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商品簡介
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分享經濟已經來臨！這個時代的公司競爭力就是團隊競爭力！管理不是一個人做獨行俠，而是啟動團隊熱情，發揮一群人的智慧。所以，要想做好管理即帶好團隊，提升團隊核能，必須全方位調動團隊成員，形成團隊合力。紐約時報暢銷書作者、福布斯網專欄作家、神經學家克莉絲蒂娜·考弗曼從事企業諮詢超過35年，其客戶包括微軟、蘋果、甲骨文等世界500強企業，還為兩屆白宮政府提供過諮詢服務。
考弗曼提倡的團隊管理方法在美國企業界和白宮內外廣泛流傳。提升團隊核能的五個加速器包括專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量，這五項已經指導過數百家企業實現其業務的快速增長、績效的最大化。
在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中，克莉絲蒂娜·考弗曼給了一個系統化的方法來創建她所說的智慧團隊。
《團隊核能：行動版》全書分為三個部分：第一部分解釋了為什麼需要智慧團隊；第二部分著重描寫提升團隊核能的五個加速器——專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量；第三部分介紹了如何行動起來，建立自己的智慧團隊。
考弗曼提倡的團隊管理方法在美國企業界和白宮內外廣泛流傳。提升團隊核能的五個加速器包括專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量，這五項已經指導過數百家企業實現其業務的快速增長、績效的最大化。
在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中，克莉絲蒂娜·考弗曼給了一個系統化的方法來創建她所說的智慧團隊。
《團隊核能：行動版》全書分為三個部分：第一部分解釋了為什麼需要智慧團隊；第二部分著重描寫提升團隊核能的五個加速器——專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量；第三部分介紹了如何行動起來，建立自己的智慧團隊。
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