TOP
0
0
母親節暖心加碼,點我領取「限時加碼券」
管理會計實務(簡體書)
滿額折

管理會計實務(簡體書)

商品資訊

人民幣定價:36 元
定價
:NT$ 216 元
優惠價
87188
領券後再享88折起
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
可得紅利積點:5 點
相關商品
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

名人/編輯推薦

《高等職業教育"十二五"規劃教材?高職高專會計專業教?學?做一體化配套系列教材:管理會計實務》既可作為高職高專院校財會專業及相關專業的教材,也可作為成人教育及其他會計人員、管理人員的參考用書。

目次

項目1管理會計工作認知
學習任務1.1認識管理會計
1.1.1管理會計的形成與發展
1.1.2管理會計的內容
1.1.3管理會計的職能
1.1.4管理會計的工作程序
1.1.5管理會計方法
學習任務1.2管理會計與財務會計的關系
1.2.1管理會計與財務會計的聯系
1.2.2管理會計與財務會計的區別
學習任務1.3管理會計的地位及其工作組織
1.3.1管理會計在企業中的作用與地位
1.3.2管理會計的工作組織
項目小結
技能訓練
項目2成本習性分析與變動成本法
學習任務2.1成本習性分析
2.1.1成本及其分類
2.1.2成本習性分類及其相關范圍
2.1.3成本習性分析的方法
學習任務2.2變動成本法
2.2.1變動成本法及其理論依據
2.2.2變動成本法與全部成本法的區別
2.2.3兩種方法計算的稅前凈利分析
2.2.4兩種方法的優缺點及結合運用
項目小結
技能訓練
項目3本量利分析
學習任務3.1本量利分析原理
3.1.1本量利分析的含義與基本前提
3.1.2本量利分析的基本內容
3.1.3本量利分析的基本模型
3.1.4本量利分析的相關概念
學習任務3.2保本分析
3.2.1保本分析的含義及計算模型
3.2.2單一品種保本點的計算
3.2.3多品種保本點的計算
學習任務3.3保利分析
3.3.1保利點的含義
3.3.2單一品種保利點的計算
3.3.3多品種保利點的計算
學習任務3.4企業經營安全分析
3.4.1安全邊際與安全邊際率
3.4.2保本點作業率
3.4.3經營杠桿系數
學習任務3.5本量利分析的其他問題
3.5.1本量利關系圖
3.5.2各因素變動對相關指標的影響
項目小結
技能訓練
項目4生產經營預測
學習任務4.1資金需要量預測
4.1.1資金需要量預測的意義
4.1.2資金需要量預測的方法
學習任務4.2成本預測
4.2.1成本預測的意義
4.2.2成本預測的方法
學習任務4.3銷售預測
4.3.1銷售預測的意義
4.3.2銷售預測的方法
學習任務4.4利潤預測
4.4.1利潤預測的意義
4.4.2利潤預測的方法
項目小結
技能訓練
項目5短期經營決策
學習任務5.1短期經營決策及其方法
5.1.1決策的概念及種類
5.1.2決策分析的程序
5.1.3短期經營決策分析所涉及的特殊成本
5.1.4短期經營決策分析常用的方法
學習任務5.2生產決策
5.2.1新產品開發的品種決策
5.2.2特殊價格追加訂貨的決策
5.2.3產品加工程度的決策
5.2.4虧損產品停產或轉產的決策
5.2.5零件、部件、配件取得方式的決策
學習任務5.3定價決策
5.3.1定價決策分析的影響因素
5.3.2定價決策分析的步驟
5.3.3定價決策分析的方法
項目小結
技能訓練
項目6長期投資決策
學習任務6.1長期投資決策的知識準備
6.1.1資金時間價值
6.1.2風險價值
6.1.3現金流量
6.1.4投資項目計算期
學習任務6.2長期投資決策分析的基本方法
6.2.1非折現的投資決策分析方法
6.2.2折現的投資決策分析方法
6.2.3長期投資決策評價指標的運用
項目小結
技能訓練
項目7全面預算
學習任務7.1全面預算認知
7.1.1全面預算的意義、內容及編制程序
7.1.2全面預算的編制
學習任務7.2幾種特殊的預算編制方法
7.2.1彈性預算
7.2.2滾動預算
7.2.3零基預算
項目小結
技能訓練
項目8成本控制
學習任務8.1標準成本認知
8.1.1標準成本系統
8.1.2標準成本制定
學習任務8.2成本差異分析
8.2.1成本差異的種類
8.2.2直接材料成本差異的計算與分析
8.2.3直接人工成本差異的計算與分析
8.2.4變動制造費用成本差異的計算與分析
8.2.5固定制造費用成本差異的計算與分析
學習任務8.3成本差異的賬務處理
8.3.1成本差異核算賬戶的設置
8.3.2標準成本會計的記賬規則
8.3.3期末成本差異的賬務處理
項目小結
技能訓練
項目9責任會計
學習任務9.1責任會計認知
9.1.1責任會計的產生
9.1.2責任會計的內容
9.1.3責任會計的原則
學習任務9.2責任中心的設置與業績考核
9.2.1成本中心及其考核
9.2.2利潤中心及其考核
9.2.3投資中心及其考核
學習任務9.3內部轉移價格
9.3.1內部轉移價格的含義
9.3.2內部轉移價格的類型
項目小結
技能訓練
參考文獻
附錄

書摘/試閱



2.變動成本法的優點和缺點
(1)變動成本法的優點
本法實際上是針對傳統的全部成本法所進行的一種改革。在適應企業內部管理方面,它有著全部成本法不可比擬的優點。
1.采用變動成本法更符合“費用與收益相配合”這一公認的會計原則的要求。所謂“費用與收益相配合”的原則,就是要求會計所記錄的一定時期發生的收益與費用,必須屬于這一會計期間,也就是在一定的會計期間應當以產生的收益為根據,把有關的費用同所發生的收益配合起來。這項原則在我國稱為權責發生制。采用變動成本法,把固定生產成本不作為產品成本的組成部分,而看作處于準備狀態與生產并無直接關系的,隨著時間推移而喪失效用的期間成本,將它與本期的收益相結合,由當期的損益負擔。這種方法計算的各期稅錢凈利避免了在全部成本法下,由于各期產量增減而產生的影響,使損益水平更加客觀真實。因而較之于全部成本法,它更符合“費用與收益相配合”的原則,有利于正確反映和評定企業的經營業績。
2.用變動成本法,便于分清各部門的經濟責任,有利于進行成本控制與業績評價。一般來說,變動生產成本的高低,最能反映生產部門和供應部門的工作成績,同時變動成本的超降責任也歸屬于這些部門。例如,在直接材料、直接人工和變動制造費用方面如有增減,立即從產品的變動生產成本指標上反映出來,可以通過制定標準成本和建立彈性預算對其進行日常控制。而固定生產成本的高低,其責任主要歸屬于企業各級管理部門,這可以通過制定費用預算的辦法選行控制。另外變動成本法提供的信息,也便于分清成本水平低的原因,如是產量的變動、價格的變動,還是由成本控制好壞引起的。這樣就便于采用確的成本控制方法,即固定成本應控制總額,變動成本應控制單位變動成本。同時,還能對各責任單位的工作成績作出恰如其分的評價。

您曾經瀏覽過的商品

購物須知

大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。

特別提醒:部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供,需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”,方可下載使用。

無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。

優惠價:87 188
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天

暢銷榜

客服中心

收藏

會員專區