全過程工程諮詢理論與實施指南（簡體書）

本書系統介紹全過程工程諮詢的含義、內容框架，對全過程工程諮詢的相關政策進行解讀，從工程項目全生命週期的立項階段、設計階段、招標階段、施工階段、運營階段展開討論，提出了全過程工程諮詢的實施模式，對全過程工程諮詢的委託模式和計費模式進行具體描述，介紹了瑞和安惠項目管理集團全過程工程諮詢的相關案例，對全過程工程諮詢的實際運作具有較好的指導作用。本書面向從事全過程工程諮詢的各類企業管理和項目管理工作者，也可以作高等院校相關專業的研究生和本科生學習全過程工程諮詢知識的參考書。

胡勇，瑞和安惠項目管理集團董事長、總經理，註冊諮詢工程師、註冊一級建造師、英國皇家特許建造師(MCIOB)、英國皇家特許工料測量師(MRICS)，高級工程師，認證的國際高級項目經理(IPMA B級)。
郭建淼，瑞和安惠項目管理集團董事、副總經理，高級工程師，註冊造價工程師、註冊監理工程師、註冊一級建造師、註冊諮詢工程師、英國皇家特許建造師(MCIOB)，認證的國際高級項目經理(IPMA B級)。
李志偉，瑞和安惠項目管理集團管理諮詢公司副總經理，項目管理工程碩士，高級工程師，註冊一級建造師、註冊造價工程師，Autodesk認證教師，認證的國際項目經理(IPMA C級)。
陳志鵬，瑞和安惠項目管理集團董事、副總經理，PPP中心主任，河北省項目管理協會副秘書長，高級工程師，認證的國際高級項目經理(IPMA B級)。
陳國江，瑞和安惠項目管理集團董事、副總經理，高級工程師，認證的國際高級項目經理(IPMA B級)。
張鳳榮，瑞和安惠項目管理集團項目管理辦公室(PMO)副主任，高級工程師，註冊造價工程師，Autodesk認證教師，認證的國際項目經理(IPMA C級)。
李淼，瑞和安惠項目管理集團董事、副總經理，註冊諮詢工程師(投資)、高級經濟師，認證的國際高級項目經理(IPMA B級)。
龐紅傑，瑞和安惠項目管理集團董事、副總經理，高級工程師,河北省建築市場發展研究會副會長、工程造價專家委員會專家，認證的國際高級項目經理(IPMA B級)。
李永濤，瑞和安惠項目管理集團副總經理，一級註冊建造師，認證的國際項目經理(IPMA C級)，河北省評標專家庫專家。

推薦序一
推薦序二
前 言
第1章 全過程工程諮詢概論 1
1.1 全過程工程諮詢的相關概念 1
1.2 全過程工程諮詢的發展歷程 4
1.3 全過程工程諮詢與工程總承包 7
1.4 全過程工程諮詢的內容構架 10
第2章 全過程工程諮詢政策解讀 13
2.1 全過程工程諮詢的政策演變 13
2.2 總諮詢師負責制釋義 26
2.3 《工程諮詢行業管理辦法》要點解析 31
第3章 工程項目決策階段的諮詢 36
3.1 工程項目決策概述 36
3.2 工程項目決策階段諮詢的內容 36
3.2.1 規劃諮詢 36
3.2.2 項目可行性研究 39
3.2.3 建設方案研究 41
3.2.4 環境影響評估 44
3.2.5 安全評價 47
3.2.6 融資方案設計與財務評價 49
3.2.7 社會穩定風險評估 56
3.2.8 節能評估 57
3.2.9 決策階段的造價控制 60
3.3 工程項目決策階段諮詢實務要點 61
3.3.1 決策階段相關手續的報批管理 61
3.3.2 環境影響評價報告書 62
3.3.3 安全預評價報告的基本內容 62
3.3.4 項目可行性研究報告 63
3.3.5 項目投資估算 82
第4章 工程項目設計階段的諮詢 85
4.1 工程項目勘察概述 85
4.2 工程項目設計概述 87
4.2.1 工程項目設計的概念 87
4.2.2 工程項目設計的特點 89
4.2.3 工程項目設計的階段劃分 90
4.2.4 設計階段的造價控制 91
4.3 工程項目設計階段諮詢實務要點 93
4.3.1 方案設計諮詢 93
4.3.2 初步設計諮詢 95
4.3.3 施工圖設計諮詢 98
4.3.4 設計任務書 101
4.3.5 設計概算 102
第5章 工程項目招標階段的諮詢 104
5.1 工程項目招標階段諮詢的內容 104
5.1.1 工程項目招標的主要方式和特點 105
5.1.2 工程項目招標的範圍 107
5.1.3 工程項目招標需要具備的條件 108
5.1.4 招標工作的流程 111
5.1.5 招投標階段的造價控制 111
5.2 工程項目招標階段諮詢實務要點 114
5.2.1 工程項目招標的法定程序 114
5.2.2 工程項目招標過程中需要注意的事項 122
5.2.3 工程項目招標工程量清單的編制 126
第6章 工程項目施工階段的諮詢 129
6.1 工程項目施工階段諮詢的內容 129
6.1.1 施工管理 129
6.1.2 材料設備採購管理 130
6.1.3 施工監理 137
6.1.4 合同管理 146
6.1.5 溝通管理 148
6.1.6 投資管理 151
6.2 工程項目施工階段諮詢實務要點 152
6.2.1 施工階段工程管理的流程 152
6.2.2 工程項目變更 152
6.2.3 工程項目索賠 156
6.2.4 施工階段投資控制要點 160
第7章 工程項目收尾階段的諮詢 164
7.1 工程項目竣工驗收的諮詢 164
7.1.1 項目竣工驗收的依據、條件和標準 165
7.1.2 項目竣工驗收組織管理 166
7.1.3 項目竣工驗收的工作內容 166
7.1.4 項目竣工驗收的程序 168
7.1.5 項目竣工驗收備案 169
7.1.6 項目資料歸檔 170
7.2 工程移交與保修 182
7.2.1 建設項目移交管理 182
7.2.2 建設項目保修管理 182
7.3 工程結算與決算 185
7.3.1 工程竣工結算及其審查 185
7.3.2 建設項目竣工決算 189
第8章 工程項目運營階段的諮詢 194
8.1 工程項目運營階段諮詢的內容 194
8.1.1 工程項目後評價諮詢 194
8.1.2 項目績效評價諮詢 207
8.2 工程項目運營階段諮詢實務要點 211
8.2.1 工程項目後評價諮詢實務要點 211
8.2.2 項目績效評價管理諮詢實務要點 215
第9章 信息化技術在全過程工程諮詢中的應用 220
9.1 BIM技術在全過程工程諮詢各個階段的應用 221
9.1.1 BIM技術在設計階段的應用 221
9.1.2 BIM技術在招標採購階段的應用 222
9.1.3 BIM技術在工程施工階段的應用 223
9.1.4 BIM技術在收尾階段的應用 227
9.1.5 BIM技術在運維階段的應用 227

9.2 基於網絡的“惠系列”協作管理平臺的應用 228
9.2.1 “惠招標”――電子招標投標系統介紹 228
9.2.2 “惠造價”――造價業務管理系統介紹 231
9.2.3 “惠管理”――全過程項目管理平臺系統介紹 232
第10章 全過程工程諮詢實施模式 235
10.1 全過程工程諮詢的服務內容 235
10.2 全過程工程諮詢的委託 239
10.3 全過程工程諮詢項目合同模板 242
10.4 全過程工程諮詢的組織 259
10.4.1 全過程工程諮詢的組織結構 259
10.4.2 總諮詢師負責制 262
第11章 全過程工程諮詢項目案例分析 264
11.1 C市奧林匹克體育中心工程代建管理案例 264
11.1.1 工程概況 264
11.1.2 代建管理組織構架 265
11.1.3 代建項目部與組織關係圖 266
11.1.4 代建項目的組織管理 266
11.1.5 項目的承接 271
11.1.6 前期手續及對外溝通 273
11.1.7 設計管理 277
11.1.8 招標採購管理 279
11.1.9 合同管理 290
11.1.10 投資管理 293
11.1.11 變更簽證管理 300
11.1.12 建設資金支付管理 300
11.1.13 現場管理 307
11.1.14 竣工驗收管理 318
11.1.15 新材料、新工藝、新技術的應用 321
11.2 Z縣人民醫院整體遷建工程項目管理總結報告 322
11.2.1 工程概況 322
11.2.2 項目管理目標 324
11.2.3 項目管理策劃 324
11.2.4 人力資源管理 335
11.2.5 設計管理 335
11.2.6 採購及合同管理 337
11.2.7 進度管理 345
11.2.8 質量管理 355
11.2.9 投資管理 362
11.2.10 安全管理 365
11.2.11 手續辦理 368
11.2.12 溝通管理 373
11.2.13 現場管理案例 383
11.2.14 竣工移交 386
11.2.15 工程審計 396
11.2.16 項目成本控制 398
11.2.17 新工藝、新技術應用 399