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企業文化高管讀本（簡體書）
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《企業文化高管讀本》探究企業長盛不衰的原因，指出企業生存和發展的根本是“德、誠、信”為核心的文脈，即企業文化在起著決定作用。所以，企業經營管理者對企業文化的真諦、要義有一個全面、準確的認識，真心實意地下大力氣、花大功夫構建高品位、強勢的企業文化。在構建這種企業文化過程中，要有孜孜不倦、堅持不渝、始終如一、鍥而不舍的精神、毅力，要克服光說不做、無所用心、表面形式、紙上談兵、有始無終、急功近利、浮躁不實等不良思想作風。培植起來的優秀企業文化肯定能為社會制造出優質的產品和提供滿意的服務；同時，這樣的企業必然繁榮興旺、長盛不衰。
《企業文化高管讀本》注重實踐性、可指導性、可操作性，行文樸實無華、言簡意賅、議敘結合、言之有物，篩選了140余個經典案例，為提高閱讀興趣，還穿插了一些寓言故事、詩歌。是轉型時期我國企業經營者難得的指導用書。
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
第一章企業文化是企業經營的靈魂
第一節企業文化的真諦
第二節企業文化的構成要素
第三節企業文化的屬性與功能
第四節企業文化的結構與類型
第五節百年老店的長盛基因
第六節與時俱進的現代企業文化十大亮點
第二章企業哲學與經營價值觀
第一節企業哲學是企業營運的指南
第二節價值觀是企業文化的核心
第三章“人本”觀是企業文化的精髓
第一節人是企業生存和發展之本
第二節成功企業的“人本”觀
第三節“企”字無“人”便是“止”
第四節企業優秀人才的條件
第五節自我完善的柔性管理
第四章誠信是企業文化的根基
第一節誠實是企業營運的命脈
第二節古代商人以誠為榮、以騙為恥
第三節先信人，然后才信企業及產品
第四節己所不欲，勿施于人
第五節買賣公平，貨真價實
第六節秉持誠信，使企業越做越大
第七節守信是立業之本
第八節不講誠信是危險的
第九節猶太人經商很講誠信
第十節誠信尤可貴，愚誠愚信不可取
第五章平衡——企業文化的最高境界
第一節平衡管理使企業健康運行
第二節企業利益相關者的平衡關系
第三節執中持平，過猶不及
第四節企業經營指標之間的平衡
第五節平衡好“快與慢”的節奏
第六節企業應視顧客為衣食父母
第七節愛國是企業經營者的首要品德
第八節守法如守身，人安企業寧
第九節嚴重失衡就要“翻車”
第六章和諧文化使企業順暢運行
第一節“貴和”是中華傳統文化的精華
第二節以和為貴，寬以待人
第三節和衷共濟，互惠互利
第四節取長補短，企業興旺
第五節和諧使企業產生“1+1>2”的效能
第六節有利共分享，遇難共擔當
第七節以德報怨，共同發展
第八節惡性競爭不可取，雙贏才是真正贏
第九節爭斗不休會招來厄運
第七章企業家精神主導企業文化發展
第一節企業家的角色與作用
第二節創新精神
第三節冒險精神
第四節進取精神
第五節充滿自信
第六節求實精神
第七節競爭精神
第八節真誠精神
第九節精明能干
第十節謙虛豁達
第十一節富有魅力
第十二節堅韌精神
第十三節自律精神
第八章治強生于法一企業制度文化
第一節沒有制度企業不能運營
第二節制度嚴明是企業實現目標的保證
第三節企業生產經營活動的規范化
第四節精心制定企業管理制度
第五節認真、嚴格執行制度、規范
第六節領導帶頭遵守企業制度、規則
……
第九章形象——企業外顯文化的塑造
第十章名牌集中反映企業文化水準
第十一章高品位企業文化的精心構建
第十二章博采眾長——中外企業文化比較
第十三章企業經營呼喚狼性文化
書摘/試閱
王天生說，生產霉豆腐的點子是他先想出來的，應該在分配上占大頭。張開華主張，制作工藝是他外婆傳授的，他應多分點利潤。
王天生提出，因為自己努力開拓市場才有了現在的客戶，張開華提出，自己幾年來往返廣東和原籍之間，辛苦太大，且欠了外婆家人情。
王天生不滿張開華出差開銷過大，吃喝無度；張開華不滿王天生目中無人，獨斷專行。隨著矛盾的日益尖銳，雙方的不滿情緒在急速上升。隨后發生的一件事，終于讓兩人分道揚鑣了。
虹山食品公司有一位重要的客商是港商魏彬。虹山公司的高檔霉豆腐均由此人在日本、韓國經銷，魏彬為人狡猾，與張開華、王天生均私交不錯，但交情再好也壓不下霉豆腐的價錢，現在張、王兩人出現矛盾正是魏彬的天賜良機。
魏彬對張開華說：“你倆分開干，今后你的產品我包銷。”轉過臉，又許諾王天生：“憑咱們交情，你王天生單干，我的生意統統地與你合作。”
魏彬的挑撥和許愿，加速了張開華、王天生的分裂，朋友們多次撮合無效，終于兩人分家單干了。
之后，魏彬利用王天生和張開華競爭。反復運作，使霉豆腐的價格比原來合伙時下跌了50%。此時的張開華、王天生不知是計，反而產生了畸形心理：寧可自己少賺錢、不賺錢，也不能讓對方得意……于是，兩人打上了價格戰，妄想打垮對方。
一場曠曰持久的混戰，使張開華與王天生在惡性競爭中兩敗俱傷，多年的積累虧得一塌糊涂。
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