集團財務管控實操全解（簡體書）

白萬綱著的《集團財務管控實操全解》揭示集團管控中的財務資源如何形成集團整體管理，子公司管理，個人財務的管理層次。如何從戰略，公司運營，個人三個層面來管理子公司財務，擺脫公司財務資源浪費，資金盤活，現金鏈供給等現實問題。適合從事財務職業人群學習應用。

序言
第一篇 財務戰略和財務管控
第一章 財務戰略
第一節 財務戰略的含義
一、集團財務戰略的兩個層面和五大特點
二、財務戰略的三種類型
三、財務戰略要回答的幾大核心問題
第二節 財務戰略的內容
一、投資戰略
二、籌資戰略
三、資金分配戰略
第三節 新時期對財務戰略的新要求
一、新課題的不斷涌現
二、財務戰略必須為發展解決問題
第四節 案例解析 序言
第一篇 財務戰略和財務管控
第一章 財務戰略
第一節 財務戰略的含義
一、集團財務戰略的兩個層面和五大特點
二、財務戰略的三種類型
三、財務戰略要回答的幾大核心問題
第二節 財務戰略的內容
一、投資戰略
二、籌資戰略
三、資金分配戰略
第三節 新時期對財務戰略的新要求
一、新課題的不斷涌現
二、財務戰略必須為發展解決問題
第四節 案例解析
從埃克森美孚的巨額投資看石化雙雄保守財務戰略
核心知識點
第二章 財務管控
第一節 財務管控與集團管控的關系
第二節 財務管控的內容
第三節 財務管控的六大特征和七大要素
一、財務管控的六大特征
二、財務管控七大要素
第四節 財務管控的必要性
第五節 案例解析
德意志銀行——1O分鐘發生了什么
核心知識點
第三章 財務戰略與財務管控的哭系
第一節 財務戰略引領財務管控的設計
第二節 財務管控保障財務戰略的實施

第二篇 集團財務管控研究的背景
第四章 我圈財務管控現狀
第一節 集團財務管控常見誤區
第二節 集團財務管控失效的原因
一、過度分權
二、組織機構不完善
三、管控制度不健全
四、業績考評、激勵制度缺失
五、財務管控手段失效
第五章 集團財務管理發展的新趨勢
第一節 財務管理職能的縱向變化
一、財務部門角色的變化
二、內外部客戶對財務的新要求
第二節 財務管理職能的橫向變化
第三節 新趨勢下，財務部門的應對之道
一、集團總部設立共享職能中心
二、集團總部設立企業專業服務中心
三、下屬企業交易性業務處理
四、下屬企業管理決策支持服務
第四節 案例解析
臺塑集團的單元成本分析法
核心知識點

第三篇 集團財務管控旗式的設計
第六章 集團財務管控模式的三種設計
第七章 集團財務管控模式的選擇
第八章 集團財務管控攥式的實

第四篇 集團財務管控體系的運行
第九章 華彩集團財務管控體系整體模型
第十章 財務組織管理
第十一章 財務制度管理
第十二章 舍計核算管理
第十三章 資金管理
第十四章 融資管理
第十五章 預算管理
第十六章 資產管理
第十七章 致資管理
第十八章 稅莽管理
第十九章 成本管理
第二十章 財務風臉管理
第二十一章 財務信息管理
第二十二章 審計監督管理
第二十三章 財務績效管理

結束篇：期待“大財務：的到來
附錄 集團型企業財務管理制度條例

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