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商品簡介
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目次
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本書講了優秀的經理人打造優秀的公司。作者將多年的管理經驗濃縮在簡單的10個步驟之中，闡明管理最重要的根本原則，幫助不同級別的經理人提高業務能力并出色地完成任務。10個簡明實用的步驟是：
第1步清晰傳達期望；
第2步了解你的期望結果；
第3步了解你的管理任務；
第4步建立優秀的團隊；
第5步明智地選擇員工；
第6步定義優秀并以此為綱；
第7步規劃工作并靈活付諸實踐；
第8步消除障礙；
第9步主動管理變化和過渡；
第10步留下生產能力
第1步清晰傳達期望；
第2步了解你的期望結果；
第3步了解你的管理任務；
第4步建立優秀的團隊；
第5步明智地選擇員工；
第6步定義優秀并以此為綱；
第7步規劃工作并靈活付諸實踐；
第8步消除障礙；
第9步主動管理變化和過渡；
第10步留下生產能力
名人/編輯推薦
經典作品簡體中文版唯一授權，美國培訓與發展協會出品，品質保證！
目次
引言
[第1步]清晰傳達期望
清晰傳達期望
協商業績期待
適用于所有經理人的業績預期
使你的管理計劃和業績預期一致
承諾完成自己的任務
實施第1步的準備策略
[第2步]了解你的期望結果
定義結果
定義大滿貫本壘打
交流目標
慶賀大滿貫本壘打
實施第2步的準備策略
[第3步]了解你的管理任務 引言
[第1步]清晰傳達期望
清晰傳達期望
協商業績期待
適用于所有經理人的業績預期
使你的管理計劃和業績預期一致
承諾完成自己的任務
實施第1步的準備策略
[第2步]了解你的期望結果
定義結果
定義大滿貫本壘打
交流目標
慶賀大滿貫本壘打
實施第2步的準備策略
[第3步]了解你的管理任務
選擇度量指標
創立測評方法
以指標為基礎進行管理
實施第3步的準備策略
[第4步]建立優秀的團隊
建立人際關系
活躍隊員思維
培養有益的不敬
加強合作
實施第4步的準備策略
[第5步]明智地選擇員工
〖1〗
Ⅱ定義與工作匹配的標準
深入并且很好地進行面試
認真對待背景調查
為你的選擇感到興奮
實施第5步的準備策略
[第6步]定義優秀并以此為綱
如何定義優秀
交流優秀的定義
嚴格按照你對優秀的定義行事
實施第6步的準備策略
[第7步]規劃工作并靈活地付諸實踐
養成做規劃的習慣
分享你的規劃
實施規劃要有毅力和靈活性
實施第7步的準備策略
[第8步]消除障礙
鍛煉消除障礙的能力
找出障礙并將之消除
營造消除障礙的環境
實施第8步的準備策略
[第9步]主動管理變化和過渡
布里奇斯過渡模式
維持自己過渡的能力
幫助他人過渡
實施第9步的準備策略
[第10步]留下生產能力
使你的“遺產”形象化
〖1〗
Ⅲ按照自己的理想行事
使事物呈現更好的狀態
實施第10步的準備策略
后記
[第1步]清晰傳達期望
清晰傳達期望
協商業績期待
適用于所有經理人的業績預期
使你的管理計劃和業績預期一致
承諾完成自己的任務
實施第1步的準備策略
[第2步]了解你的期望結果
定義結果
定義大滿貫本壘打
交流目標
慶賀大滿貫本壘打
實施第2步的準備策略
[第3步]了解你的管理任務 引言
[第1步]清晰傳達期望
清晰傳達期望
協商業績期待
適用于所有經理人的業績預期
使你的管理計劃和業績預期一致
承諾完成自己的任務
實施第1步的準備策略
[第2步]了解你的期望結果
定義結果
定義大滿貫本壘打
交流目標
慶賀大滿貫本壘打
實施第2步的準備策略
[第3步]了解你的管理任務
選擇度量指標
創立測評方法
以指標為基礎進行管理
實施第3步的準備策略
[第4步]建立優秀的團隊
建立人際關系
活躍隊員思維
培養有益的不敬
加強合作
實施第4步的準備策略
[第5步]明智地選擇員工
〖1〗
Ⅱ定義與工作匹配的標準
深入并且很好地進行面試
認真對待背景調查
為你的選擇感到興奮
實施第5步的準備策略
[第6步]定義優秀并以此為綱
如何定義優秀
交流優秀的定義
嚴格按照你對優秀的定義行事
實施第6步的準備策略
[第7步]規劃工作并靈活地付諸實踐
養成做規劃的習慣
分享你的規劃
實施規劃要有毅力和靈活性
實施第7步的準備策略
[第8步]消除障礙
鍛煉消除障礙的能力
找出障礙并將之消除
營造消除障礙的環境
實施第8步的準備策略
[第9步]主動管理變化和過渡
布里奇斯過渡模式
維持自己過渡的能力
幫助他人過渡
實施第9步的準備策略
[第10步]留下生產能力
使你的“遺產”形象化
〖1〗
Ⅲ按照自己的理想行事
使事物呈現更好的狀態
實施第10步的準備策略
后記
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