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物流成本分析與控制(第2版)(簡體書)
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物流成本分析與控制(第2版)(簡體書)

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商品簡介
目次
書摘/試閱

商品簡介

《物流成本分析與控制(第2版)/21世紀高等學校物流管理與物流工程規劃教材》從物流成本核算、物流成本分析、物流成本控制、物流成本預算和物流成本績效等方面詳細闡述物流成本分析與控制的內容,涵蓋現代物流成本分析與控制的大部分環節,每個環節都力求細致,并充分與實際緊密結合。編寫過程中力求體現系統性、適用性等特點。為了學生在學習中能對物流成本分析與控制理論深入理解和掌握,《物流成本分析與控制(第2版)/21世紀高等學校物流管理與物流工程規劃教材》在每章中都附有若干案例分析,這些案例詳盡細致,充分將理論和實際緊密結合起來。
《物流成本分析與控制(第2版)/21世紀高等學校物流管理與物流工程規劃教材》可作為物流管理專業、物流工程專業、工業工程專業及會計學專業本科生的教材或教學參考書使用,也可作為物流從業人員的培訓教材。

目次

第1章 物流成本概論
開篇案例
1.1 物流成本的內涵
1.2 物流成本管理的目的和內容
1.3 物流成本的構成與分類
1.4 物流成本相關理論學說
復習思考題
案例分析

第2章 物流成本核算
開篇案例
2.1 物流成本核算的目的及對象
2.1.1 物流成本核算的目的
2.1.2 物流成本核算對象
2.2 物流成本的歸集與分配
第1章 物流成本概論
開篇案例
1.1 物流成本的內涵
1.2 物流成本管理的目的和內容
1.3 物流成本的構成與分類
1.4 物流成本相關理論學說
復習思考題
案例分析

第2章 物流成本核算
開篇案例
2.1 物流成本核算的目的及對象
2.1.1 物流成本核算的目的
2.1.2 物流成本核算對象
2.2 物流成本的歸集與分配
2.2.1 物流成本歸集
2.2.2 物流成本分配
2.3 物流成本核算基本方法
2.3.1 會計方式的物流成本核算方法
2.3.2 統計方式的物流成本核算方法
2.3.3 會計核算和統計相結合的物流成本核算方法
2.3.4 采用ABC成本法核算物流成本
2.3.5 隱性物流成本核算
2.4 企業物流成本核算中存在的主要問題
2.4.1 計算物流成本的目的缺乏整體性
2.4.2 現行企業會計核算制度存在技術障礙
2.4.3 企業物流成本核算現狀
復習思考題
案例分析

第3章 倉儲成本與運輸配送
成本分析與核算
開篇案例
3.1 倉儲成本
3.1.1 倉儲對企業物流成本的影響及倉庫在物流系統中的作用
3.1.2 倉儲成本的構成與核算
3.2 運輸成本分析與核算
3.2.1 運輸與運輸方式
3.2.2 運輸成本構成
3.2.3 公路運輸成本核算
3.3 配送成本分析與核算
3.3.1 配送的流程、方式及作用
3.3.2 配送成本構成
3.3.3 配送成本的核算
3.4 裝卸搬運成本分析與核算
3.4.1 裝卸搬運成本概述
3.4.2 裝卸搬運成本的核算
復習思考題
案例分析1
案例分析2

第4章 物流成本分析
開篇案例
4.1 物流成本分析概述
4.1.1 物流成本分析的含義
4.1.2 物流成本分析的內容
4.1.3 物流成本分析的原則與方法
4.2 物流成本性態分析
4.2.1 物流成本性態
4.2.2 混合成本及其分解
4.2.3 總成本公式及其成本性態模型
4.3 物流成本效益分析
4.3.1 用于物流成本效益分析的財務指標
4.3.2 用于物流成本效益分析的非財務指標
4.4 物流系統量本利分析
4.4.1 量本利分析基本模型
4.4.2 單項物流服務的量本利分析
4.4.3 多項物流服務的量本利分析
4.4.4 物流系統量本利分析案例
復習思考題
案例分析

第5章 物流作業成本分析開篇案例
5.1 物流作業成本法的產生背景與基本原理
5.1.1 作業成本法的發生與發展
5.1.2 物流作業成本法的基本原理
5.1.3 實施物流作業成本法的主要意義
5.1.4 物流作業成本法的主要特點
5.2 物流作業成本桉算程序
5.2.1 分析和確定作業
5.2.2 分析和確定資源
5.2.3 確定資源成本動因,將資源耗費分配到作業
5.2.4 選定成本核算對象
5.2.5 確認作業成本動因,將作業成本分配至成本對象
5.2.6 計算物流作業成本和各成本對象物流總成本
5.2.7 分析與管理物流成本
5.3 物流作業及成本的定義與分析
5.3.1 物流作業的定義與分析
5.3.2 資源費用分析
5.3.3 成本動因及成本對象的定義與分析
5.3.4 成本累計模式的定義與分析
5.4 物流作業成本法的實施
5.4.1 作業成本法實施的基礎工作
5.4.2 作業基本信息系統規劃
5.4.3 物流企業作業成本法的實施案例
5.4.4 物流作業成本核算案例
復習思考題
……
第6章 物流成本預算分析與控
第7章 物流成本控制
第8章 物流績效管理與成本績效評價

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書摘/試閱

至于直接人工除了工資外的其他部分,包括保險費、退休金、年終獎金、績效獎金及其他福利等,可將每月工資按照企業的福利政策估算,如將工資乘以一定的倍數,1.5或1.6倍等。
4)裝卸設備折舊
裝卸設備的成本費用按照使用年限計提折舊。
5)其他材料費
其他材料費如包裝材料、膠帶、標簽等可以按照實際成本核算,也可以每件產品平均成本乘以產品總數推估。
如前所述,一般情況下,資源可以分為人力資源、材料資源、貨幣資源、動力資源及設備廠房資源等。當企業各項資源確認后,要為每類資源設立資源庫,并將一定會計期間的資源耗費歸集到各相應的資源庫中。資源庫設置時,有時候需要把一些賬目或預算科目結合組成一個資源庫,有時候需要把一些被不同作業耗用的賬目或預算科目分解開來。
5.2.3確定資源成本動因,將資源耗費分配到作業
資源動因是作業成本核算的第一階段動因。作業確認后,一般要為每一項作業設立一個作業成本庫,然后以資源動因為標準將各項資源耗費分配至各作業成本庫。所謂資源動因是指資源被各項作業耗費的方式和原因,它反映作業對資源的耗用情況,因此,它是把資源庫價值分解到各作業成本庫的依據。例如,設備所消耗的燃料,直接與搬運設備的搬運次數、工作時間或搬運量相關,則設備的搬運次數、工作時間或搬運量即為該項作業成本的資源動因。
確定資源動因的一般原則如下。
(1)某一項資源耗費能直觀地確定為某一特定產品(或服務)所耗用,則直接計入該特定產品(或服務)的成本中,此時,資源動因也是成本動因,材料費用一般適用于該原則。
(2)如果某項資源耗費可以從發生領域劃為某項作業所耗,則可以直接計人該作業成本庫,此時資源動因可以認為是作業專屬耗費,各作業中心發生的辦公費用適用這個原則。
(3)如果某項資源耗費從最初耗用上呈混合耗費形態,則需要選擇合適的量化依據將資源分解并分配到各項作業,這個量化依據就是資源動因。
作業成本制度顧名思義是以作業活動為基礎,也就是說,成本的歸屬或累積是以作業活動為中心,然后再將各作業活動的成本歸屬或分攤到成本核算對象。如果成本核算對象是產品,則最后可算出各產品的成本;如果成本核算對象為客戶,則可算出為服務不同的客戶所投入的成本。這種分攤方式就是“兩階段分攤”,即先分攤或直接歸屬到作業,再將作業成本分攤到成本核算對象,如圖5-3所示。
圖中所說間接資源成本包括間接材料、間接人工、折舊、水電費等無法直接歸屬至產品的成本。而這些成本按照目前的會計制度,均將其記錄于分類賬中。然而分類賬中的余額往往是指同質性的成本科目的總額,如水費、電費、保險費,而無法辨認究竟是何項作業造成了成本的增加。所以在實行作業成本制度時,問題之一是如何將間接資源成本歸屬至作業。
……

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