策略在反面：以全景戰略抓住工業4.0時代的商機（簡體書）

工業4.0，一個從觀念到行為的新秩序的建立過程。
在這樣的新秩序下，創業被賦予了怎樣的新概念？公共管理中的刁怪問題能否得到解決？如何重識“未知的無知”，做出危機決策？新技術的背后，隱藏著怎樣的新規則？傳統策略方法已經不再適用，企業家必須理解環境，順勢而為，才能事半功倍。
《策略在反面 以全景戰略抓住工業4.0時代的商機》意在從創新、危機、社會環境、技術趨勢這四個方面拓展發散而包容的全景思維能力，幫助讀者思考未來的市場機會。

鮑勇劍，萬華化學集團、上海綠庭投資集團獨立董事，丹麥延森工業設計所（Jacob JenseDesign）商業策略顧問，加拿大萊橋大學管理學院副教授，復旦大學管理學院EMBA特聘教授。被《清華管理評論》評選為2016年度十大管理創新思想者之一。研究領域包括企業競爭戰略、變革管理、產業創新、危機決策等。學術研究文章發表于《管理季刊》《國際管理評論》等國際一流雜志。作為管理學專欄作者，他先后在《新聞晨報》《21世紀經濟報道》《上海觀察》等媒體上發表數百篇文章。

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序一 穿越邊緣視野
序二 理解商業新秩序
前言 從聚焦策略到全景思維

章 創新于六維度時空之間
生活在六維度時空中的創客
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讓失控“發酵”成顛覆
忽悠有道理
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第二章 難解的公共管理
從創業到建業：創造社會利潤
刁怪問題與管理公案
美國市長共同的擔心
怎樣的社會治理才會有效
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第三章 重識未知的無知
危機決策：重識“未知的無知”
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轉移不如轉型：在華跨國企業的新選擇
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核心在中層
大企業重要的社會責任是什么
“倒逼式改革”暗含新問題
應變的新法則
氣候顛覆來了

第四章 理性秩序的感性源
顯擺經濟學
親密模式，體驗的升級版
為“戲劇性格”搭建舞臺
讓你的組織對成功“上癮”
“攏貓人”更有領導力
實體經濟復興的魔幻策略
分享制的新生活運動
那些年，我們追過的電動車
電動車需要“共享主義”意識形態
從工業4．0 到工作
工業4．0 背后的德國邏輯
工業4．0 制造萬聯網
全世界的機器人聯合起來
工業4．0：建立從觀念到行為的新秩序
沒有故事，何談策略

結語 超現實主義為改革服務