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商品簡介
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本書選擇台塑集團作為單一研究物件，完整而系統地剖析了其創辦人--"經營之神"王永慶先生致力於發動企業管理大變革的全過程，內容涵蓋產業垂直整合、關係企業公司治理、直線幕僚組織、責任經營制、作業整理（分析）法、管理e化、一日結算、單元成本分析法、職位職等制、基於效益分享的激勵機制，以及其他許多鮮為人知的經營理念、管理智慧和方法，對於中國大陸國、民營企業轉型升級、邁向高端製造與精細管理之路均具有重要參考意義。 更為有趣的是，王永慶先生于1976年將上述理念、智慧和方法全盤引入經營長庚醫院並獲巨大成功，從而為"非營利性事業實現企業式經營"樹立了典範，使得本書對於中國大陸公、民營醫院提升醫療管理效率和水準、切實解決一般民眾看病難、看病貴等問題，也具有重要借鑒價值。
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