正確的公司治理：發揮公司監事會的效率應對複雜情況（簡體書）

學習德國公司運營百年的管理之道:
企業存在的目的不是讓股民發財，也不是創造就業機會。
如果一個企業面向股民和股市從事經營和決策，那它是不會繁榮的。
公司治理的根本問題是解決如何創造成果，而不是解決如何分配。
公司治理必須服務於企業，而不是股東。
要從一個企業的市場地位、持續的創新業績等6個方面去評價一個企業，這樣才能避免企業管理者為了迎合投資者的貪婪和自身利益所進行的短期行為，從而消弱了企業的持續競爭力，最終也傷害了股東的利益。

目錄
總序（郝平）
推薦序一（李維安）
推薦序二（周孟芹）
譯者序
前言
第1章　公司治理需要根治　// 001
公司治理必須轉變為高效的管理　// 001
高效的公司治理的12條改革觀點　// 003
為什麼當今的公司治理不能達到目的　// 006
公司治理一旦與良好的管理相混淆　// 013
究竟什麼是股東　// 015
市場的思維邏輯和觀點表達　// 017
最好的企業被忽視了　// 018
錯失的機會　// 021
正確領導企業的兩種機構和兩種功能　// 023
第2章　徹底的重新定位　// 026
什麼是公司治理？提錯問題的後果　// 028
對管理的嚴重誤解及其後果　// 032
公司治理必須服務於企業　// 035
願景代替實際管理　// 040
娛樂代替信息　// 043
先進的美國經濟的假像　// 045
上篇
第3章　企業該由監事會來領導嗎　// 050
第4章　當今體制的功能缺陷　// 057
企業監事會，是空想嗎　// 057
批評被駁回了嗎　// 064
傳統的管理錯誤是可以避免的　// 065
第5章　未來的領導夠嗎:偉大的變革　// 077
20世紀90年代的錯誤估計　// 077
幾乎一切都將改變　// 082
管理―最重要的社會功能　// 094
第6章　公司治理　// 105
高效的公司監事會的作用　// 105
追求最大利潤將毀掉企業　// 110
公司治理的四種模式　// 116
第7章　什麼是健康的企業：對一個企業進行效益評價的考查範圍　// 131
市場地位　// 133
創新業績　// 134
生產力　// 135
對優秀人才的吸引力　// 140
支付能力和流動資金　// 142
盈利能力　// 143
評價指標的精確性　// 145
進行真正的討論　// 145
管理中的生態思維就是未來　// 146
下　篇
第8章　高級管理層的人員架構　// 152
簡單回顧　// 152
第9章　企業監事會的架構　// 156
監督機構的任務　// 157
監督機構內部組織的規模　// 162
人員組成　// 166
監事會成員的薪酬與委託代理理論　// 177
監督機構的領導　// 179
對監事會的評估　// 187
內部審計-管理審核　// 188
監事會主席　// 190
第10章　董事會的設立　// 196
董事會的任務　// 197
董事會的作用　// 204
任期　// 208
董事會作為一個團隊　// 211
行政費　// 217
第11章　管理還是領導　// 223
誤區與誤解　// 223
自薦信中個性描述的神秘化　// 228
從管理者到領導者　// 230
真正的領導不是空想家　// 237
個人魅力　// 239
第12章　權力、職責與責任　// 241
單獨的盡責義務是不夠的　// 242
雇員制企業裡的責任問題　// 244
解決責任問題的參考辦法　// 246
第13章　人員選擇與最高職位的安排　// 249
最高職位遴選的四種風險　// 249
人事決策的七條原則　// 252
人員的選擇方法　// 256
選定最高領導的接班人　// 262
企業下級管理機構的人事決策　// 264
從企業內部還是外部聘任　// 265
後記　// 268
附錄A　表面現象與事實　// 270
附錄B　2008：德國，比有些人認為的更加健康// 282
注釋　// 296
作者簡介　// 307