從戰場前線到市場前線：戰爭欲火之下信任和希望的重生（簡體書）

從看得見硝煙的戰場到看不見硝煙的戰場，美國國防部次長布林克利及其團隊成員的經歷構成了兩個相互交織的故事：一個故事栩栩如生地講述了他們如何躲避炮火襲擊，出色地完成他們從伊拉克底格裡斯河流域到阿富汗興都庫什山區域的獨特使命；另一個則客觀而真實地講述了布林克利及其團隊如何與來自五角大樓的官僚體制作鬥爭，與各色人和各種力量進行較量，並最終克服重重障礙。
作為負責戰爭國家經濟重建的美國國防部高級官員，布林克利和他的來自麥肯錫、IBM、微軟、賓士公司等世界級企業的數百位商業領袖志願者構成的團隊，一邊致力於因戰亂而陷入經濟全面停滯狀態的受援國的戰後經濟重建工作，為它們提供資金和世界頂尖的技術支援，一邊與五角大樓的政府官僚體制作鬥爭，進行對外援助政策的徹底改革。他們不顧個人安危，以極大的勇氣和信念全力傾注於這一工作，使大量因受戰爭影響而關停的的企業死而復生，並在那些被文職官僚宣佈為沒有希望的領域創造了數萬個就業崗位，為受援國的人民的就業、教育、醫療等帶來了福音，最終，受援國人民由最初的觀望、懷疑、敵視甚至仇恨，轉向對專責小組的充分信任和無限感激。
直接向美國國防部部長羅伯特•蓋茨彙報工作的布林克利，用了五年時間致力於伊拉克和阿富汗的戰後經濟重建工作。他在這兩個國家得到的經驗教訓，很快就擴展到巴基斯坦、盧旺達和蘇丹等飽受戰爭蹂躪的國家，並且取得了極為出色的成就。
曾在小布希和奧巴馬兩任政府都工作過的布林克利，雖對美國兌現其經濟承諾的前景感到樂觀，但他對美國官僚體制設置的障礙和低效政策深感憤怒和憂心，他一針見血地指出了美國對外援助政策讓中東和非洲國家感到失望和怨憤的原因，並對美國對外援助政策的改革提出了建設性的建議。

保羅•布林克利，曾擔任過5年美國國防部次長，以及負責商業和業務穩定專責小組組長，致力於振興伊拉克和阿富汗等國的經濟。他是美國參謀長聯席會議傑出文職服務獎章和國防部捍衛自由勳章的獲得者。他現在是美國NAWAH控股有限公司的總裁兼首席執行官。他在《新聞週刊》和《軍事評論》月刊發表過專欄文章，《商業週刊》、《財富》雜誌、《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《經濟學家》和德國《明鏡週刊》均對他做過專題報導。