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組織變革管理實踐指南（簡體書）
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最新研究表明，組織變革專案在最常見項目類型中排名第四，但只有20%的組織採用了正式的組織變革管理實踐。太多的組織因此無法適應干係人、客戶和市場需求的動態變化。研究還表明，採用標準化的專案組合、專案集和專案管理方法，以及變革管理方法，組織就能夠顯著提高變革專案的成功率。
《組織變革管理實踐指南》的獨特性在於：把過去互不相干的兩個領域中的變革管理思路整合起來了。一個是組織發展和人力資源管理領域，另一個是專案組合、專案集和專案管理領域。本指南使這兩個領域的工作者都能夠借助專案管理方法來有效發起和管理組織變革。
本指南首先介紹了一個用於創建組織敏捷性和判斷變革準備度的框架。然後，從專案組合、專案集和專案這三個不同的管理視角探討了組織變革管理。基於PMI最新的《專案組合管理標準》、《專案集管理標準》和《專案管理知識體系指南（PMBOK 指南）》，本實踐指南為人們設計、啟動和實施組織變革並保持變革效果提供了一系列實用技術。
《組織變革管理實踐指南》通俗易懂、適用面廣。希望組織能夠適應多變的商業環境、成功實施變革和保持競爭優勢的任何人，都能從本指南獲益。
《組織變革管理實踐指南》的獨特性在於：把過去互不相干的兩個領域中的變革管理思路整合起來了。一個是組織發展和人力資源管理領域，另一個是專案組合、專案集和專案管理領域。本指南使這兩個領域的工作者都能夠借助專案管理方法來有效發起和管理組織變革。
本指南首先介紹了一個用於創建組織敏捷性和判斷變革準備度的框架。然後，從專案組合、專案集和專案這三個不同的管理視角探討了組織變革管理。基於PMI最新的《專案組合管理標準》、《專案集管理標準》和《專案管理知識體系指南（PMBOK 指南）》，本實踐指南為人們設計、啟動和實施組織變革並保持變革效果提供了一系列實用技術。
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