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商品簡介
作者簡介
序
目次
商品簡介
會計島打造的註冊會計師全國統一考試輔導書分為“綠”“藍”兩個系列。綠書主要通過圖表形式對註冊會計師考試科目所涉及的重點、難點等加以總結，高度提煉知識點，富有針對性，幫助學員節約複習時間；藍書按照新教材和大綱對歷年真題進行解析，尋找命題思路和常見思維定勢等，做到有的放矢，幫助考生迅速提高成績，順利通關。本套書適合參加註冊會計師全國統一考試的學員學習使用，也可供高校相關專業作為輔導用書。
作者簡介
陳小球，本名陳權，清華碩士，學霸，一次性通過CPA、CFA、CTA、司法等考試。其團隊作者都來清華和北大的80後會計及相關專業博士或碩士，他們都是一次性通過注會、精算師、司法等考試，學習考試能力極強，有獨到的學習方法和視角，他們講課和編寫圖書，將會把自己總結知識的方法融入，給讀者耳目一新的感覺。
序
前 言
每年，上百萬考生報考註冊會計師（簡稱注會），其中數十萬考生走進考場，在走進考場之前的幾個月備考期內，一個注會考生如果想通過考試，每一科目至少要做上千道習題，反復訓練。很多考生對大規模的題海戰望而生畏，中途退卻者占十之七八。
會計島創立之初的理念就是省時、有趣、高效。在島上工作的老師和教研人員大部分是“學霸”出身，對待考試一事，隨手擒來，胸有成竹，不僅知道怎麼抓重點，更知道怎麼以一敵百地做題，應對考題的千變萬化。在此基礎上，島上的注會教研組從幾萬道試題中，精選出近200道習題，作為母題，每一道母題都涉及一個基礎知識點，無論子題怎樣變化，終逃不出母題所涉及的知識點。我們將這些以一敵百的母題整編成冊，在2017年注會考前兩個月免費發給廣大考生來測試，由於非常好用，在考生中間一傳十，十傳百，廣泛流傳開來，由於這套小冊子的封面是藍色的，帶著島上特色卡通小鯨魚的標誌。所以，被同學們稱之為會計島“小藍書”。
真題在所有複習備考資料裡其含金量應該是最高的，但很多考生對它的重視程度不足，或者雖然重視真題但找不到順手的複習資料。於是，會計島注會教研組組長陳權（筆名陳小球）老師帶領全體成員，以歷年真題為出發點，深度挖掘歷年真題這個大寶藏，並進行提煉總結，歸納成冊。本套書具有如下特點。
（1）將歷年真題分散到各個章節和考點中，以舊題新做的方式讓這些真題煥發出新的活力。針對主觀題，設置了若干專題，幫助考生提高複習備考的針對性。
（2）在總結歷年真題的基礎上，找出命題陷阱和躲坑訣竅，讓考生不但掌握知識點從而知道如何做對題，還讓考生知道怎麼做對題，如何避免做錯題。
（3）知識點用★標注出重要程度（★越多表示該知識點越重要），作為導航，讓廣大考生備考之路有的放矢。
我們建議大家用一張小卡片遮住題目下方解析，先自己演練一番，然後對照“解析”反思自己的解題思路。另外，書中的“命題陷阱”和“躲坑訣竅”，相信會讓你的複習進程輕鬆暢快一些。
本書主要由陳權、張燁倩（筆名張璐璐）兩位老師編寫。電子工業出版社的王二華編輯對本書的編寫給予了極大的關懷與支持，在此表示感謝。相信會計島的這一系列圖書，可以伴你在註冊會計師複習備考路上一路前行。加油吧！面對這一路的泥濘和荊棘，你將不再孤獨！會計島，不掉隊，都會贏！
每年，上百萬考生報考註冊會計師（簡稱注會），其中數十萬考生走進考場，在走進考場之前的幾個月備考期內，一個注會考生如果想通過考試，每一科目至少要做上千道習題，反復訓練。很多考生對大規模的題海戰望而生畏，中途退卻者占十之七八。
會計島創立之初的理念就是省時、有趣、高效。在島上工作的老師和教研人員大部分是“學霸”出身，對待考試一事，隨手擒來，胸有成竹，不僅知道怎麼抓重點，更知道怎麼以一敵百地做題，應對考題的千變萬化。在此基礎上，島上的注會教研組從幾萬道試題中，精選出近200道習題，作為母題，每一道母題都涉及一個基礎知識點，無論子題怎樣變化，終逃不出母題所涉及的知識點。我們將這些以一敵百的母題整編成冊，在2017年注會考前兩個月免費發給廣大考生來測試，由於非常好用，在考生中間一傳十，十傳百，廣泛流傳開來，由於這套小冊子的封面是藍色的，帶著島上特色卡通小鯨魚的標誌。所以，被同學們稱之為會計島“小藍書”。
真題在所有複習備考資料裡其含金量應該是最高的，但很多考生對它的重視程度不足，或者雖然重視真題但找不到順手的複習資料。於是，會計島注會教研組組長陳權（筆名陳小球）老師帶領全體成員，以歷年真題為出發點，深度挖掘歷年真題這個大寶藏，並進行提煉總結，歸納成冊。本套書具有如下特點。
（1）將歷年真題分散到各個章節和考點中，以舊題新做的方式讓這些真題煥發出新的活力。針對主觀題，設置了若干專題，幫助考生提高複習備考的針對性。
（2）在總結歷年真題的基礎上，找出命題陷阱和躲坑訣竅，讓考生不但掌握知識點從而知道如何做對題，還讓考生知道怎麼做對題，如何避免做錯題。
（3）知識點用★標注出重要程度（★越多表示該知識點越重要），作為導航，讓廣大考生備考之路有的放矢。
我們建議大家用一張小卡片遮住題目下方解析，先自己演練一番，然後對照“解析”反思自己的解題思路。另外，書中的“命題陷阱”和“躲坑訣竅”，相信會讓你的複習進程輕鬆暢快一些。
本書主要由陳權、張燁倩（筆名張璐璐）兩位老師編寫。電子工業出版社的王二華編輯對本書的編寫給予了極大的關懷與支持，在此表示感謝。相信會計島的這一系列圖書，可以伴你在註冊會計師複習備考路上一路前行。加油吧！面對這一路的泥濘和荊棘，你將不再孤獨！會計島，不掉隊，都會贏！
目次
第一部分客觀題
第一章戰略與戰略管理
知識點1：公司戰略的定義
知識點2：公司的使命與目標
知識點3：公司戰略的層次
知識點4：戰略管理過程
知識點5：戰略變革管理
第二章戰略管理
知識點1：宏觀環境分析（PEST分析）
知識點2：產品生命週期
知識點3：波特五力模型
知識點4：成功關鍵因素分析
知識點5：競爭對手分析
知識點6：戰略群組
知識點7：鑽石模型
知識點8：企業資源分析
知識點9：企業核心能力
知識點10：價值鏈分析
知識點11：波士頓矩陣
知識點12：SWOT分析
第三章戰略選擇
知識點1：一體化戰略
知識點2：密集型戰略
知識點3：多元化戰略
知識點4：並購戰略
知識點5：內部發展戰略
知識點6：企業戰略聯盟
知識點7：穩定戰略
知識點8：收縮戰略
知識點9：基本競爭戰略
知識點10：中小企業競爭戰略
知識點11：藍海戰略
知識點12：市場營銷戰略
知識點13：生產運營戰略
知識點14：採購戰略
知識點15：財務戰略
知識點16：企業國際化經營動因
知識點17：國際化經營的戰略類型
知識點18：新興市場的企業戰略
第四章戰略實施
知識點1：縱向分工結構
知識點2：橫向分工結構
知識點3：組織的戰略類型
知識點4：公司戰略與企業文化
知識點5：戰略控制
知識點6：預算與預算控制
知識點7：平衡計分卡
知識點8：利益相關者
第五章公司治理
知識點1：公司治理結構
知識點2：信息技術在戰略管理中的應用
第六章風險與風險管理
知識點1：風險的概念
知識點2：企業面對的風險種類
知識點3：風險管理的定義與特徵
知識點4：風險管理基本流程
知識點5：風險管理體系
知識點6：風險管理組織體系
知識點7：風險理財
知識點8：對金融衍生產品的選擇
知識點9：損失事件管理
知識點10：套期保值
知識點11：風險管理信息系統
知識點12：風險管理技術與方法
第七章內部控制
知識點1：內部控制要素
知識點2：內部控制的應用
知識點3：內部控制評價
知識點4：內部控制審計
知識點5：審計委員會在內部控制中的作用
第二部分簡答題
專題一戰略分析
知識點1:宏觀環境分析：PEST分析
知識點2：產品生命週期
知識點3：波特五力模型
知識點4：產業內的戰略群組
知識點5：鑽石模型
知識點6：企業資源分析
知識點7：價值鏈分析
知識點8：波士頓矩陣
專題二戰略選擇
知識點1：一體化
知識點2：實現發展戰略的途徑
知識點3：並購戰略(外部發展)
知識點4：企業戰略聯盟
知識點5：成本領先戰略
知識點6：差異化戰略
知識點7：國際化經營戰略
知識點8：藍海戰略
知識點9：市場營銷戰略
知識點10：人力資源戰略＆戰略變革管理
專題三戰略實施
知識點1：組織結構服從戰略
知識點2：職能制組織結構＆平衡計分卡
專題四風險與風險管理
專題五內部控制
第三部分綜合題
第一章戰略與戰略管理
知識點1：公司戰略的定義
知識點2：公司的使命與目標
知識點3：公司戰略的層次
知識點4：戰略管理過程
知識點5：戰略變革管理
第二章戰略管理
知識點1：宏觀環境分析（PEST分析）
知識點2：產品生命週期
知識點3：波特五力模型
知識點4：成功關鍵因素分析
知識點5：競爭對手分析
知識點6：戰略群組
知識點7：鑽石模型
知識點8：企業資源分析
知識點9：企業核心能力
知識點10：價值鏈分析
知識點11：波士頓矩陣
知識點12：SWOT分析
第三章戰略選擇
知識點1：一體化戰略
知識點2：密集型戰略
知識點3：多元化戰略
知識點4：並購戰略
知識點5：內部發展戰略
知識點6：企業戰略聯盟
知識點7：穩定戰略
知識點8：收縮戰略
知識點9：基本競爭戰略
知識點10：中小企業競爭戰略
知識點11：藍海戰略
知識點12：市場營銷戰略
知識點13：生產運營戰略
知識點14：採購戰略
知識點15：財務戰略
知識點16：企業國際化經營動因
知識點17：國際化經營的戰略類型
知識點18：新興市場的企業戰略
第四章戰略實施
知識點1：縱向分工結構
知識點2：橫向分工結構
知識點3：組織的戰略類型
知識點4：公司戰略與企業文化
知識點5：戰略控制
知識點6：預算與預算控制
知識點7：平衡計分卡
知識點8：利益相關者
第五章公司治理
知識點1：公司治理結構
知識點2：信息技術在戰略管理中的應用
第六章風險與風險管理
知識點1：風險的概念
知識點2：企業面對的風險種類
知識點3：風險管理的定義與特徵
知識點4：風險管理基本流程
知識點5：風險管理體系
知識點6：風險管理組織體系
知識點7：風險理財
知識點8：對金融衍生產品的選擇
知識點9：損失事件管理
知識點10：套期保值
知識點11：風險管理信息系統
知識點12：風險管理技術與方法
第七章內部控制
知識點1：內部控制要素
知識點2：內部控制的應用
知識點3：內部控制評價
知識點4：內部控制審計
知識點5：審計委員會在內部控制中的作用
第二部分簡答題
專題一戰略分析
知識點1:宏觀環境分析：PEST分析
知識點2：產品生命週期
知識點3：波特五力模型
知識點4：產業內的戰略群組
知識點5：鑽石模型
知識點6：企業資源分析
知識點7：價值鏈分析
知識點8：波士頓矩陣
專題二戰略選擇
知識點1：一體化
知識點2：實現發展戰略的途徑
知識點3：並購戰略(外部發展)
知識點4：企業戰略聯盟
知識點5：成本領先戰略
知識點6：差異化戰略
知識點7：國際化經營戰略
知識點8：藍海戰略
知識點9：市場營銷戰略
知識點10：人力資源戰略＆戰略變革管理
專題三戰略實施
知識點1：組織結構服從戰略
知識點2：職能制組織結構＆平衡計分卡
專題四風險與風險管理
專題五內部控制
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