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商品簡介
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羅伯特.凱德爾提供了一個框架，能夠有機整合戰略規劃和戰略思考，並充分利用兩者的優勢。凱德爾的工作亮點是用簡單的幾何形式――尤其是應用2x2網格和三角形――來幫助組織的領導人，在行程戰略家思維的同時，用合理規劃結構方法論來進行戰略規劃實踐。
《戰略幾何學》介紹了戰略管理的四類元素――戰略角色（組織認同），性能（測什麼）、益智（困境/面臨），和模式（如何競爭/成長/組織）。他使用幾何圖形學邏輯，給每個類別匹配了特定的幾何思維標誌――點、線、角、三角形，從而獲得了一個發展戰略的新方法，以及一套“閱讀”其他組織之戰略――亦是對任何組織戰略進行論證的好方法。凱德爾從自己的工作中提煉了諮詢實踐和案例研究。
《戰略幾何學》介紹了戰略管理的四類元素――戰略角色（組織認同），性能（測什麼）、益智（困境/面臨），和模式（如何競爭/成長/組織）。他使用幾何圖形學邏輯，給每個類別匹配了特定的幾何思維標誌――點、線、角、三角形，從而獲得了一個發展戰略的新方法，以及一套“閱讀”其他組織之戰略――亦是對任何組織戰略進行論證的好方法。凱德爾從自己的工作中提煉了諮詢實踐和案例研究。
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