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企業人力資源管理師(三級‧第2版)（簡體書）
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商品簡介
目次
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本教材根據本職業的工作特點，從掌握實用操作技能和能力培養為根本出發點編寫，內容分為六篇十九章。第一篇人力資源規劃內容包括：人力資源預測、人力資源管理制度建設、工作設計與工作分析；第二篇招聘與配置內容包括：招聘計劃與實施、招聘選拔、人員錄用、人員配置與離職管理；第三篇培訓與開發內容包括：培訓需求分析、培訓計劃制訂、培訓的組織實施；第四篇績效管理內容包括：績效計劃、績效評估實施、績效反饋與結果運用；第五篇薪酬管理內容包括：崗位評價、薪酬水平、薪酬結構設計；第六篇勞動關系內容包括：員工關系管理、集體協商與集體合同管理、職工民主管理。
目次
第一篇 人力資源規劃
第一章 人力資源預測
第一節 人力資源信息分析
第二節 人力資源需求預測
第三節 人力資源供給預測
第四節 人力資源供求平衡
第二章 人力資源管理制度建設
第一節 人力資源管理制度概述
第二節 人力資源管理制度建設
第三章 工作設計與工作分析
第一節 工作設計
第二節 工作分析
第三節 工作說明書編制
第二篇 招聘與配置
第四章 招聘計劃與實旋 第一篇 人力資源規劃
第一章 人力資源預測
第一節 人力資源信息分析
第二節 人力資源需求預測
第三節 人力資源供給預測
第四節 人力資源供求平衡
第二章 人力資源管理制度建設
第一節 人力資源管理制度概述
第二節 人力資源管理制度建設
第三章 工作設計與工作分析
第一節 工作設計
第二節 工作分析
第三節 工作說明書編制
第二篇 招聘與配置
第四章 招聘計劃與實旋
第一節 招聘計劃
第二節 招聘來源和渠道
第三節 招聘廣告
第五章 招聘選撥
第一節 知識測驗
第二節 心理測驗
第三節 招聘面試
第六章 人員錄用
第一節 人員錄用概述
第二節 人員錄用決策
第三節 人員錄用實施
第七章 人員配置與離職管理
第一節 人員配置
第二節 離職管理
第三篇 培訓與開發
第八章 培訓需求分析
第一節 培訓需求分析概述
第二節 培訓需求分析實施
第九章 培訓計劃制訂
第一節 培訓目標設計
第二節 培訓計劃編制
第十章 培訓的組織實胞
第一節 培訓方法的選擇與運用
第二節 培訓師的選擇與培訓
第三節 培訓機構的選擇
第四節 培訓預算的編制
第四篇 績效管理
第十一審績效計劃
第一節 績效計劃的制訂
第二節 績效目標的設定
第三節 績效指標的設計
第十二章 績效評估實旋
第一節 績效評估方法
第二節 績效評估過程組織
……
第五篇 薪酬管理
第六章 勞動關系
第一章 人力資源預測
第一節 人力資源信息分析
第二節 人力資源需求預測
第三節 人力資源供給預測
第四節 人力資源供求平衡
第二章 人力資源管理制度建設
第一節 人力資源管理制度概述
第二節 人力資源管理制度建設
第三章 工作設計與工作分析
第一節 工作設計
第二節 工作分析
第三節 工作說明書編制
第二篇 招聘與配置
第四章 招聘計劃與實旋 第一篇 人力資源規劃
第一章 人力資源預測
第一節 人力資源信息分析
第二節 人力資源需求預測
第三節 人力資源供給預測
第四節 人力資源供求平衡
第二章 人力資源管理制度建設
第一節 人力資源管理制度概述
第二節 人力資源管理制度建設
第三章 工作設計與工作分析
第一節 工作設計
第二節 工作分析
第三節 工作說明書編制
第二篇 招聘與配置
第四章 招聘計劃與實旋
第一節 招聘計劃
第二節 招聘來源和渠道
第三節 招聘廣告
第五章 招聘選撥
第一節 知識測驗
第二節 心理測驗
第三節 招聘面試
第六章 人員錄用
第一節 人員錄用概述
第二節 人員錄用決策
第三節 人員錄用實施
第七章 人員配置與離職管理
第一節 人員配置
第二節 離職管理
第三篇 培訓與開發
第八章 培訓需求分析
第一節 培訓需求分析概述
第二節 培訓需求分析實施
第九章 培訓計劃制訂
第一節 培訓目標設計
第二節 培訓計劃編制
第十章 培訓的組織實胞
第一節 培訓方法的選擇與運用
第二節 培訓師的選擇與培訓
第三節 培訓機構的選擇
第四節 培訓預算的編制
第四篇 績效管理
第十一審績效計劃
第一節 績效計劃的制訂
第二節 績效目標的設定
第三節 績效指標的設計
第十二章 績效評估實旋
第一節 績效評估方法
第二節 績效評估過程組織
……
第五篇 薪酬管理
第六章 勞動關系
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