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歷史發展到一定階段，便會產生這樣一種現象：某人將自己的思想濃縮進作品中，使用極具震撼力的語言，迅猛地沖擊傳統思想的禁錮。《企業的人性面》便是這樣一部的作品。正如每一位經濟學家都會有意無意地信奉凱恩斯（Keynes）一樣，我們都在以這樣或那樣的方式信奉著麥格雷戈的理論。本書所反映的主題涉及如下內容：鼓勵多方積極參與。對人的尊嚴、價值、成長給予高度的關注。在個人目標與組織目標之間進行權衡與決策，建立積極的上下級關系。既不采取高壓政策、妥協逃避，也不搞虛假擁護、討價還價，而是在公開、坦誠、消除分歧的原則下，逐步發揮影響力。相信人是自我成長的，當人們處于相互信賴、及時反饋的人際關系中時，成長也將得到進一步的深化。
從根本上講，《企業的人性面》所闡述的是一個改造世界，并使之更加美好的過程。
從根本上講，《企業的人性面》所闡述的是一個改造世界，并使之更加美好的過程。
作者簡介
道格拉斯·麥格雷戈(Douglas Murray McGregor)哈佛大學博士，哈佛大學教授、麻省理工學院教授。美國社會心理學家、行為科學家，現代企業管理理論的奠基人。麻省理工學院斯隆管理學院創始人，安提亞克學院院長。美國國家培訓所所長、心理協會會長以及政府和工業企業的顧問。
名人/編輯推薦
有史以來*影響力的管理思想家，全球行為科學*人，告訴你管理和帶人的訣竅！
哈佛大學教授、麻省理工學院教授、美國行為科學宗師道格拉斯·麥格雷戈巨作！他開創了全新的領域——“組織行為學”與“組織發展學”！
這是一本對彼得?6?1德魯克、湯姆?6?1彼得斯以及沃倫?6?1本尼斯影響至深的書，帶你思考管理學和領導學的問題：人到底是創造價值的機器，還是可以根據需要削減的成本？
精裝收藏版！4任美國總統顧問、領導力專家沃倫·本尼斯力推！在本書中，你將讀到麥格雷戈那劃時代的管理思路：組織中人的概念發生了質的變化，取而代之的是一種強調人性潛質和成長、提高人在產業社會中的地位的新范例，這是任何其他管理學書籍都不曾做到的。
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目次
篇 管理的理論假設 1第二章·影響與控制的方法 16第四章·Y理論：個人與組織目標一體化 51第二篇 Y理論的應用 65第六章·績效考核的評判 90第八章·斯坎倫計劃 128第十章·管理氛圍 154第十二章·提升行政職能與業務職能的協同合作 184第十三章·領導力分析 210第十五章·管理技能課程 241結語 283附錄B·企業的人性面 295附錄C·麻省理工學院員工決議 310
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