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目前我國企業風險內控管理的問題主要存在兩個方面：1.風險內控過于理想化，不適應企業的應用。傳統理想化、論文式的風險內控文件最大危害是：由于其長篇大論晦澀難懂而導致應用困難，很多企業的風險內控文件的最后宿命是被鎖在文件柜里被遺忘。目前風險內控的工具強調理論的嚴密性，未結合企業的經營進行梳理和制定，而本書通過運用平衡計分卡這種先進的管理工具，將風險內控理論落實到中國企業的公司層面的戰略中，并從公司層面的戰略分解至企業的日常經營。這種做法強調了對于企業的適應性與可操作性。2.不適應國家政策約束的要求。風險內控在中國引起市場監督管理部門的高度重視，但是中國企業中的人員對于風險內控的概念的模糊不清，未在企業中引起足夠的關注。
在這種情況下，我國企業迫切需要一個簡單、有效的工具來描述風險、衡量風險、管理風險。而本書的目的針對兩個方面，首先向中國企業的管理層和全體員工灌輸風險內控的概念，另一個是嘗試運用新的工具——平衡計分卡來開拓風險內控管理的思路，達到向世界傳達中國的創新精神。
在這種情況下，我國企業迫切需要一個簡單、有效的工具來描述風險、衡量風險、管理風險。而本書的目的針對兩個方面，首先向中國企業的管理層和全體員工灌輸風險內控的概念，另一個是嘗試運用新的工具——平衡計分卡來開拓風險內控管理的思路，達到向世界傳達中國的創新精神。
作者簡介
秦楊勇 先生
中國平衡計分卡集團管控權威專家
佐佳咨詢集團中國區首席管理顧問
北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院EMBA等課程班客座教授。
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供平衡計分卡、集團管控等專業培訓。
秦先生是我國管理咨詢領域方面的領軍人物之一，在業內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業集團戰略執行變革經驗最豐富的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計分卡戰略規 秦楊勇 先生
中國平衡計分卡集團管控權威專家
佐佳咨詢集團中國區首席管理顧問
北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院EMBA等課程班客座教授。
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供平衡計分卡、集團管控等專業培訓。
秦先生是我國管理咨詢領域方面的領軍人物之一，在業內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業集團戰略執行變革經驗最豐富的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計分卡戰略規劃并將其運用于集團管控中；個人專著有：《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略績效管理》、《控制力》等系列叢書，已由中國經濟出版社出版。
秦先生在10多年的管理咨詢職業生涯中服務客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業集團、中糧集團華夏干紅、貴州中煙集團、飛樂股份滬工電器、國家電網、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、瀘天化集團、貝爾—阿爾卡特、EFD(中國)集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、紹興振德等企業。
秦楊勇 先生
中國平衡計分卡集團管控權威專家
佐佳咨詢集團中國區首席管理顧問
北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院EMBA等課程班客座教授。
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供平衡計分卡、集團管控等專業培訓。
秦先生是我國管理咨詢領域方面的領軍人物之一，在業內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業集團戰略執行變革經驗最豐富的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計分卡戰略規劃并將其運用于集團管控中；個人專著有：《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略績效管理》、《控制力》等系列叢書，已由中國經濟出版社出版。
秦先生在10多年的管理咨詢職業生涯中服務客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業集團、中糧集團華夏干紅、貴州中煙集團、飛樂股份滬工電器、國家電網、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、瀘天化集團、貝爾—阿爾卡特、EFD(中國)集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、紹興振德等企業。
中國平衡計分卡集團管控權威專家
佐佳咨詢集團中國區首席管理顧問
北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院EMBA等課程班客座教授。
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供平衡計分卡、集團管控等專業培訓。
秦先生是我國管理咨詢領域方面的領軍人物之一，在業內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業集團戰略執行變革經驗最豐富的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計分卡戰略規 秦楊勇 先生
中國平衡計分卡集團管控權威專家
佐佳咨詢集團中國區首席管理顧問
北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院EMBA等課程班客座教授。
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供平衡計分卡、集團管控等專業培訓。
秦先生是我國管理咨詢領域方面的領軍人物之一，在業內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業集團戰略執行變革經驗最豐富的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計分卡戰略規劃并將其運用于集團管控中；個人專著有：《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略績效管理》、《控制力》等系列叢書，已由中國經濟出版社出版。
秦先生在10多年的管理咨詢職業生涯中服務客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業集團、中糧集團華夏干紅、貴州中煙集團、飛樂股份滬工電器、國家電網、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、瀘天化集團、貝爾—阿爾卡特、EFD(中國)集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、紹興振德等企業。
秦楊勇 先生
中國平衡計分卡集團管控權威專家
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曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供平衡計分卡、集團管控等專業培訓。
秦先生是我國管理咨詢領域方面的領軍人物之一，在業內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業集團戰略執行變革經驗最豐富的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計分卡戰略規劃并將其運用于集團管控中；個人專著有：《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略績效管理》、《控制力》等系列叢書，已由中國經濟出版社出版。
秦先生在10多年的管理咨詢職業生涯中服務客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業集團、中糧集團華夏干紅、貴州中煙集團、飛樂股份滬工電器、國家電網、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、瀘天化集團、貝爾—阿爾卡特、EFD(中國)集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、紹興振德等企業。
名人/編輯推薦
中國企業了解平衡計分卡實戰步驟必讀的經典之作。中國企業了解平衡計分卡實戰步驟必讀的經典之作
全球平衡計分卡最佳實踐與中國國情的完美結合
佐佳咨詢公司戰略執行經典案例解析文庫
全球平衡計分卡最佳實踐與中國國情的完美結合
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目次
目 錄
第一章 平衡計分卡與公司風險內控
導引
1．1認識公司風險內控
1．2 公司風險內控全球發展歷程
1．3公司風險內控在中國的發展歷程
1．4平衡計分卡與公司風險內控
第二章 風險內控前提——公司戰略規劃
導引
2．1描述公司戰略的簡單、集成與有效
2．2平衡計分卡與描述公司戰略
2．3平衡計分卡與公司戰略層級
第三章 公司內控環境
導引
3.1 公司治理結構 目 錄
第一章 平衡計分卡與公司風險內控
導引
1．1認識公司風險內控
1．2 公司風險內控全球發展歷程
1．3公司風險內控在中國的發展歷程
1．4平衡計分卡與公司風險內控
第二章 風險內控前提——公司戰略規劃
導引
2．1描述公司戰略的簡單、集成與有效
2．2平衡計分卡與描述公司戰略
2．3平衡計分卡與公司戰略層級
第三章 公司內控環境
導引
3.1 公司治理結構
案例解析一：日本ABC公司治理失敗案例
3.2 組織機構設置與權責分配
案例解析二：中X科技（集團）股份有限公司組織機構設計
3.3 企業內部審計
3.4 人力資源政策
3.5 企業文化
案例解析三：GE企業文化優勢
第四章 公司風險評估
導引
4．1風險類別的理論劃分
4．2公司風險識別
4．3公司風險的評估
案例解析四：雀巢并購徐福記
4．4公司風險的應對策略
案例解析五：XX公司風險評估實施方案
第五章 控制活動
導引
5.1控制活動的幾大類別
5.2不相容職務相分離
案例解析六：一般制造性企業不相容崗位介紹
5.3全面預算管理
案例解析七：全面預算管理系統調研提綱
5.4會計控制系統
案例解析八：XX公司內部控制項目——財務部訪談示例
5.5平衡計分卡與績效管理
案例解析九：平衡計分卡與績效管理訪談提綱
案例解析十：平衡計分卡與績效管理前期調查問卷
第六章內控信息與溝通
導引
6．1內部控制信息主要類別
6．2內部信息的獲取
6．3內控信息溝通渠道建立
案例解析十一：HB Gary Federal公司信息失竊
第七章 公司內部內控監督
導引
7．1內控監督的主要內容
7．2內控評估
案例解析十三：XX公司內部控制評估表
案例解析十四：XX股份有限公司２0XX年度內部控制評價報告
第一章 平衡計分卡與公司風險內控
導引
1．1認識公司風險內控
1．2 公司風險內控全球發展歷程
1．3公司風險內控在中國的發展歷程
1．4平衡計分卡與公司風險內控
第二章 風險內控前提——公司戰略規劃
導引
2．1描述公司戰略的簡單、集成與有效
2．2平衡計分卡與描述公司戰略
2．3平衡計分卡與公司戰略層級
第三章 公司內控環境
導引
3.1 公司治理結構 目 錄
第一章 平衡計分卡與公司風險內控
導引
1．1認識公司風險內控
1．2 公司風險內控全球發展歷程
1．3公司風險內控在中國的發展歷程
1．4平衡計分卡與公司風險內控
第二章 風險內控前提——公司戰略規劃
導引
2．1描述公司戰略的簡單、集成與有效
2．2平衡計分卡與描述公司戰略
2．3平衡計分卡與公司戰略層級
第三章 公司內控環境
導引
3.1 公司治理結構
案例解析一：日本ABC公司治理失敗案例
3.2 組織機構設置與權責分配
案例解析二：中X科技（集團）股份有限公司組織機構設計
3.3 企業內部審計
3.4 人力資源政策
3.5 企業文化
案例解析三：GE企業文化優勢
第四章 公司風險評估
導引
4．1風險類別的理論劃分
4．2公司風險識別
4．3公司風險的評估
案例解析四：雀巢并購徐福記
4．4公司風險的應對策略
案例解析五：XX公司風險評估實施方案
第五章 控制活動
導引
5.1控制活動的幾大類別
5.2不相容職務相分離
案例解析六：一般制造性企業不相容崗位介紹
5.3全面預算管理
案例解析七：全面預算管理系統調研提綱
5.4會計控制系統
案例解析八：XX公司內部控制項目——財務部訪談示例
5.5平衡計分卡與績效管理
案例解析九：平衡計分卡與績效管理訪談提綱
案例解析十：平衡計分卡與績效管理前期調查問卷
第六章內控信息與溝通
導引
6．1內部控制信息主要類別
6．2內部信息的獲取
6．3內控信息溝通渠道建立
案例解析十一：HB Gary Federal公司信息失竊
第七章 公司內部內控監督
導引
7．1內控監督的主要內容
7．2內控評估
案例解析十三：XX公司內部控制評估表
案例解析十四：XX股份有限公司２0XX年度內部控制評價報告
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