決策那點事兒（簡體書）

決策是企業經營管理的核心問題，也是領導者的必修課。然而想要學習其中的知識，要麼是去讀那些高深難懂的管理書，要麼是去聽價格不菲的管理課程，這兩個途徑都不輕鬆，而且還未必能找到打開高層決策聖殿的鑰匙。這本書對作者20多年的企業高級管理者的經營管理決策實踐經驗進行總結，通過講述主人公方明在經營管理實踐中的決策故事，以職場小說的形式，用故事化的語言，對如何在經營管理決策實踐中用數據來說話，進行總結分析。通過案例的系統梳理，將高深的決策過程通俗化，並從案例的研究與總結中，對決策中如何應用數據說話的技巧與理論，從實踐視角進行一些創新性的分析與思考，使讀者能在輕鬆愉快的閱讀中，真正理解如何用數據進行科學決策的技巧。

吳文學
博士，財政部第一屆、第二屆公開選聘管理會計諮詢專家，高級經濟師、高級會計師、中國註冊會計師、中國註冊投資諮詢師。清華大學經濟管理學院本科、碩士畢業，具有20多年企業高級管理人員經歷。曾在中國華夏證券發行部任項目經理，在工業、商業和物流業基層生產經營企業任副廠長、副總經理、總經理、董事長等職。2000年起，先後在北京市屬國有大型一級企業集團北京工美集團、北京電子控股公司任副總經理，主管財務、投資和資本運作業務，並兼任上市公司京東方副董事長、電子城副董事長。2014年任北京市國有企業監事會主席。現任瀋陽市掛職市委常委、市政府副市長。

第一章 初出茅廬，莽揭管理漏洞
――發現福氏工廠材料供應中的問題

第二章 紙上談兵，巧析收支結構
――首飾廠困境調研與對策研究

第三章 人微言輕，難勝名實之辨
――工美大廈更名辨析

第四章 力排眾議，逆天開業預測
――工美大廈重新開業效益預測

第五章 資金規劃，渡過開業難關
――工美大廈開業資金規劃

第六章 術中有數，創新促銷策略
――拉菲公司促銷策略中的經濟分析

第七章 線性規劃，智解排產難題
――拉菲公司排產難題解析

第八章 破產在即，巧行重組解圍
――宏華公司重組脫困謀劃

第九章 定位之誤，深挖虧損根源
――商業大廈市場定位之誤

第十章 數據挖掘，解析商品結構
――商場商品結構分析

第十一章 平效分析，研究店內佈局
――商場店內佈局分析

第十二章 踏破鐵鞋，妙得扭虧策略
――工美大廈利潤實現模式分析與扭虧策略

第十三章 百口莫辯，數析新股申購
――新股申購風險解析

第十四章 國際傾軋，解開巨虧迷局
――東方公司國際競爭分析與巨虧迷局分析

第十五章 戰略謀劃，構建內部報表
――東興集團內部報表體系構建

第十六章 績效優先，改革考核體系
――東興集團考核體系改革實踐

第十七章 運籌帷幄，高效借殼上市
――東興集團電子裝備業務重組與借殼上市

第十八章 數據說話，踐行科學決策
――構建用數據說話的決策文化

第十九章 練就鷹眼，探秘決策技巧
――用數據洞察現實

參考書目

後記