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領導不說,卻最看重的80種能力(簡體書)
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領導不說,卻最看重的80種能力(簡體書)

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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

 職場如戰場,遵守著優勝劣汰的嚴酷的競爭法則,稍不注意就可能淘汰。作為一個職員,不僅要做好本職工作,還要學會與領導相處。學會和領導相處的藝術,獲得領導的信任,得到領導的看重,是工作得以順利開展的重要條件,也是取得事業進步的關鍵因素。
 也許你一直想提升自己的能力,卻苦於不知道該提升什麼,該怎樣做。本書將集中在敬業力、服從力、執行力、合作力、自覺性、忠誠力、主動性、溝通力、細節力和處世力十個方面入手,詳細介紹需要提高的80種能力,一步步踏上將工作做好、獲得領導信任、加薪晉升的成功之路!

名人/編輯推薦

《領導不說卻最看重的80種能力》由劉麗編著:80種工作能力,讓領導深以為然、刮目相看讓你收獲領導的青睞與成功的滿足
在其位,謀其事。能力就是機遇,機遇鑄就成功!
合作力:沒有完美的個人,只有完美的團隊
服從力:服從是員工的第一美德
執行力:員工的執行力是創造業績的關鍵
處世力:會做事,還要會處世
忠誠力:一點兒忠誠抵得上一大堆智慧
敬業力:敬業是一種職業態度,也是職業道德的表現
細節力:只有立足細節,才能尋求突破
溝通力:溝通是消除人與人之間分歧的有效方式

與老板相處,是一門學問,也是一門藝術;獲取老板的信任,得到老板的看重,是員工工作能夠順利開展的重要條件,也是保持身心愉快,取得事業進步的一個重要因素。
那么,為什么有些人能得到老板的信任,在工作中脫穎而出,有些人卻總是止步不前?
如果工作不被認可,得不到老板的器重,我們應該怎么辦?
在競爭如此激烈的職場中,如果你有幸碰見一個愿意教你、指導你的老板,是你的幸運,請一定要好好跟著他干!如果你像絕大多數人一樣,沒有碰見一個什么都告訴你的老板,那你應該具備什么樣的能力才能在職場中站穩腳跟,讓自己立于不敗之地呢?
答案有很多,主要集中在十個方面,那就是敬業力、服從力、執行力、合作力、自覺性、忠誠力、主動性、溝通力、細節力和處世力。
人在職場,敬業是第一位的,只有肯靜下心來、能埋頭苦干、做出成績的人,才最容易得到領導的重視。要知道,苦干是一種值得敬佩的工作態度,也是令人稱道的有效的工作方法。
人們都知道一句話“服從是軍人的天職”,其實對于普通員工來說,何嘗不是如此?對于老板而言,自己的安排、計劃能否順利進行,企業的發展能否按照預期的道路走下去都跟員工的服從至關重要,這種能力老板當然很看重。
執行力是一個人工作能力最主要的表現之一,當然是領導看重的。不過,職場中的我們不是獨立的個體,大部分事情我們需要與他人協作,共同完成。所以,與他人合作的能力也非常重要。如果一個人凡事只依靠自己,最后就算成事,也失去了與朋友和同事合作的樂趣,自己也辛苦異常。
自覺性和主動性是指能夠自動自發的工作,而不需要老板和上級時刻督促著工作的能力。忠誠力是指能夠對企業忠誠,有主人翁意識。這三種能力又有哪個老板不看重呢?
身在職場,如果不懂得與人溝通,不會處世,以想當然和偏執的看法來推己及人,以這樣的心態與老板和同事交往,時間久了,就會在自己與他人之間形成一道難以跨越的人際鴻溝,輕則導致自己事業的不順,重則影響整個團隊的內部和諧和工作績效。因此,溝通力和處世力是職場人士非常重要的能力之一。
有句話說“細節決定成敗”,由此可見注重細節的重要性。一個連細微之處都能注意到、都能做得好的人,老板當然愿意重用。
鍛造好自己的個人能力、得到老板的器重、在老板與自己之間建立起良性的關系,是一個人走向成熟的重要標志,也是一個人事業成功的開始。人人都能學會與老板和諧相處,得到老板的看重,并最終與老板建立起相互理解和支持的職場關系,是本書的期望所在。但愿看完本書的讀者朋友,能有所收獲。

目次

第一章 敬業力
頻繁換工作是對生命的浪費
樹立主人翁意識,關注公司發展
敬業讓你出類拔萃
沒有熱情,沒有成功
善于從錯誤中學習
全力打造自己的招牌
工作態度決定工作成果
有多大眼界就成多大事
第二章 服從力
服從是員工的第一美德
大局為重,小我服從大我
服從也要講究技巧
紀律問題應該毫不含糊
可以不“服”,但一定要“從”
消除抱怨,積極面對
當與領導的分歧無法調和時,必須服從
多做事,少說話
第三章 執行力
執行不需要任何理由
從關鍵問題著手開始執行
細分任務,逐個解決執行中的障礙
專注于手里的具體工作
不要待到萬事俱備才行動
行動是一切成功的根本
追求盡善盡美
善始善終,執行到底
第四章 合作力
沒有完美的個人,只有完美的團隊
通力合作,才能做好工作
培養與人合作的技巧l
工作一定要有大局觀
對合作者不能求全責備
與公司的發展步調一致
“融入團隊”應摒棄一切傲慢
做一株優秀的“墻頭草”
第五章 自覺性
自動自發,不要等別人來告訴你怎么做
有些事,不必老板交代l
不斷提升學習能力
主動充電才能免遭淘汰
肯學習還不夠,還要善于學習
想法完成“不可能完成的任務”
超越老板的期望
今天工作不努力,明天努力找工作
第六章 忠誠力
有能力,更要有忠誠
一點兒忠誠抵得上一大堆智慧
以同情的態度對待老板
維護公司的利益和榮譽
接受工作的全部,不只是益處和快樂
感恩的心,讓你的忠誠不移
對組織和領導忠誠
善待客戶,也是一種忠誠
第七章 主動性
為自己跑起來
在工作中做好自我管理
一絲不茍,而不是投機取巧
時刻準備著,當機會來臨時你就成功了
從平凡的工作中創造機會
不做則已,要做就做到最好
每天都要有飽滿的精神
比別人付出更多的努力
第八章 溝通力
消除彼此間的溝通障礙
“傍貴人”,提高自己的身價
人情練達:和對手也要搞好關系
適當做領導的知己:領導也需要走下神壇
不會匯報工作,就別拼職場
學會說“NO”
平和待人,給他人留有余地
巧妙應對職場排擠
第九章 細節力
重視規章制度
培養自己的細節意識
小事不小,牽一發而動全身
天下大事必做于細
第一次就把工作做到位
“差不多”就會“差很多”
只有立足細節,才能尋求突破
把簡單的事做好,就是不簡單
第十章 處世力
同事間的秘密和矛盾
功高,不能震主
與同事和諧相處,懂得站在他人立場看問題
上司就是上司
君子之交淡如水,與同事保持適當距離
遠離派系斗爭
用放大鏡看他人優點,用望遠鏡看他人缺點
放下清高,打人公司的主流群體

書摘/試閱

01.頻繁換工作是對生命的浪費
“雙向選擇,人盡其才”的擇業方式,使人才這個最寶貴的社會資源得到了很好的配置,使社會效率、經濟效益都得到了提高。然而,這種擇業方式卻使一些人走向了另一個極端——輕易跳槽。這種現象不但使公司受害,也會給跳槽者本人帶來許多損失。
頻繁跳槽是一種浮躁的表現,也是一種不負責任的表現。吃著碗里瞧著鍋里,這山望著那山高,是永遠不會成功的。
有一個寓言故事是這樣的:
一頭小毛驢,在干枯的茫茫草原上好不容易找到了兩堆草,但是不知道吃哪一堆更好,一再遲疑反復,下不了決心,結果在猶豫不決中活活地餓死了。
這種現象,在現今的職場中并不鮮見。這正是錢鐘書所揭示的“圍城情結”,一個人如果陷入了這樣一個生存怪圈,就會像《圍城》中男主角方鴻漸一樣,無法享受成功的喜悅,讓有限的時間在蹉跎中消耗殆盡。在職場里就有這樣的人:他們對自己估計過高,把“挑戰自我”、“超越自我”盲目化,并篤信“人挪活,樹挪死”,因而頻繁跳槽,浪費了寶貴的時間和資源。
小麥大學畢業之前,換過多種職業。他從計算機專業畢業后,進入一家軟件公司做軟件開發。可生性好動的他,實在受不了整天對著計算機編代碼的枯燥乏味。一年不到,就跳到了一家廣告公司做起了銷售,可是他本身對廣告行業不熟悉,加上任務指標的巨大壓力,使得他對當初的選擇又追悔莫及。苦撐一年多,然后到朋友的網絡公司做市場策劃,但是他又缺乏理論和操作經驗,由此又陷入了舉步維艱的迷茫狀態。
小麥的遭遇,相信不少喜歡頻繁跳槽的人都有過體驗。雖說現在很多企業都在忙著招聘,招聘會一場接一場,一些新行業也帶來了更多的工作崗位。機會之多,經常惹得大家浮躁起來。“此處不留爺,自有留爺處。”現代人在選擇職業時的姿態確實很瀟灑。可是真的換一個工作就能更有利于自我的發展、更容易獲得成功嗎?據一項調查表明:跳槽后’75%的人有挫折感;對于從前的跳槽經歷,有超過半數的人感到不滿意;另外12%的跳槽者在新公司未能通過試用期。有一位多次跳槽的人發出了這樣的感嘆:除了品味自己把握命運的感覺外,有時也會后悔自己太沖動,到現在也沒在哪家企業真正站住腳,只怪自己太浮躁。
為什么會這樣呢?原因很簡單,人的杰出成就離不開積累:知識需要積累,財富需要積累,人生的體驗也需要積累,而積累總是在一定的時期內才能完成。對許多就業者來說,在一個企業待上三四個月,應該說對企業才剛剛有一個了解,崗位的技能也才剛剛上手,這時候跳槽,對個人來說,是一種時間和精力的浪費。
當然,我們不能夠指責這些頻繁跳槽的人,只是希望他們能夠審時度勢,多一點踏實,少一點浮躁,不要身在曹營心在漢,更不要為了跳槽而跳槽,在可跳可不跳的時候,最好不要跳。誰都知道,熊掌和魚兩者不可兼得,在分不清哪是熊掌、哪是魚的情況下,最好牢牢抓住一樣。
一般公司都非常看重員工的“忠誠度”,中國傳統文化往往是“疑人不用,用人不疑”。對于“貳臣”歷來是心存芥蒂,即使聘用你,也會對你有疑心。這樣一來,你就很難有出頭機會。相對這些“潛規則”,一些企業制定了硬性的規定。例如很多公司規定,為了防止員工流動過于頻繁,有很多的收入和福利要等工作一定年限后,才能讓員工拿到。如果你提前離開公司,很多此類預期收入就會泡湯。
任何想要將公司做大做強的老板都不會對你的付出和貢獻視而不見,在很多情況下,老板可能沒說出來,但心里記著,說不定單位領導已經在考慮提拔你,而你突然提出辭職,豈不是前功盡棄?另外,一個頻繁跳槽的人很可能會降低自己的“職場信用等級”。
P2-3

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