制度才是真正的老闆(3)：一流的執行必有一流的制度(落地執行版)（簡體書）

為什麼幾乎每家企業都有一套臻于完美的制度，但大多數企業制度都流於形式、無法落地？沒有落地可操作的制度，就沒有規範化管理。大凡優秀的企業都勝在制度管理，贏在狠抓落實。本書為暢銷書《制度才是真正的老闆》的落地執行版，通過設立標準、規範流程、宣導溝通、敢於問責、給出結果、公平考核、完美激勵等方面，為企業老闆和各級管理者提供一系列的制度執行方案，讓制度落地，讓企業重生。

第一章 先定制度，再談管理——制度才是真正的老闆
1.優秀的企業必有優秀的制度
2.一時取勝靠計策，長久取勝靠制度
3.
4.合法是公司制度的基本要素
5.沒有完美，制度要與時俱進
6.好制度要簡單、實用、抓重點
7.
第二章 勝在制度，贏在執行——好制度貴在執行到位
1.沒有執行，再好的制度都是廢紙一張
2.
3.管理者要做制度執行的表率
4.
5.要讓員工怕制度，而不是怕你
6.
7.營造遵守制度的企業風氣
第三章 設立標準，嚴格要求——執行絕對不能打折扣
1.有了高標準執行就有了方向
2.以制度為準繩，執行不打折扣
3.執行對細節要有執著精神
4.重視制度落實中的小問題
5.保持精細的執行態度
6.將執行到位變成一種習慣
第四章 規範流程，有章可循——流程讓執行輕鬆高效
1.按流程辦事，執行不混亂
2.優化流程，執行力自然水漲船高
3.
4.指定負責人，讓工作落實到人
5.
6.充分授權，使下屬心情舒暢
7.要保持制度落實的連貫性
第五章 宣導溝通，增強默契——有效執行從溝通開始
1.有效的執行從高效溝通開始
2.建立完善的內部溝通機制
3.如果可以，儘量面對面溝通
4.認真傾聽，避免想當然地執行
5.讓下屬複述，保證領會執行意圖
6.牽涉較多的事溝通好了再執行
7.盯緊每件事，讓下屬及時彙報
第六章 敢於問責，嚴於問責——監督為執行保駕護航
1.員工沒你想的那麼自覺，監督很有必要
2.持續監督，對執行情況瞭若指掌
3.小心！下屬可能報喜不報憂
4.在監督中發現問題，及時消除“隱患”
5.嚴於問責，絕不縱容和姑息
6.鼓勵員工參與到監督中來
第七章 多談功勞，少談苦勞——執行要以結果論英雄
1.沒有功勞，苦勞又有何用？
2.人人談苦勞，公司成“苦牢”
3.讓員工樹立結果心態，真正落實到位
4.用業績兌換工資，就這麼簡單
5.第一次就把事做對做到位
6.追求高效，小投入獲得大產出
第八章 公平考核，獎優罰劣——用績效考核推動執行
1.幹好幹壞都一樣，誰還會賣力？
2.合理考核，給員工發張“成績單”
3.任何時候，業績都是考核的硬指標
4.有獎有罰，員工自動自發
5.把晉升和降職納入獎懲制度
6.績效面談，為下屬指明努力方向
第九章 駕馭人性，完美激勵——讓執行成為自覺行為
1.讚美不花錢，卻能給公司賺錢
2.以員工為本，表達溫情關懷
3.用“跳一跳，夠得著”的目標激勵員工
4.即時激勵，滿足員工的心理需求
5.良性競爭，給員工帶來正能量
6.給員工繼續學習的機會，幫助他們成長
7.
第十章 全員執行，團隊至上——打造高績效的執行團隊
1.執行到位，光靠個人是遠遠不夠的
2.團隊目標，給大家指明使勁的方向
3.集思廣益，讓團隊閃耀智慧的光芒
4.默契配合，“1+1”可以大於“2”
5.維護團隊“人和”的環境