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藍血華為（簡體書）
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二戰結束後，來自美國戰時陸軍航空隊「統計管制處」的十位精英被剛剛從老亨利福特手中接過福特汽車控制權的亨利二世招致麾下，進入公司計劃、財務、事業部、質量等關鍵業務和管理控制部門。從此，他們掀起了一場以數據分析、市場導向，以及強調效率和管理控制為特徵的管理變革，使得福特公司擺脫了老福特經驗管理的禁錮，從低迷不振中重整旗鼓，扭虧為盈，再現當年的輝煌。這十位精英所抱持的對數字和事實的始終不渝的信仰，以及對效率和控制的崇拜，使之獲得了「藍血十傑」的稱號，人們將他們稱為美國現代企業管理的奠基者。而任正非對「為什麼華為要學習『藍血十傑』」的講話概要，也體現出他與華為現在對管理的某種要求。 王俞，互聯網領域資深觀察家、戰略家和實踐者，互聯網思維營銷培訓專家，自媒體營銷達人。長期關注互聯網趨勢與創新思維，曾受聘於多家新創業互聯網公司擔任企業顧問，對用互聯網思維改造傳統企業、移動互聯網時代企業的優化和升級有深入的認識和研究，主持和指導了多家企業轉型實戰工作，在業界樹立了良好的口碑和影響力。
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