松下幸之助的經營哲學：成就經營之神的六維思考法（簡體書）

《松下幸之助的經營哲學：成就經營之神的六維思考法》是一本淺顯易懂的零成本成功經營秘籍。書中雖然也涉及一些松下的故事，但主要還是從松下克服商業經營危機的經驗出發，運用“精神力”“人際關系力”“工作力”“領導力”等有力“武器”，對三四十歲商務人士常見的59種經營困境進行詳解。像松下幸之助一樣思考，就能掌握成功經營的鑰匙！

大西宏，自大阪大學經濟學系畢業之后進入松下電器產業，多年來在松下幸之助的親自指導下工作，任東京等地的銷售公司總經理。
后任松下商學院院長，松下流通研修所代表等，專門研究松下幸之助等創業型企業家。
主要著作有《松下幸之助的成功之力》《若是松下幸之助，現在會如何行動》等。

思考方法不對，再多努力也白搭！
要想解決經營當中的困境，就需要像“經營之神”松下幸之助一樣思考！
松下幸之助并肩戰友獨家詳解“松下六維思考法”，經營之神助你成功破解59種經營困境。

第1章 掌握“精神力”的思考法

保持強烈“愿望”，滿懷確鑿“信心”
將欲望轉化為能量
逼迫自己
從自身找原因
活用弱項
越是悲觀越能樂觀
堅信他力，激活人生
“下雨了就打傘”
“人間正道”的觀念
回歸自然
不過分預估結果，愚直行事
全情熱衷
第1章 掌握“精神力”的思考法

保持強烈“愿望”，滿懷確鑿“信心”
將欲望轉化為能量
逼迫自己
從自身找原因
活用弱項
越是悲觀越能樂觀
堅信他力，激活人生
“下雨了就打傘”
“人間正道”的觀念
回歸自然
不過分預估結果，愚直行事
全情熱衷

第2章 掌握“人際關系力”的思考法

積極傾聽
努力理解、體會反對意見
接納一切
直言不諱
知人知面知心
以理判斷，以情動人
有愛助人行

第3章 掌握“工作力”的思考法

“因為做不到，所以做得到”
遇到矛盾就“雙管齊下”的觀念
集中精神，把尋常當作不尋常
“只有一個問題”的觀念
知識不代表一切
磨煉演技
貫徹“令對方獲益”的原則
把公司看作“自己的公司”

第4章 掌握“領導力”的思考法

嚴格的上意下達與權限委讓
嘗試任命“沒有信心任用”的人
猶豫不決也無妨
令言行一致
分享成敗經驗
令權威更權威
“凡人”令“凡人”非凡
多夸一句，多訓一句
給人動力，催人思考
令性格各異的同事擦出火花
做個教育者

第5章 掌握“經營力”的思考法

以人類力來經營
“經營是門藝術”的觀念
遵循自然的法則
推銷經營理念
常變常新
眾人拾柴火焰高
激發無限智慧
拘泥于“自我風格”
活用不景氣與危機
具備預知能力
堅守現場
發揮中小企業的優勢
描繪宏偉藍圖

第6章 掌握“贏利力”的思考法

不忘“商人本”
“世人皆客”的觀念
不要隨意的降價與提價
令營業額翻倍
復制他人且令他人無法復制
建起經營的水庫
“果斷出手”但不“低價賤賣”
術業專攻，無限擴展

建起經營的水庫

松下幸之助式思考法
為了防守與進攻、安定與發展，需要建立經營資源的水庫。
水庫即底力
昭和三十年代（1955年—1965年），幸之助想出了解決經銷商巨額虧損問題的對策。
“這樣一來，松下電器連續兩年都無法贏利，而且兩年內會虧損三百億日元。不愿減少利潤就沒法徹底走出困境，但賠點小錢總比連本都賠光要好，所以當時真是痛下了決心。不過實際執行起來卻發現利潤是一點也沒有減少呢。”
此外，在業界掀起洗衣機價格戰時，幸之助的一言——“計算一下白送一年洗衣機會有什么結果”——震驚四座。之后，他開出了市場最低價。他之所以能打出這張牌，就是依托了公司擁有的那座資金相當豐厚的“水庫”。
“對經營來說，不論何時都要確保安定和堅實的發展。”對此，幸之助抱持著強烈的信念。外部再怎么變化，只要資金的水庫、設備的水庫、人員的水庫、技術的水庫、產品開發的水庫還在，就能通過對它們的合理收放來決定是平穩經營還是迅速發展。
防備不景氣與危機，創造機遇
經營的水庫不僅用于防守，關鍵時刻還能創造機遇。
對于“現在用不上的東西全都是廢物”的及時制度思想來說，這些儲備或許是種損失，但相對于失去它們時會導致的赤字、資金拮據或喪失良機，還真是得了大便宜。“可以說，這些就是為保障經營穩步發展而支付的保險金，絕對不會白費。”
不景氣總會不期而至，所以在景氣時就要和足以積蓄。危機降臨時將它們利用起來降低價格并且推進只有在不景氣時才會進行的經營改革。這是當時有著“越挫越勇”的美譽，在不景氣的環境里乘風破浪、扭轉局勢的松下電器常用的方式。
但是，經營者必須立足實際，準確預估積蓄的數量。為了不至于在水庫中儲備過剩的資金、設備和人員，必然要有嚴格的管理，這一點也充分體現了幸之助的理念。