程序力：豐田精益管理的核心奧秘（簡體書）

本書是經管類圖書。據說豐田約1分鐘就能生產一輛車，使這種高效生產變得可能的是豐田公司現場實踐的“程序力”。本書從工作的成果由程序決定、去除七大浪費、縮短開始工作的時間、提高程序質量、便於準確實行的溝通術五個方面，解析了豐田公司“程序力”的秘密。

日本OJT解決方案股份有限公司，是豐田汽車公司與日本人力資源巨頭招聘集團（RecruitHoldings）於2002年4月共同成立的諮詢公司。該公司位於日本愛知縣名古屋市，由60多名在豐田公司工作了40年以上的老練的技術人員擔任“企業教練”，靈活應用他們在豐田公司工作時積累的豐富的現場工作經驗，為製造業、食品業、醫藥業、金融業等各行各業的客戶企業提供服務，對於培養生產現場的核心人才、建設實用性強的生產現場、構造公司的盈利結構等給予有力的支援。
已出版《豐田的整理》《豐田工作法》《豐田思考法》《豐田的人才培養法》《豐田的上司》《豐田的口頭禪》等一系列展示豐田智慧的圖書，累計發行量超過80萬冊。
張蓉，1990年7月畢業于山西大學對外經濟管理專業。醉心於日語學習，曾經當過日語教師，後成為一名自由日語譯員，十多年來從事各領域的日語翻譯工作，積累了豐富的筆譯經驗。

CHAPTER 1 工作的成果由程序決定
第1講 程序並不是“如何做”，而是“為何做”
第2講 程序是“去除浪費”
第3講 不到最後，不要開始
第4講 質量是由工序創造的
第5講 以“大部屋方式”共享信息
第6講 計劃是“態度的表示”
第7講 制訂計劃時，要明確焦點問題
CHAPTER 2 從去除“7種浪費”開始
第1講 去除“7種浪費”帶來可觀利潤
第2講 消除“等待”――杜絕“觀望的浪費”
第3講 共享工作目的――杜絕“加工的浪費”
第4講 不可令工作產生“庫存”――杜絕“庫存的浪費”
第5講 別浪費觸手可及的“黃金地帶”――杜絕“動作的浪費”
第6講 以“一氣呵成”的方式工作――杜絕“搬運的浪費”
第7講 思考“可以消除嗎”――杜絕“生產過剩的浪費”
第8講 消滅錯誤――杜絕“次品返工的浪費”
CHAPTER 3 縮短工作時間
第1講 創建“標準”時間
第2講 縮短“準備”的時間
第3講 將工作分為“內部程序”和“外部程序”
第4講 將“內部”工作轉移到“外部”
第5講 縮短“內部程序”和“外部程序”的工作時間
第6講 關於“消除自己的工作”的思考
CHAPTER 4 提高程序“質量”的訣竅
第1講 不只是“結果”，還要檢查“過程”
第2講 從“防止再次發生”到“防患於未然”
第3講 “停止”與“令其停止”
第4講 工作增加時“細分”，減少時“合併”
第5講 用富餘時間創造“長期價值”
第6講 將“應有的願景”落實到行動上
CHAPTER 5 便於準確施行的溝通術
第1講 第一個壞消息！
第2講 制定“及時報告+聯絡+協商”的標準
第3講 不放任“潛在事故”
第4講 敢於與反對勢力協商
第5講 資料要顯示“過程”
第6講 用數字表示方針
結 束 語