底。”正是基于這種思想，稻盛和夫在經營企業的過程當中，發明了著名的“阿米巴經營”，將自己的經營哲學成功地落實到企業的具體運作模式之上。
從表面上來看，阿米巴經營就是一種簡單的管理方法。但是，真正深入地了解了阿米巴經營之后就會發現：阿米巴經營就是一種基于企業哲學的經營模式，在追求員工的物質和精神的兩方面幸福的同時，為企業的發展提供巨大的發展動力。所以有人說，稻盛和夫的阿米巴經營就是一場企業經營意識上的革命，他讓大多數的人都明白了在企業經營中不僅僅是追求利潤的問題，更多的時候是應該出于一種人性的經營，讓企業成為了一個真正能夠有益于社會的盈利組織。
稻盛和夫經營企業的一個重要理念就是——答案永遠來自現場。在經營企業的歷程中，稻盛和夫非常喜歡深入到生產第一線去，他喜歡和基層員工待在一起，聽他們談論對于生產中的改進意見和對于企業經營的建議。在稻盛和夫看來，企業領導人經常的深入現場，幫助員工解決問題，聽取員工的建議和意見，這就利于企業建立起對于基層員工的信任，也是讓員工對于企業產生依賴感的重要途徑，從而讓企業建立起一種全員的參與式的運營模式——“讓所有的員工都參與進來，這是企業朝著正確方向前進的一個重要步驟，因為全員參與式經營能夠激發所有員工的積極主動性，增加所有員工的成就感，這能夠為企業的發展帶來巨大的推動力。”
松下幸之助是日本近代企業家中最有代表性的一位，也是稻盛和夫最為尊敬的一名企業家。在稻盛和夫創立自己的經營哲學的過程中，松下幸之助的經營理念和對于人生的思考也對他產生了重要的影響——稻盛和夫對于“經營哲學”和“人生哲學”的相融合很大程度上就是從松下幸之助的啟發而來，讓全體員工共同擁有、共同實踐，并且用“經營塾”的方式讓員工擁有正確的價值觀，成為無數人的人生導師。
本書的作者以最為詳盡的筆墨清晰的再現了稻盛和夫的經營哲學，深刻地剖析了阿米巴經營理念，并且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個完整真實的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經典的“京都陶瓷株式會社的經營法則”。可以說，每一個閱讀過本書的讀者，都能夠受到深刻的啟發，不但學會管理之道，更能夠學會做人之道，讓他們更好地去對待自己的工作和生活。
目次
稻盛和夫的經營哲學1
前言3
Chapter01：阿米巴的經營哲學——自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長4
1.阿米巴核心：牢固的經營哲學和精細的核算管理4
2.依靠企業全體智慧和努力完成企業經營目標6
3.分裂、合并與成長體現出的稻盛智慧8
4.支撐阿米巴經營的全員式管理理念9
5.阿米巴經營就是激發企業活力11
6.稻盛和夫獨創的經營理念：自上而下與自下而上的整合13
8.阿米巴經營：經營就是經營市場14
9.稻式定價：阿米巴的經營之本15
10.拆掉阿米巴經營思維里的“墻”18
9.稻盛和夫的經營根基：培養阿米巴式的領導人19
10.稻盛和夫倡導的會議模式——阿米巴會議20
Chapter02：提高心性的領導哲學——無才有德與有德無才的經營思考23
1.提升自我——成為一名廣受尊敬的企業領導者24
2.領導者不能無“才”，也更不能無“德”26
3.稻盛的領導哲學：隨時做好“感恩”的準備27
4.以“心”為本的稻盛經營法則：提升企業的心性29
5.以德服人的稻式理論：做有德有才的企業管理者31
6.分享是一種偉大的管理理念33
Chapter04：“和魂洋才”式的經營理念——學習與固守的統一35
1.“和魂洋才”式的經營理念35
2.堂吉訶德式的固守：固守改變一切36
3.持續學習：平凡變成非凡就這么簡單39
4.“極度”認真地工作才能改變自己的人生40
5.身體力行是最好的管理法則42
Chapter05：全員參與式的管理理念——每一位員工都是企業的主角43
1.每一位員工都是企業的主角44
2.金錢能夠買來人才，但是留不住人才45
3.基于合伙人理念的企業經營與全員參與式的經營哲學48
4.稻盛的動員式管理：阿米巴經營與賦權49
5.反饋結果：讓員工從結果中變成企業的主角51
6.評估結果：在不斷地評估中讓員工快速成長53
7.稻盛全員參與式理念：用企業家的精神去培養員工56
8.全員參與式的管理核心：實行高度透明的經營式管理57
Chapter06：意志式經營——稻盛和夫學習堂吉訶德戰風車59
1.擁有堅強的意志才能抗拒經營中遇到的巨大風險59
2.對付困難最有效的方法也許就是堅持不懈61
3.如果你有恒心，“地獄”也會變成“天堂”62
4.最出色的工作就是付出“最后1%的努力”63
5.稻盛取勝的經營理念：不欺騙、不貪婪65
6.具有大愛精神的企業才能永遠地立足于市場66
7.與工作建立起親密的戀人關系68
8.將對成功的渴望灌輸到經營潛意識中去69
9.以百米賽跑的速度和精神向前沖70
10.意志力是人們取得成功的基礎72
11.每天進步一點點也能取得最后的勝利73
12.確立指明方向的稻式經營哲學74
13.稻盛意識：用松下哲學指導企業的發展76
Chapter07：“最佳”與“完美”的哲學思考——不要“更好”只要“最好”的經營策略78
1.出色的工作才能產生“完美主義”78
2.橡皮絕對擦不掉已經發生的失誤79
3.事先“看見完成時的狀態”一定能成功80
4.人生+工作的結果=思維方式×熱情×能力81
5.從細節入手磨煉“敏銳度”83
6.從“力求最佳”到“追求完美”84
7.制造賞心悅目、完美無缺的產品85
8.完美的產品取決于追求完美的心態86
9.工作無小事，完美主義才能防微杜漸87
10.“清理衛生”改變命運的人生哲學88
11.“抱著產品睡覺”的經營哲學89
12.共同遵守的規范、規則或事項的稻盛理念89
13.苦心思考，從經驗中找到企業的稻盛哲學90
Chapter08：“利我”與“利他”經營哲學——自利則生，利他則久92
1.稻盛和夫的利他經營哲學：自利則生，利他則久92
2.一定要讓員工感到有“利”可圖93
3.積善行、思利他：要把利他、關愛、慈悲之心放在經營的中心位置94
4.比完善制度更重要的是改變經營者的“心”96
5.如果你有善心，冰川也能被融化97
6.利他之心可以縮短天堂和地獄之間的距離98
7.利他的同時才能贏得別人的尊重99
8.“一壺水”的利他哲學100
9.將“敬天愛人”發揚光大101
11.大善似無情的稻盛利他哲學102
12.將優秀的人格，與做人的德行應用到企業經營發展中103
附錄105
附錄一：稻盛和夫大事記105
附錄二：稻盛和夫的人生箴言106
附錄三：稻盛和夫的經營箴言107
附錄四：稻盛和夫的主要著作簡介109
前言3
Chapter01：阿米巴的經營哲學——自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長4
1.阿米巴核心：牢固的經營哲學和精細的核算管理4
2.依靠企業全體智慧和努力完成企業經營目標6
3.分裂、合并與成長體現出的稻盛智慧8
4.支撐阿米巴經營的全員式管理理念9
5.阿米巴經營就是激發企業活力11
6.稻盛和夫獨創的經營理念：自上而下與自下而上的整合13
8.阿米巴經營：經營就是經營市場14
9.稻式定價：阿米巴的經營之本15
10.拆掉阿米巴經營思維里的“墻”18
9.稻盛和夫的經營根基：培養阿米巴式的領導人19
10.稻盛和夫倡導的會議模式——阿米巴會議20
Chapter02：提高心性的領導哲學——無才有德與有德無才的經營思考23
1.提升自我——成為一名廣受尊敬的企業領導者24
2.領導者不能無“才”，也更不能無“德”26
3.稻盛的領導哲學：隨時做好“感恩”的準備27
4.以“心”為本的稻盛經營法則：提升企業的心性29
5.以德服人的稻式理論：做有德有才的企業管理者31
6.分享是一種偉大的管理理念33
Chapter04：“和魂洋才”式的經營理念——學習與固守的統一35
1.“和魂洋才”式的經營理念35
2.堂吉訶德式的固守：固守改變一切36
3.持續學習：平凡變成非凡就這么簡單39
4.“極度”認真地工作才能改變自己的人生40
5.身體力行是最好的管理法則42
Chapter05：全員參與式的管理理念——每一位員工都是企業的主角43
1.每一位員工都是企業的主角44
2.金錢能夠買來人才，但是留不住人才45
3.基于合伙人理念的企業經營與全員參與式的經營哲學48
4.稻盛的動員式管理：阿米巴經營與賦權49
5.反饋結果：讓員工從結果中變成企業的主角51
6.評估結果：在不斷地評估中讓員工快速成長53
7.稻盛全員參與式理念：用企業家的精神去培養員工56
8.全員參與式的管理核心：實行高度透明的經營式管理57
Chapter06：意志式經營——稻盛和夫學習堂吉訶德戰風車59
1.擁有堅強的意志才能抗拒經營中遇到的巨大風險59
2.對付困難最有效的方法也許就是堅持不懈61
3.如果你有恒心，“地獄”也會變成“天堂”62
4.最出色的工作就是付出“最后1%的努力”63
5.稻盛取勝的經營理念：不欺騙、不貪婪65
6.具有大愛精神的企業才能永遠地立足于市場66
7.與工作建立起親密的戀人關系68
8.將對成功的渴望灌輸到經營潛意識中去69
9.以百米賽跑的速度和精神向前沖70
10.意志力是人們取得成功的基礎72
11.每天進步一點點也能取得最后的勝利73
12.確立指明方向的稻式經營哲學74
13.稻盛意識：用松下哲學指導企業的發展76
Chapter07：“最佳”與“完美”的哲學思考——不要“更好”只要“最好”的經營策略78
1.出色的工作才能產生“完美主義”78
2.橡皮絕對擦不掉已經發生的失誤79
3.事先“看見完成時的狀態”一定能成功80
4.人生+工作的結果=思維方式×熱情×能力81
5.從細節入手磨煉“敏銳度”83
6.從“力求最佳”到“追求完美”84
7.制造賞心悅目、完美無缺的產品85
8.完美的產品取決于追求完美的心態86
9.工作無小事，完美主義才能防微杜漸87
10.“清理衛生”改變命運的人生哲學88
11.“抱著產品睡覺”的經營哲學89
12.共同遵守的規范、規則或事項的稻盛理念89
13.苦心思考，從經驗中找到企業的稻盛哲學90
Chapter08：“利我”與“利他”經營哲學——自利則生，利他則久92
1.稻盛和夫的利他經營哲學：自利則生，利他則久92
2.一定要讓員工感到有“利”可圖93
3.積善行、思利他：要把利他、關愛、慈悲之心放在經營的中心位置94
4.比完善制度更重要的是改變經營者的“心”96
5.如果你有善心，冰川也能被融化97
6.利他之心可以縮短天堂和地獄之間的距離98
7.利他的同時才能贏得別人的尊重99
8.“一壺水”的利他哲學100
9.將“敬天愛人”發揚光大101
11.大善似無情的稻盛利他哲學102
12.將優秀的人格，與做人的德行應用到企業經營發展中103
附錄105
附錄一：稻盛和夫大事記105
附錄二：稻盛和夫的人生箴言106
附錄三：稻盛和夫的經營箴言107
附錄四：稻盛和夫的主要著作簡介109
書摘/試閱
稻盛和夫的人生經歷可謂是一個傳奇，他二十七歲創業，最初的時候公司只有八名員工。但是在創業的第十個年頭，他的企業已經成為了一個上市企業。此后，稻盛和夫創立的京都陶瓷株式會社的業績不斷飆升，逐漸成為全球頂級企業之一。而在1984年的時候，功成名就的他做出了一個非常有挑戰性的選擇，創立第二家電信電話公司，并在此后的數年之內成為日本最大的電信電話公司之一。
一直以來，很多人都對于稻盛和夫的成功感到不可思議，并且想迫切地去了解他的成功之道——一個二十多歲的年輕人是如何成為享譽全球的企業家的？
事實上，稻盛和夫的成功并不像外界猜測的那么神秘，他的成功之道只有一個——像個哲學家一樣去經營自己的企業。誠如季羨林先生說的那樣，稻盛和夫就是一位不折不扣的哲學家。
在稻盛和夫的事業發展歷程中，他對于自己創立的企業所產生的最大的影響就是對員工心態的影響——“一切從‘心’開始，用心去工作，用心去為這個社會做出貢獻，總有一天我們會取得自己想要的一切”。
稻盛和夫說：“‘把作為人何謂正確’這一理念當作判斷一切事物的標準，就會讓我們學會用正確的態度去做正確的事情，并且用正確的方式貫徹到底。”正是基于這種思想，稻盛和夫在經營企業的過程當中，發明了著名的“阿米巴經營”，將自己的經營哲學成功地落實到企業的具體運作模式之上。
從表面上來看，阿米巴經營就是一種簡單的管理方法。但是，真正深入地了解了阿米巴經營之后就會發現：阿米巴經營就是一種基于企業哲學的經營模式，在追求員工的物質和精神的兩方面幸福的同時，為企業的發展提供巨大的發展動力。所以有人說，稻盛和夫的阿米巴經營就是一場企業經營意識上的革命，他讓大多數的人都明白了在企業經營中不僅僅是追求利潤的問題，更多的時候是應該出于一種人性的經營，讓企業成為了一個真正能夠有益于社會的盈利組織。
稻盛和夫經營企業的一個重要理念就是——答案永遠來自現場。在經營企業的歷程中，稻盛和夫非常喜歡深入到生產第一線去，他喜歡和基層員工待在一起，聽他們談論對于生產中的改進意見和對于企業經營的建議。在稻盛和夫看來，企業領導人經常的深入現場，幫助員工解決問題，聽取員工的建議和意見，這就利于企業建立起對于基層員工的信任，也是讓員工對于企業產生依賴感的重要途徑，從而讓企業建立起一種全員的參與式的運營模式——“讓所有的員工都參與進來，這是企業朝著正確方向前進的一個重要步驟，因為全員參與式經營能夠激發所有員工的積極主動性，增加所有員工的成就感，這能夠為企業的發展帶來巨大的推動力。”
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