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商品簡介
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隨著大數據、雲計算、物聯網等技術的發展，市場環境逐漸向多元化發展，供應鏈管理面臨著更開放的市場環境和更複雜的競爭手段，供應鏈協同管理是將企業之間密切相關性轉化為競爭優勢必要手段，從外部看，實現供應鏈的協同能夠有效應對競爭加劇和環境日趨複雜的局面；從內部看，協同管理能夠增強組織效應，實現價值鏈的競爭優勢。進行供應鏈協同管理旨在發揮協同效應，對市場資源、技術資源等企業戰略資源進行共享，避免了供應鏈擴張可能帶來的問題。如何從不同角度對協同機制和範圍進行設計，最大限度的保證價值傳遞的有效性是供應鏈協同管理需要研究的重要問題。本書的主要研究內容如下： 第一章介紹了供應鏈協同管理的背景，對協同管理的概念進行了詮釋，對供應鏈協同管理的分類、影響因素和一般方法進行了介紹。 第二章從企業戰略角度建立了供應鏈戰略合作關係模型，對供應鏈戰略管理的制定和實施方式進行了闡述。 第三章從供應商選擇的角度闡述了供應鏈協同的方法，建立起供應商選擇指標體系，並以AHP法為例，對供應商選擇的相關問題進行分析。 第四章分別介紹了風險偏好、突發事件、努力水平和雲計算服務下的供應鏈契約協同。 第五章提出大數據供應鏈的發展路徑，分別從製造商承擔大數據成本和製造商、供應商共同承擔大數據成本兩個方面探討實現供應鏈協同的方法。 第六章建立起複雜供應鏈網絡模型，分析了複雜供應網絡的協同機理，提出了基於複雜網絡的供應鏈協同機理。 第七章建立了供應鏈協同績效評價指標體系，介紹了供應鏈協同績效評價的相關方法與應用。 第八章從組織協同、知識協同、文化協同的角度闡述了供應鏈協同機制的管理。 第九章對供應鏈協同的風險進行了識別，介紹了風險評價與控制的方法。
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