豐田產品開發與成本設計（簡體書）

日本汽車製造商是行業高利潤的楷模，以其高效的生產模式實現了快速發展並稱霸全球汽車業。日本的成本企畫可以視為低成本戰略的一個典型。美國《幸福》雜誌曾刊文描述日本的“成本企畫”。1991年第8期的一篇題為“銳利的日本秘密武器”的文章這樣論述：“這是一種獨一無二的成本管理體系。它幫助日本公司消減成本，以低價與西方業者競爭，用新產品擊敗競爭對手。”該文始終圍繞“如何保持低成本”這一話題展開。成本企畫最關鍵的因素是目標成本。日本人說：“這東西市場上只能賣5元錢，我必須有40%的利潤率，那麼成本最多只能是3元錢，讓我回過頭去從頭做起確保這3元錢目標成本的實現。”從歷史角度考察，成本企畫是由豐田汽車公司最先開發採用的。

第一章 產品企劃

一、商品企劃是產品企劃的基礎

二、創意的探討

三、產品企劃的歷史

四、主查制度

五、外觀設計、車輛設計及車輛評價的流程

六、大房間化活動

七、產品和成本的平衡

案例 1 全球化的卡羅拉

專欄 1 主任工程師和產品企劃的基本理念與實踐

閱讀 1-1 成本企劃的文化特性

閱讀 1-2 與供應商的關係及產品開發

第二章 外觀設計

一、設計的重要性

二、設計開發和設計成本企劃的流程

三、設計預算的對象

四、控制目標預算的方法：保持原有的魅力而實現目標預算的技巧

五、關於規範的差距

案例 2 創造性和設計：從文化的角度來審視雷克薩斯

專欄 2 關於設計品質、外在品質的狀況

閱讀 2 源於理論和感性的混合動力車的設計開發

第三章 車輛設計

一、設計的概要

二、車輛研發技術的歷史

三、主要的技術開發創意

四、設計工作中的品質保證活動

五、降低設計成本和 ＶＩ 活動、 ＲＲ ＣＩ 活動

案例 3 HV（Hybrid Vehicle，混合動力車）體系的成本降低活動

專欄 3 給年輕人的寄語

閱讀 3 從品質管理看開發、設計的方法

第四章 成本企劃

一、成本企劃的要點

二、標準過程和工具

三、委員會活動

四、成本企劃的海外開展

案例 4 成本企劃的實踐：打造有競爭力的成本

專欄 4 成本企劃的管理要點

閱讀 4-1 豐田汽車成本企劃的發展

閱讀 4-2 成本企劃的動態能力

閱讀 4-3 中國汽車企業開展的目標成本管理

閱讀 4-4 成本企劃的海外開展與國際比較

結語

編者簡介