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作者簡介
目次
書摘/試閱
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企業文化研究奠基之作——《企業文化》的兩位作者，再次連袂，重新評價管理趨勢在過去20年裡帶來的效果，為我們提供了企業獲得重生的真知灼見。無論是對於經營者和管理者、教授和學生，還是企業家，或任何對工作場所的社會學有興趣的人，《新企業文化》都是一本生動而富有感染力的必讀之作，它告訴我們組織如何能變得充滿活力，隨機應變，如何做好準備去面對21世紀的挑戰。
跟大師學管理書目
1. 羅賓斯管理藝術
2. 科特勒行銷思維
3. 消費者行為——決定購買的內在動機
4. 企業文化：企業生活中的禮儀與儀式
5. 新企業文化——重獲工作場所的活力
作者簡介
特倫斯迪爾（Terrence E. Deal） 南加利福尼亞大學Rossier學院教育學教授，撰有多部組織文化與教育政策方面的著作，The New Corporate Cultures 的合著者。
艾倫 甘迺迪（Allan A .Kennedy） 管理諮詢顧問。著有The End of Shareholder Value一書，The New Corporate Cultures 的合著者。
艾倫 甘迺迪（Allan A .Kennedy） 管理諮詢顧問。著有The End of Shareholder Value一書，The New Corporate Cultures 的合著者。
目次
第1部分 企業文化和績效
第1章 企業文化顯著影響績效
第2部分 危機中的企業文化
第2章 股東價值和短效主義吞食企業文化
第3章 精簡規模和企業再造切除企業文化
第4章 合同外包截斷企業文化
第5章 兼併狂潮淹沒企業文化
第6章 電腦隔絕企業文化
第7章 全球化擾亂企業文化
第8章 劫後餘生的企業文化
第3部分 重建強大的企業文化
第9章 訓練文化領導力:管理者的挑戰
第10章 把破碎的文化重新拼裝起來
第11章 激發動力
第12章 確保優異的工作績效
第13章 重獲工作場所的活力
第1章 企業文化顯著影響績效
第2部分 危機中的企業文化
第2章 股東價值和短效主義吞食企業文化
第3章 精簡規模和企業再造切除企業文化
第4章 合同外包截斷企業文化
第5章 兼併狂潮淹沒企業文化
第6章 電腦隔絕企業文化
第7章 全球化擾亂企業文化
第8章 劫後餘生的企業文化
第3部分 重建強大的企業文化
第9章 訓練文化領導力:管理者的挑戰
第10章 把破碎的文化重新拼裝起來
第11章 激發動力
第12章 確保優異的工作績效
第13章 重獲工作場所的活力
書摘/試閱
最初我們只是打算完成《企業文化》一書的新版，但我們意識到這個世界已經發生了太大的變化，通過簡單的更新根本無法解決問題。我們可以看到在企業文化的每個角落都存在不一致的地方。員工們非常擔心自己的工作前景，對公司的忠誠已經被拋到九霄雲外，到處彌漫著對公司管理層的冷嘲熱諷。個人利益成為人們的最高指導原則。在這種相當混亂的環境中，誰能保持清醒的頭腦致力於創造一種有力且有效的文化?是的，從內心深處講，人們仍舊渴望那些“美好的 舊日時光”，人們仍舊希望認同自己公司取得的成就，人們仍舊希望從自己的工作經歷中尋求更多的意義。是否仍然存在一線希望，能夠挽救那種積極的公司氛圍呢? 因此，我們決定對已經發生的事件進行評估。我們這麼做時，有一點是十分明顯的，即發生在20世紀八九十年代的變革遵循著一種邏輯和理性，但它被誤導了。更有意思的是，構成這種邏輯的那些因素也在發生改變。隨著股票市場的股價飛升到非理性的高度，帶動絕大多數變革的股東價值的思考正在成為強弩之末。無論哪裡的管理者都對下一步何去何從不得而知。也許一本新書能夠開闢出一條管理者和員工都能利用的前進道路，於是我們把這本書取名為《新企業文化》。
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