商品簡介
本書作者身處全球創新中心的矽谷，通過對蘋果、穀歌、通用電氣等公司高管的持續訪談，以及自己多年的分析研究，指出了企業進行可持續創新過程中會遇到的最具挑戰性的問題，包括如何將企業的社會責任融入研發之中，如何重新整合創新基因等。同時，針對這些問題，作者結合歷史和當今的許多案例給出了自己的解決方案，並提煉了推動企業可持續創新所必需的關鍵能力，詳細闡述了如何確定、評估並發展這些能力來應對挑戰並實現企業的核心戰略目標。
本書是作者對創新管理近20年研究成果的一個總結，適用于創業公司，更適用於成熟企業的創新實戰。
作者簡介
安德魯·哈格丹（Andrew Hargadon）
美國斯坦福大學工程系博士，現任美國加州大學大衛斯分校企業研究中心教授，致力於創新管理與科技管理研究。哈格丹曾擔任蘋果公司和IDEO設計公司的工程師和設計師，也是《突破從何而來》（How Breakthroughs Happen）一書的作者。
名人/編輯推薦
編輯推薦
1.在當下世界經濟整體動力不足、經濟增長方式發生改變的形勢下，蘋果前設計師通過對蘋果、穀歌、通用電氣等公司高管的持續訪談，結合歷史和當今的許多案例以及自己多年的創新管理研究，提出了應對當下極具挑戰性難題的解決方案。
2.作者提出了推動企業可持續創新所必需的關鍵能力，詳細闡述了如何確定、評估並發展這些能力來應對挑戰，實現企業的核心戰略目標。
3.本書是作者對創新管理近20年研究成果的一個總結，適用于創業公司，更適用於成熟企業的創新實戰。
1879 年，愛迪生是一個勇敢無畏的發明家，但在 1889 年，他卻是一個謹慎且保守的防禦者。
——經濟史學家哈樂德·帕瑟
我沒有發明任何新東西，我只不過是把他人數百年來的研究成果組裝成了一部汽車而已。如果我是在50年前、10年前，甚至是5年前做這件事，我都不會成功。如果我們告訴下一代，人類很偉大的進步都是少數特定人的功勞，那根本是一派胡言。
——亨利·福特
極大的挑戰不在於人為地製造變革，而是在於推動變革自然發生。
——安德魯·哈格丹
目次
第1章 持續創新 // 1
為何是現在 // 4
經久醞釀，集中迸發 // 6
持續發展的要素 // 8
用合適的工具做合適的工作 // 13
瓦特的困境 // 16
啟示 // 20
第2章 大膽變革 // 25
完成起步 // 30
有哪些困難需要克服 // 32
用成長型思維模式追求創新 // 37
智能電網浪潮 // 40
制定創新戰略 // 43
需要注意的要點 // 45
持續創新
第3章 持續創新的挑戰 // 49
不斷減少的資源 // 52
棕地與綠地 // 55
更快、更好、更便宜，你只能三選二 // 58
風險與不確定性 // 63
對突破性創新的偏見 // 67
需要注意的要點 // 71
第4章 關聯型創新 // 75
建造堅固的關係網 // 77
關聯型創新的定義 // 82
清潔柴油背後的關係網 // 84
關聯型創新的運作 // 87
需要注意的要點 // 97
第5章 管理科學與政策 // 99
科學、政策和可持續創新 // 103
瞭解自己 // 107
瞭解這個領域 // 111
塑造創新 // 112
形成市場 // 115
需要注意的要點 // 118
第6章 重組式創新 // 121
亨利· 福特的舊理念 // 123
為何新理念比不上舊理念 // 128
建立重組式創新的能力 // 130
實現重組式創新 // 135
需要注意的要點 // 139
第7章 設計革命 // 141
設計的力量 // 143
誰在設計你的變革 // 145
特洛伊木馬戰略 // 147
當穿孔卡片統治地球 // 149
將穩健的設計融入創新進程 // 152
融入未來 // 154
網路設計 // 156
長遠規劃 // 159
需要注意的要點 // 161
第8章 商業模式創新 // 163
投資太陽能 // 165
開闢道路 // 168
午餐的革命 // 169
定義商業模式創新 // 171
惠普公司的商業模式創新 // 174
持續創新
實施商業模式創新 // 175
需要注意的要點 // 179
第9章 改變世界 // 181
引爆創新 // 183
漫長征程 // 184
沒有一勞永逸 // 185
明確你的目的地 // 186
明確路徑 // 187
用正確的方法做正確的事 // 187
一些零星之感 // 188
譯後記 // 197
注 釋 // 199
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