2017年度註冊會計師全國統一考試專用教材：公司戰略與風險管理(圖解版)（簡體書）

《2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理 圖解版》是專門針對2017年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”科目編寫的同步輔導用書。“公司戰略與風險管理”作為注冊會計師考試科目之一，應用性較強。學習時，考生應注意緊緊圍繞新制度考試大綱的范圍，全面學習，循序漸進，通過多做練習深化對知識點的認識，做到有的放矢。《2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理 圖解版》以財政部注冊會計師考試委員會發布的《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，并充分結合“公司戰略與風險管理”科目的學習特點，以該科目的理論知識體系為基礎，將各章節的考點提煉出來，并通過具有邏輯性的表格形式全面展示考試內容，幫生從紛繁冗雜的文字敘述中擺脫出來，輕松且條理清晰地把握會計考試的重點和難點。《2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理 圖解版》還在各個考點后配以歷年考試真題和經典習題，并給予精彩解答，使考生的基礎知識與應試能力得到同步提升。《2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理 圖解版》適合參加2017年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”科目考試的考生復習備考之用。相信通過對本書的學習，考生可以加深對考試內容的理解和掌握，達到事半功倍的復習效果。

中央財經大學、財政科學研究院等名校教師，傾注大量精力與心血，匯聚數十年教學經驗，凝聚多年命題經驗，旨為注冊會計師全國統一考試的考生獻上一本嚴謹準確、形式新穎的備考教材。

本書編委會

吳曦，中央財經大學會計學院副院長，副教授，博士

奚淑琴，中央財經大學會計學院，教授

方文兵，蘭州商學院會計學院，教授，博士

張金輝，蘭州商學院會計學院，教授

邢銘強，蘭州商學院會計學院，副教授，博士后

汪華亮，南京財經大學法學院副教授，博士

姚宇，陜西師范大學經管學院副教授，博士后。

章 戰略與戰略管理 1
節　公司戰略的基本概念 1
考點1　公司戰略的定義 1
考點2　公司的使命、目標與公司戰略的功能 2
考點3　公司戰略的層次 4
第二節　公司戰略管理 6
考點1　戰略管理過程 6
考點2　戰略形成的方法分為三種形式 8
考點3　評估備選方案常用的三個標準 9
考點4　常用的終戰略選擇的三種方法 10
考點5　漸進性變革與革命性變革的區別 10
考點6　戰略變革的發展階段 10
考點7　戰略變革的動因 11
考點8　戰略變革的種類 11
考點9　戰略變革的時機選擇 12
考點10　戰略變革的模式 13
考點11　戰略變革的主要任務 13
考點12　戰略變革的實現 14
第二章　戰略分析 17
節　企業外部環境分析 17
考點1　宏觀環境分析（PEST） 17
考點2　產業環境分析 22
考點3　產業五種競爭力分析 25
考點4　對付五種競爭力的戰略 32
考點5
對五力模型的修訂——第六要素（互動互補作用力） 33
考點6　五力模型的局限性 34
考點7　成功關鍵因素（KSF）分析 34
考點8　競爭環境分析 36
考點9　產業內的戰略群組 37
考點10　消費細分的具體內容 39
第二節　企業內部環境分析 43
考點1　企業資源與能力分析 43
考點2　基準分析 47
考點3　企業核心能力與成功關鍵因素的比較 49
考點4　價值鏈分析 50
考點5　價值鏈確定 52
考點6　波士頓矩陣相關知識點 53
考點7　通用矩陣相關知識點 58
第三節　SWOT分析 59
　考點 SWOT基本原理 59
第三章　戰略選擇 64
節　總體戰略 65
考點1　總體戰略的概述 65
考點2　一體化戰略 66
考點3　密集型戰略 69
考點4　多元化戰略 74
考點5　收縮戰略 76
考點6　放棄戰略 77
考點7　發展的主要途徑 78
第二節　業務單位戰略 82
考點1　成本戰略 82
考點2　差異化戰略 88
考點3　集中化戰略 89
考點4　基本戰略的綜合分析——“戰略鐘” 91
考點5　中小企業的競爭戰略 93
考點6　藍海戰略 94
第三節　職能戰略 95
考點1　市場營銷戰略 95
考點2　研究與開發戰略 102
考點3　生產運營戰略 105
考點4　采購戰略 109
考點5　人力資源戰略 110
考點6　財務戰略 114
第四節　國際化經營戰略 127
考點1　企業國際化經營動因 127
考點2　鉆石模型分析 131
考點3　國際市場進入模式 132
考點4　企業國際化進程及戰略途徑 134
考點5　國際化經營的戰略類型 136
考點6　新興市場的企業戰略 139
第四章　戰略實施 144
節　公司戰略與組織結構 144
考點1　組織結構的構成要素 144
考點2　縱向橫向分工結構 144
考點3　企業戰略與組織結構 155
第二節　公司戰略與企業文化 158
考點1　企業文化的概念 158
考點2　企業文化的類型 158
考點3　文化與績效 159
考點4　戰略穩定性與文化適應性 160
第三節　戰略控制 162
考點1　戰略控制的過程 162
考點2　戰略控制的方法 166
第四節　戰略管理中的權力與利益相關者 173
考點1　企業主要的利益相關者 173
考點2　企業利益相關者的利益矛盾和均衡 174
考點3　權力與戰略過程 176
第五章　風險與風險管理 179
節　風險與風險管理概述 179
考點1　風險概述 179
考點2　風險管理概述 186
第二節　風險管理的目標 189
　考點 風險管理的目標 189
第三節　風險管理的基本流程 189
考點1　風險管理的基本流程 189
考點2　風險管理的具體流程 190
第四節　風險管理體系 194
考點1　企業風險管理的體系構成 194
考點2　風險管理策略 195
考點3　風險管理工具 196
考點4　風險管理策略的其他組成部分 198
考點5　確定風險管理的優先順序 200
考點6　風險管理策略檢查 200
考點7　風險管理組織體系 200
考點8　內部控制系統 203
考點9　風險理財措施 203
考點10　風險管理信息系統 207
第五節　風險管理技術與方法 207
考點1　頭腦風暴法 207
考點2　德爾菲法 208
考點3　失效模式影響和危害度分析法 209
考點4　流程圖分析法 209
考點5　馬爾科夫分析法 210
考點6　風險評估系圖法 210
考點7　情景分析法 211
考點8　敏感性分析法 213
考點9　事件樹分析法（ETA） 214
考點10　決策樹法 214
考點11　統計推論法 216
考點12　風險管理的成本與效益 221
第六章　風險管理框架下的內部控制 223
節　內部控制概述 223
　考點 內部控制 223
第二節　內部控制的要素 230
　考點 內部控制的要素 230
第三節　內部控制的應用 235
考點1　組織架構 235
考點2　發展戰略 236
考點3　人力資源 237
考點4　社會責任 238
考點5　企業文化 240
考點6　資金活動 241
考點7　采購業務 243
考點8　資產管理 244
考點9　銷售業務 245
考點10　研究與開發 246
考點11　工程項目 247
考點12　業務 249
考點13　業務外包 251
考點14　財務報告 252
考點15　全面預算 253
考點16　合同管理 255
考點17　內部信息傳遞 256
考點18　信息系統 257
第四節　內部控制評價與審計 259
考點1　內部控制評價 259
考點2　企業的內部控制審計 262
考點3　審計委員會在內部控制中的作用 262
第五節　風險管理、內部控制與公司治理 265
考點1　公司治理 265
考點2
風險管理、公司治理、內部控制三者的關系 268
第七章　管理信息系統的應用與管理 280
節　管理信息系統概述 280
考點1　管理信息 280
考點2　管理信息系統 281
第二節　管理信息系統與組織管理 282
　考點 信息系統與組織管理 282
第三節　管理信息系統與組織流程 287
　考點 信息系統與組織流程 287
第四節　管理信息系統與組織決策 293
　考點 信息系統與組織決策 293
第五節　管理信息系統與組織戰略 300
　考點 信息系統與組織戰略 300