滿額折
企業戰略聯盟存續發展與協同演化：基於協同能力視角（簡體書）
商品資訊
相關商品
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
作者簡介
陳迪，1978年10月出生，浙江慈溪人，管理學博士，浙江大學公共管理學院博士后，寧波市哲學社會科學學科帶頭人，助理研究員，慈溪市社會科學院副院長。研究方向：創新管理、戰略管理。先后在《科學性與科學技術管理》、《科學學研究》、《中國科技論壇》等國內一級核心期刊發表學術論文十余篇，著有《杭州灣畔的唐涂宋地——百村調查日記》，合著《政治社會與政治行動》、《都市圈發展——理論演化·國際經驗·中國特色》，曾獲得江蘇省第六屆高校人文哲學社會科學優秀成果二等獎、江蘇省哲學社會科學優秀成果一等獎、寧波市哲學社會科學一等獎。
名人/編輯推薦
陳迪編著的這本《企業戰略聯盟存續發展與協同演化--基于協同能力視角》力圖從戰略聯盟穩定性的問題角度出發，依據協同演化、動態能力和互補性理論建立基于企業戰略聯盟協同能力的企業戰略聯盟協同演化的架構，以實行契約型戰略聯盟的中小企業為研究對象，通過理論演繹和實證研究，建立關于企業戰略聯盟協同能力與企業戰略聯盟協同演化的理論模型。
目次
緒論
一 研究背景與意義
二 研究內容、方法和結構
三 本書可能的創新點
第一章 理論基礎與文獻述評
第一節 關于戰略聯盟的理論演化與相關述評
一 戰略聯盟的理論演化
二 戰略聯盟的相關領域研究
三 研究不足與啟示
第二節 關于“協同演化與穩定性”的研究述評
一 戰略聯盟的協同演化
二 戰略聯盟的穩定性
三 研究不足與啟示
第三節 關于企業層戰略聯盟協同能力研究述評
一 戰略聯盟協同能力
二 企業聯盟協同及其績效
三 研究不足及啟示
第四節 本章小結
第二章 戰略聯盟的產生和協同演化機制
第一節 戰略聯盟的內涵
一 戰略聯盟的概念
二 戰略聯盟的類型
三 戰略聯盟的特征
四 戰略聯盟的范圍
五 戰略聯盟的穩定性
第二節 戰略聯盟的驅動與穩定因素
一 內部因素
二 外部影響因素
三 內外部因素的耦合
第三節 戰略聯盟協同演化的形式分析
一 協同演化的生態形式
二 協同演化的共性特征
三 戰略聯盟協同的結構演化
第四節 戰略聯盟協同演化機制的建立
一 協同演化機制的動力系統與路徑
二 協同演化機制的內在邏輯框架
三 協同演化機制的分析維度框架
第五節 戰略聯盟協同演化機制的分析維度
一 資源能力的分析維度
二 學習能力的分析維度
三 協控能力的分析維度
四 能力協同與戰略聯盟協同演化
第六節 協同演化與績效評價的理論模型
一 評價測度
二 指標選擇
三 理論模型
第七節 本章小結
第三章 基于“資源能力”的戰略聯盟協同演化
第一節 企業資源能力與盟友選擇
一 企業資源能力構成要素
二 企業資源能力要素的相互作用
三 企業資源能力與盟友選擇的協同演化
第二節 基于“資源能力”的戰略聯盟影響因素
一 企業資源搜尋方式
二 企業資源整合能力
三 企業資源模仿能力
四 企業資源多元協整
第三節 基于“資源能力”的協同演化機理
一 戰略聯盟動因
二 戰略聯盟結構調整過程
三 戰略聯盟協同演化機理
第四節 基于“資源能力”的戰略聯盟績效分析
一 戰略聯盟績效的規劃模型
二 基于SEM模型的實證分析
三 案例分析
第五節 本章小結
第四章 基于“學習能力”的戰略聯盟協同演化
第一節 企業學習能力與盟友選擇
一 構成要素分析
二 要素作用分析
三 學習能力與盟友選擇的協同演化
第二節 基于“學習能力”的戰略聯盟影響因素
一 知識吸收機制
二 知識外部化機制
三 知識內部化機制
四 知識共享機制
第三節 基于“學習能力”的協同演化機理
一 基于學習能力的戰略聯盟
二 戰略聯盟的生命周期
三 協同演化模型
第四節 基于“學習能力”的戰略聯盟績效分析
一 組織學習和戰略聯盟績效
二 基于SEM模型的實證分析
三 案例分析
第五節 本章小結
第五章 基于“協控能力”的戰略聯盟協同演化
第一節 “協控能力”與戰略聯盟優化
一 戰略聯盟機制及其整合
二 協控能力的構成要素
三 戰略聯盟優化
第二節 基于“協控能力”的戰略聯盟影響因素分析
一 信任機制
二 界面管理機制
三 社會聯盟
第三節 基于“協控能力”的協同演化機理
一 共生演化機理
二 共生協同演化方式
三 共生協同演化戰略
第四節 基于“協控能力”的戰略聯盟績效分析
一 協控能力與戰略聯盟績效
二 基于SEM模型的實證分析
三 案例分析
第五節 本章小結
第六章 協同能力和戰略聯盟協同演化績效
第一節 研究對象與設計
第二節 問卷設計
第三節 問卷分析方法
一 描述性統計分析
二 信度分析
三 驗證性因子分析
四 結構方程模型分析
第四節 理論假設模型
第五節 變量的測量
一 企業基本資料
二 資源能力的測量
三 學習能力的測量
四 協控能力的測量
五 戰略聯盟協同能力的測量
六 戰略聯盟協同演化績效的測量
七 外部影響因素
第六節 調查問卷的預測
一 小樣本調查說明
二 小樣本調查的基本情況
三 效度與信度分析的結果
第七節 資料分析與結果
一 問卷回收和數據處理
二 描述性統計分析
三 大樣本信度分析
四 大樣本效度分析
五 協同能力與戰略聯盟協同演化績效關系的假設檢驗
第八節 結果與討論
第九節 本章小結
第七章 戰略聯盟協同演化的案例分析
第一節 公司背景
一 上海汽車工業（集團）總公司
二 通用汽車
第二節 戰略聯盟的伙伴選擇標準與動因
第三節 戰略聯盟的形成和協同演化
一 注重資源能力在聯盟形成中的作用
二 注重戰略聯盟結構化過程中的協控機制
三 注重相互學習和聯盟經驗的提升
四 注重承諾與長期的合作關系
第四節 案例的啟示
第五節 本章小結
結束語
一 結論
二 對企業的建議
三 研究不足與展望
參考文獻
一 中文文獻
二 外文文獻
附錄 調查問卷
后記
書摘/試閱
其二，社會聯盟也提供了某種程度的“強制性”（enforcement），交互聯結的社會聯盟提高了“聲譽”（reputation）的重要性：當越來越多的廠商建構長期合作關系，培養互信，則對互信互助的重視會逐漸發展成一般性的價值（value），不可采取投機行為的相關規范（norm）也會成為共識，形成產業成員的總體文化（macrocuhure），投機行為更可能受到其他廠商的集體制裁（collective sanctions）、破壞自身商譽，這些結構性特質皆會鉗制鑲嵌其中的個別廠商之投機行為，一旦廠商對特定合作對象采取投機行為，在該合作對象之外，將失去更多合作對象的青睞；這樣的高預期損失有助于廠商間的互信關系的建立，故對合作供應關系的建構與發展具有正向影響。
總之，企業的社會聯盟是一個豐富的信息來源，通過它企業能夠知迢原先沒有意識到的新企業。聯盟是強有力的驅動條件，它增加了企業禾呆加入戰略聯盟的可能性。但是不是所有的企業都有同等和合適的機會獲得嵌入在聯盟中的信息和知識。企業的社會聯盟關系要充分地對其戰略聯盟能力起作用，還必須符合兩個條件，一是企業已經擁有了一定數量的有用信息。這取決于企業社會聯盟的大小和多樣化；一是真正地獲取聯盟中的信息優勢。這取決于聯盟的力量和位置。因此，戰略聯盟能力的強弱與企業已經擁有的聯盟的大小、多樣化、力量和位置相關。
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。
優惠價：87
308
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天