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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
商品簡介
本書用“起、承、轉、合”四個部分,詳細地闡述了移動互聯網時代的內容運營與轉化率提升之道。揭示了企業內容運營的原理,既有大企業內容運營的秘密,也有中小企業內容營銷的神來之筆。第一部分是“起”,從新的秩序構建談起,講訴了新碎片時代的流量邏輯和各個平臺獲取流量的方式。第二部分是“承”,分析內容運營的大前提,諸如品牌定位、視聽系統、傳播規律等。第三部分是“轉”,講流量、轉化率和客單價的完美融合,如何做具備中國國情的內容運營,以及大數據時代給內容帶來了哪些不可思議的可能性。第四部分是“合”,講內容運營最關鍵的部分,公司的組織結構和崗位職責發生的變化,創業者將面對的挑戰。本書適合中小企業的創業者,移動互聯網時代的內容運營人員,以及電商人士等。……
作者簡介
黃海林
跟屁蟲影視創始人
天使投資人、暢銷書作者
2012年創立跟屁蟲影視(Gen Media),通過互聯網技術和不斷創新,團隊已累計為超過14000家企業服務,創作視頻超過35000條,總播放量數十億次。目前業務涵蓋短視頻創作、動漫、品牌全案、影視行業服務等領域,公司估值過億元。
常年受邀到大學、互聯網平臺公司演講分享,既是多年的影視創業者,也是導演、制興人、暢銷書作者。
2015年出版零售領域書籍《轉化率一電商運營核心思維與實操案例》,連續加印11次,榮登暢銷榜。
2016年出版電商領域書籍《視頻革命:重新定義電商》,廣受好評。
跟屁蟲影視創始人
天使投資人、暢銷書作者
2012年創立跟屁蟲影視(Gen Media),通過互聯網技術和不斷創新,團隊已累計為超過14000家企業服務,創作視頻超過35000條,總播放量數十億次。目前業務涵蓋短視頻創作、動漫、品牌全案、影視行業服務等領域,公司估值過億元。
常年受邀到大學、互聯網平臺公司演講分享,既是多年的影視創業者,也是導演、制興人、暢銷書作者。
2015年出版零售領域書籍《轉化率一電商運營核心思維與實操案例》,連續加印11次,榮登暢銷榜。
2016年出版電商領域書籍《視頻革命:重新定義電商》,廣受好評。
名人/編輯推薦
內容不是什麼新鮮詞,內容運營對企業來說,並不只是帶來流量和轉化率那麼簡單,更重要的是企業的正向積累。
內容本質上是一切行為的入口,是獲取用戶的第一步。內容應該做到渠道前面,再強的渠道,內容不好依然沒有用。內容和渠道,是一個硬幣的兩面,是不可分割的整體。
媒體在不斷變化,一些 人依然走傳統大品牌的玩法,更多的中小企業選擇順應潮流,更多地去追求融媒體(就是各種媒體的融合)。不管是紙媒、電視媒體、還是互聯網,或者不管是文字、圖片、短視頻基至是電影,現在沒辦法只選擇其中一個,就能把品牌做大,我們更希望把這些工具融台在一起。
內容本質上是一切行為的入口,是獲取用戶的第一步。內容應該做到渠道前面,再強的渠道,內容不好依然沒有用。內容和渠道,是一個硬幣的兩面,是不可分割的整體。
媒體在不斷變化,一些 人依然走傳統大品牌的玩法,更多的中小企業選擇順應潮流,更多地去追求融媒體(就是各種媒體的融合)。不管是紙媒、電視媒體、還是互聯網,或者不管是文字、圖片、短視頻基至是電影,現在沒辦法只選擇其中一個,就能把品牌做大,我們更希望把這些工具融台在一起。
序
從《轉化率》到《視頻革命》,再到本書,是我在商業領域的三本書。寫這三本書的過程,也是我個人和事業成長的過程,我覺得很幸運,有電子工業出版社這樣的平臺,讓我有機會總結自己的經驗教訓和各種思考,也讓讀者在過去的三年,每年都能讀到新的內容,並從中獲益。
是的!內容。
內容不是什麼新鮮詞,內容運營對企業來說,不只是增加流量和提高轉化率那麼簡單,更重要的是企業的正向積累。很多企業,尤其是中小企業,只忙於蒙眼狂奔,怎麼賺錢怎麼來,卻很少考慮如何打造自己的品牌屬性,如何通過內容去塑造企業形象,如何在目標客戶群的心中貼上自己的標簽,從而獲得更大的事業成功。
不同業務類型的產品和公司,運營工作內容也各有不同,包括工具類、社區類、資訊類、電商類、平臺類、遊戲類等,但是每一個品類都有自己的運營規律和受眾目標。
好的內容像動車一樣,每一節車廂都自帶發動機,而不像最原始的列車,火車跑得快,全靠車頭帶,車頭動力消失了,火車也就沒法行駛了。
從市場角度看,內容營銷要具備社會化、場景化、數據化,甚至是智能化的特徵。內容運營不僅能形成流量池,還可以樹立品牌,成為品牌擴張強有力的工具。
媒體在不斷變化,一些企業卻依然在沿用過去傳統大品牌的做法,例如通過電視廣告去做背書,去參加電視綜藝節目,或者去做付費式的“企業家訪談”,很顯然這是很難引爆產品的。企業應該選擇順應潮流,追求媒體融合,把廣播、電視、網絡圖文、短視頻等既有共同點,又有不同點的媒體進行全面整合,從而實現資源互通、內容兼收、宣傳互補、利益共享。
以前說渠道為王,現在又說內容為王,實際上內容是一切行為的入口,是獲取用戶的第一步。內容應該放在渠道前面,渠道再強,內容不好依然沒有用。內容和渠道,是一個硬幣的兩面,是不可分割的整體。
銷售是軍隊,創業早期就跟打江山早期一樣,軍隊建設壓倒一切;運維是警察,創業成熟期靠的是運維,就跟治理江山一樣,需要大量警察,維護治安與環境。從這個角度來說,大部分的創業項目,包括B2B和B2C,在創業早期的內容運營要弱于渠道建設。比如阿裡巴巴的發展史,從過去著力打造“中供鐵軍”到現在以運營人才和技術人才為中心,就很好地說明了這一點。
接下來,讓我們一起開啟內容運營的大門,走進去瞧瞧吧!
黃海林
2018年2月4日 於杭州
是的!內容。
內容不是什麼新鮮詞,內容運營對企業來說,不只是增加流量和提高轉化率那麼簡單,更重要的是企業的正向積累。很多企業,尤其是中小企業,只忙於蒙眼狂奔,怎麼賺錢怎麼來,卻很少考慮如何打造自己的品牌屬性,如何通過內容去塑造企業形象,如何在目標客戶群的心中貼上自己的標簽,從而獲得更大的事業成功。
不同業務類型的產品和公司,運營工作內容也各有不同,包括工具類、社區類、資訊類、電商類、平臺類、遊戲類等,但是每一個品類都有自己的運營規律和受眾目標。
好的內容像動車一樣,每一節車廂都自帶發動機,而不像最原始的列車,火車跑得快,全靠車頭帶,車頭動力消失了,火車也就沒法行駛了。
從市場角度看,內容營銷要具備社會化、場景化、數據化,甚至是智能化的特徵。內容運營不僅能形成流量池,還可以樹立品牌,成為品牌擴張強有力的工具。
媒體在不斷變化,一些企業卻依然在沿用過去傳統大品牌的做法,例如通過電視廣告去做背書,去參加電視綜藝節目,或者去做付費式的“企業家訪談”,很顯然這是很難引爆產品的。企業應該選擇順應潮流,追求媒體融合,把廣播、電視、網絡圖文、短視頻等既有共同點,又有不同點的媒體進行全面整合,從而實現資源互通、內容兼收、宣傳互補、利益共享。
以前說渠道為王,現在又說內容為王,實際上內容是一切行為的入口,是獲取用戶的第一步。內容應該放在渠道前面,渠道再強,內容不好依然沒有用。內容和渠道,是一個硬幣的兩面,是不可分割的整體。
銷售是軍隊,創業早期就跟打江山早期一樣,軍隊建設壓倒一切;運維是警察,創業成熟期靠的是運維,就跟治理江山一樣,需要大量警察,維護治安與環境。從這個角度來說,大部分的創業項目,包括B2B和B2C,在創業早期的內容運營要弱于渠道建設。比如阿裡巴巴的發展史,從過去著力打造“中供鐵軍”到現在以運營人才和技術人才為中心,就很好地說明了這一點。
接下來,讓我們一起開啟內容運營的大門,走進去瞧瞧吧!
黃海林
2018年2月4日 於杭州
目次
第一部分 起
內容構建新秩序
第1章 新的流量結構和轉化手段正在重組
一切流量入口都需要內容
什麼是好的內容
陌陌的轉型
當我們不再發朋友圈信息
第2章 直播繁榮背後的新機遇
直播並非情色
直播的套路
直播在代購和網購中的案例詳解
直播領域的流量入口和玩法啟示
第3章 新碎片時代的流量邏輯
凡事有個邏輯
內容即廣告,廣告即內容
阿裡和京東的新流量邏輯
短視頻爆炸式的引流進行時
第4章 從部落到社群
社群和目標客群的一致
整合平臺居然打敗了內容平臺
構建垂直類傳播聯盟
第二部分 承
內容運營的大前提
第1章 立意發心,起點決定終點
中小企業選擇什麼市場最容易成功
去偽存真,如何找到終端客戶
新媒體文案立意的21種差異化方
內容運營要直指客戶群
第2章 練好基本功
因人而異,因地制宜
好文案的三板斧
好圖片的氣質
視頻的能量
H5的驚喜
衍生品是最鐵的內容載體
讓客戶說話
第3章 互聯網四大生產力
互聯網釋放了人的“天性”
免費背後的邏輯是什麼
無節操是一種常態還是表達手法
來,幹了這碗雞湯
第4章 你好,5G
永遠沒辦法準備好
5G時代有哪些機會
萬物互聯時代的標準化
其實本質都一樣
第三部分 轉
全網內容運營方法論
第1章 內容運營的是與非
被高看的微信、微博和今日頭條
淘寶並沒有太多的內容運營
那些誤解視頻的流言蜚語
內容運營要常態化
第2章 電商和傳統行業的內容運營案例解
流量?轉化率?客單價=營業額
視頻重構品牌的盈利模式
內容在電商的深度應用案例解析
傳統行業的內容運營
第3章 節假日的內容運營
一年最少三個情人節
春節端午中秋是一家
人造促銷節和其他節日
第4章 具備中國國情的內容運營
核心價值觀
那些看起來很美的所謂新經濟形態
網絡劇的新思維模式
電視與紙媒何去何從
第5章 大數據時代讓內容有了更多可能
有趣的排行榜
新的內容生產方式
新的內容分發方式
可預測可觸摸的轉化率
第四部分 合
誰是一切的根源
第1章 時代在召喚
農業時代、工業時代與智能前時代
系統讓人類更有競爭力
本能和異能
第2章 公司人才結構的新變化
老闆的朋友圈
組織部來了個年輕人
老闆心態,主編神態
第3章 系統競爭力
內容的生產、宣傳和發佈
垂直行業的新機會
第4章 內容與商業文明
接力棒終於交給了影視
文化和知識的傳承
致我們終將逝去的青春
內容構建新秩序
第1章 新的流量結構和轉化手段正在重組
一切流量入口都需要內容
什麼是好的內容
陌陌的轉型
當我們不再發朋友圈信息
第2章 直播繁榮背後的新機遇
直播並非情色
直播的套路
直播在代購和網購中的案例詳解
直播領域的流量入口和玩法啟示
第3章 新碎片時代的流量邏輯
凡事有個邏輯
內容即廣告,廣告即內容
阿裡和京東的新流量邏輯
短視頻爆炸式的引流進行時
第4章 從部落到社群
社群和目標客群的一致
整合平臺居然打敗了內容平臺
構建垂直類傳播聯盟
第二部分 承
內容運營的大前提
第1章 立意發心,起點決定終點
中小企業選擇什麼市場最容易成功
去偽存真,如何找到終端客戶
新媒體文案立意的21種差異化方
內容運營要直指客戶群
第2章 練好基本功
因人而異,因地制宜
好文案的三板斧
好圖片的氣質
視頻的能量
H5的驚喜
衍生品是最鐵的內容載體
讓客戶說話
第3章 互聯網四大生產力
互聯網釋放了人的“天性”
免費背後的邏輯是什麼
無節操是一種常態還是表達手法
來,幹了這碗雞湯
第4章 你好,5G
永遠沒辦法準備好
5G時代有哪些機會
萬物互聯時代的標準化
其實本質都一樣
第三部分 轉
全網內容運營方法論
第1章 內容運營的是與非
被高看的微信、微博和今日頭條
淘寶並沒有太多的內容運營
那些誤解視頻的流言蜚語
內容運營要常態化
第2章 電商和傳統行業的內容運營案例解
流量?轉化率?客單價=營業額
視頻重構品牌的盈利模式
內容在電商的深度應用案例解析
傳統行業的內容運營
第3章 節假日的內容運營
一年最少三個情人節
春節端午中秋是一家
人造促銷節和其他節日
第4章 具備中國國情的內容運營
核心價值觀
那些看起來很美的所謂新經濟形態
網絡劇的新思維模式
電視與紙媒何去何從
第5章 大數據時代讓內容有了更多可能
有趣的排行榜
新的內容生產方式
新的內容分發方式
可預測可觸摸的轉化率
第四部分 合
誰是一切的根源
第1章 時代在召喚
農業時代、工業時代與智能前時代
系統讓人類更有競爭力
本能和異能
第2章 公司人才結構的新變化
老闆的朋友圈
組織部來了個年輕人
老闆心態,主編神態
第3章 系統競爭力
內容的生產、宣傳和發佈
垂直行業的新機會
第4章 內容與商業文明
接力棒終於交給了影視
文化和知識的傳承
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