公司策略與公司治理：如何進行自我管理（簡體書）

就像每一台計算機都需要一個操作系統一樣，公司策略和公司治理就是企業管理的操作系統。每一個軟件都必須在這個操作系統上才能正常運轉，公司策略和公司治理處於企業管理的核心地位，它一旦出了問題，其他系統都會癱瘓，致使公司無法正常運轉。
馬利克先生回顧自己40年的研究、30年的企業管理、20多年的企業家經歷，告訴我們， 複雜的機構在複雜環境下要正常運轉需要哪種管理系統？
如何構建公司策略、戰略、結構和文化才能使公司有能力應對複雜性？
什麼是一個運行正常的系統？即判定系統正常的標準。
怎樣讓一個系統運行並保持正常？使系統運行正常有哪些規律？
如何調整企業系統，使其能夠自我調整和自我組織。
如何熟練應對複雜性，並讓複雜性成為自己的優勢。
對公司的監管、控制、調整和發展的要求和新途徑。 公司如何營造不斷增長的良好生態系統？本書提供公司制定生態系列的戰略和管理的工具箱，裡面裝滿了管理工具以及每個工具的使用說明。每個高級管理者可以根據實際情況，選擇使用合適的工具為自己的公司帶來預想的成果。

目錄
總序（郝平）
推薦序一（史宗愷）
推薦序二（李維安）
譯者序
前言
導言　// 001
成功造就了自身的失敗　// 002
當思維沒有跟上　// 002
問題與系統　// 004
新思維的來源　// 005
控制論是重要知識的來源　// 005
兩次進化飛躍　// 006
複雜性的利用　// 007
正確的管理就是基於控制論的管理　// 009
從組織到自我組織
第1章　公司發展宣言　// 013
革命性的轉變　// 013
絕對的變革： 範疇的變革　// 014
企業還會存在下去嗎　// 015
從金錢到知識：還會有全員大會嗎　// 015
從知識到認識：新世界　// 016
正確的公司策略是系統策略　// 017
複雜性時代的管理　// 018
系統性公司策略　// 020
系統的一致性與專業問題　// 020
有效的全域控制　// 021
具體策略與系統策略　// 022
公司策略、系統策略與治理　// 024
盲目保留系統內在的自然力　// 025
第2章　利用控制論的公司策略計劃　// 027
利用控制論的公司策略路線圖　// 027
一般管理背景下的定位　// 032
第3章　論點　// 034
第4章　術語的使用　// 037
新的時代：新的管理學
第5章　變化中的不變內容：恒定性、自我管理、演變　// 045
最高管理層可靠的定位標誌　// 045
全域控制、控制論和治理　// 054
兩種系統，兩種管理　// 061
第6章　系統與自組織　// 073
系統的基本類型：水　// 073
自組織的基本類型：環島交通　// 075
第7章　通過公司策略建立全域控制　// 078
什麼是公司策略　// 079
產生作用的核心　// 081
偽實用主義者　// 082
符合複雜性條件的公司策略的例子　// 083
真正的領導才能和“對偉大人物的想像”　// 086
公司策略與扎實的系統工作　// 087
無約束與調節過度，空白點與普遍適用性　// 091
究竟需要調節些什麼　// 096
第8章　在複雜性中導航：縱覽全域，明辨方向，洞察細節的模型　// 098
近似大腦的模型　// 098
世界→系統→模型→理念　// 100
思維工具模型　// 103
用調節模型來認識和理解　// 104
知道什麼情況：巴別塔綜合征　// 106
就像大腦：控制室―管理―GPS　// 108
三個目的明確的模型　// 110
公司策略基礎模型　// 111
取消等級：用嵌入代替列入　// 113
控制論系統的循環邏輯　// 117
專才，通才，通用的專才　// 119
全域控制的三部分理念　// 120
全域控制的最佳媒體　// 121
自組織指南
第9章　企業應當做什麼：公司策略　// 127
企業的目標　// 129
企業的使命　// 148
企業的績效：操作平臺　// 157
企業管理的變革：類似大腦的CPC核心績效控制　// 168
企業目標和使命的控制能力　// 176
第10章　企業在什麼環境裡運行：環境理念　// 178
要注意什麼？一張通用的地圖　// 179
環境的全域控制模型　// 184
環境模型的全域控制　// 191
顛覆性的變化　// 207
第11章　企業應當如何和怎樣運行：領導理念　// 211
到處通用和人人適合的管理學　// 212
發揮工作潛力　// 214
自組織的形成　// 215
全域控制管理模型　// 216
全功能管理模型　// 217
高效率企業管理的標準模型：“輪狀管理模型”　// 218
綜合性管理系統　// 223
全域控制：“管理理念”一覽　// 228
管理學教育和管理學發展：教育回報　// 232
管理教育的成效亟待提高　// 233
馬利克管理系統的插圖　// 236
全域控制實現的自主權和領導才能
第12章　秩序，時間，寧靜　// 243
企業領導的工作條件：更加的複雜性　// 245
企業領導的任務：全域控制系統　// 245
企業領導面臨的挑戰：改變領導方式　// 246
企業領導的選擇：利用複雜性　// 247
企業領導的困擾：顛覆性的變化　// 248
第13章　高層管理概念的轉變　// 249
在系統控制的十字標記下　// 249
未來取決於今天，或者早已錯過　// 251
第14章　自主運用全域控制：領導能力的源泉　// 257
通過公司策略實現全域控制　// 257
通過公司模型實現全域控制 // 259
通過專項管理進行全域控制　// 262
第15章　展望未來：當前高層管理面對的專項事務　// 264
對股東和金融領域的代表進行解釋與“教育”　// 264
什麼是利潤，什麼是富裕　// 265
企業家與高層管理　// 266
知識的意義　// 267
對優勢的思考　// 267
鼓勵高業績者　// 267
什麼是正常運行的社會　// 268
什麼叫責任　// 269
高層管理者的收入　// 269
第16章　高層管理機構的危機及其變革　// 271
高層管理結構的理論缺失　// 271
今天的決策形成過程已經不同了　// 272
陰謀論的溫床　// 273
傳統的公司治理為什麼不夠　// 274
第17章　變革：從首席執行官到全域控制職責　// 276
超級控制代替超級人才　// 276
徹底的系統全域控制職能　// 277
功能化代替定人化　// 283
第18章　高層管理團隊　// 287
三個條件　// 287
六項原則　// 289
第19章　領導才能的全域控制　// 292
領導的區別在哪裡　// 293
領導才能的顯露，時勢造人才　// 294
真正的領導才能　// 295
個人魅力　// 302
第20章　勝利者的決勝技巧：成功的道理　// 304
形勢判斷的原則　// 306
操控能力與關係能力的原則　// 310
影響信息情況的原則　// 314
公信力原則　// 316
結束語　// 318
附錄A　馬利克管理系統及其用戶　// 320
參考文獻　// 330
作者簡介　// 336