股權戰略：打造自己的中國合夥人（簡體書）

馬方，泰山管理學院院長、創辦人，股權戰略理論的提出者，《銷售與市場》雜志專欄作者，山東中小企業管理咨詢協會會長，濟南市青年聯合會副主席，皇明潔能控股、云媒股份、海麗集團等多家公司獨立董事，山東德信集團、山東鼎好集團等多家公司顧問，泰山私人董事會、江西財智私人董事會教練。長期致力于企業管理、公司治理、公司頂層設計、股權結構設計、股權激勵設計、股權眾籌設計的研究、教學及實踐，出版著作有《守候》《股權戰略》，發表文章四十多篇。任清華大學、北京大學、深圳博商管理研究院、馬來西亞富道學院等多家大學和培訓機構總裁班兼職教授。

目錄

自序夸出去的口總要自己圓

第一部分合伙人時代已經來臨

第一章從管理的角度看老板為什么這么累

企業的發展方向不對

企業的組織能力不夠

企業的動力不足

結語

第二章現代企業責權利風險要對等

責權利的背后是風險

傳統企業責權利風險不對等

要承擔風險，員工才會全力以赴

如何讓員工承擔風險

風險的大小決定了用心程度

第三章用股權規避企業風險

一個人承擔風險太沉重

用股權規避融資風險

用股權規避投資風險

用股權規避決策風險

用股權規避經營風險

用好股權可以一舉多得

第四章民企要學會善始善終

民企一樣會生也會死

做好控制權設計

做好風險控制

做好風險分擔

提高抗病能力

提前做好規劃

第二部分用股權驅動戰略落地

第一章把股權提升到戰略高度

股權結構如同汽車底盤

股權是企業栽下的梧桐樹

股權在家族企業中的意義

結語

第二章用股權戰略驅動企業發展

戰略實施的保障

人的需求變化

人與組織的匹配本質是股權與組織的匹配

股權戰略是對經營本質的最好詮釋

案例解析：做好頂層設計，明確發展路徑

第三章用股權解放老板

老板為什么在做員工該做的事

從下往上看，如何統一風險和利益

從組織內部往外看，與合伙人合作更優于一個人

從現在往未來看，股權是長效的

從左往右看，通過股權可以建立生態鏈

結語

第四章用股權統一人心

沒有一致的利益難有人心的統一

用股權統一個人利益和公司利益

用股權統一近期利益和遠期利益

統一了利益就會統一人心

第三部分分配好股權讓老板有主動權

第一章重新認識創始人的價值

控制權爭奪中的投資方和創始人

創始人是公司非常寶貴的資產

創始人如何保護自己

投資人要讓創始人安心

需要警醒的兩部分人

合作需要理性和妥協

第二章沒有控制權就沒有未來

老板要掌握主動權

先成立公司再找人合作

先成立公司再找投資人

利用股份期權回收控制權

非合伙人、投資人，原則上不給股份

創業者掌握主動權可以利己利他

第三章做好股權設計，合理分配股權

股權分配決定權力分配

兩人合伙，忌股權均分

多人合伙，核心股東要占大股

股權原則，保證核心股東控制權

案例解析：股權結構要適應企業的發展

第四章夫妻股東如何規避風險

夫妻股東的風險

控制權的約定

下一代婚姻風險的規避

結語

第五章餐飲業股權設計的原則

合伙創業的股權設計

眾籌模式下的股權設計

加盟的股權設計

股權設計要著眼于企業未來

第四部分用股權眾籌實現合伙人制

第一章認識內部眾籌

內部眾籌的特點

內部眾籌的方式

內部眾籌的好處

案例解析：奧馳集團利用股權眾籌建立利益共同體

第二章用內部股權眾籌建立合伙人團隊

什么是合伙人與合伙人團隊

用股權激勵建立合伙人團隊的特點

幾種股權眾籌模式的比較

用內部股權眾籌建立合伙人團隊的特點

結語

第三章眾籌以后的公司治理

眾籌易懂難做

眾籌的本質

眾籌容易產生的問題

眾籌的股權設計

持股方式怎么設計

如何開展工作

結語

第五部分用股權激勵實現合伙人制

第一章股權激勵遠不僅僅是工具

股權激勵不是工具

股權激勵是組織變革

股權激勵更是一種文化變革

結語

第二章股權激勵的本質

一個很小的故事

股權激勵分的是增量而不是存量

股權激勵同時具有約束性

股權激勵建立的是利益共同體

股權激勵能喚醒主人意識

股權激勵讓員工有獨立人格

結語

第三章股權激勵順應了哪些人性

寧為雞頭不為鳳尾

年輕人更追求自主

關注未來的安全

尊重人力資本

利益分配的公平性

防止經理人的短期行為

結語

第四章正確認識股權激勵為什么熱

股權激勵為什么會熱

股權激勵為什么是虛熱

結語

第五章認識干股激勵

干股的特點

為什么不相信干股

如何設計干股

結語

第六章股權激勵的邏輯

股權激勵是一樁買賣

股權激勵是有業績要求的

要找對激勵的對象

股份的來源

激勵的目的

效果不好的原因

員工不買怎么辦

結語

第六部分內部創業與合伙人制

第一章創業路上找對同行者

一個人前行的孤獨與茫然

如何與合伙人同行

為什么要聘請顧問

為什么要聘請外部董事

為什么要加入私人董事會

結語

第二章王品的內部創業為什么那么成功

內部創業是趨勢

王品的成功在哪里

王品做了什么

光環的背后是什么

為什么從結果往回看

該學的是道而非術

第三章從責權利看合伙人制機制設計

不同時期的責權利主體

合伙人機制設計的幾種模式

責權利高度統一是合伙人機制設計的重點

合伙人機制需要不斷完善

第四章合伙人相處的基本原則

不能靠權力相處

不能靠道德相處

要靠規則相處

規則是一種契約

結語

第五章給別人安全是合作各方的共贏法則

有安全感的合作才會共贏

給合伙人安全感

給員工安全感

給老板安全感

別人安全了，自己才會更安